北京
北京、上海、四川等多地淘寶用戶反饋，盒馬近期已于多個省市獲得淘寶APP首頁首屏一級流量入口位。之前，盒馬的淘寶流量入口位設在淘寶閃購欄目下，非淘寶首頁首屏。
而同一時間點進盒馬的淘寶首頁首屏入口位與盒馬APP，當下，盒馬于淘寶APP上銷售的商品價格，許多都要比盒馬APP便宜一些，其中，同一款220克4粒裝蛋撻的售價，淘寶上的盒馬售價要比盒馬APP上的售價，便宜25%左右。
一些市場人士也就此對《商業觀察家》分析盒馬的淘寶流量入口位變化原因，主要有以下四塊內容。
一、沖GMV、沖密度。
有供應商人士對《商業觀察家》稱：“現在，對淘系的感覺就是瘋狂投入費用，做低價等一系列手段來追GMV和提高毛利。在即時零售領域，之前，我們就聽說，盒馬和小象超市現在是在按照城市角度來比價，比如，這個城市如果價格比市場高，會直接讓供應商跟價，然后，出費單讓供應商補。即時零售現在價格戰打得也比較厲害。”
由此，作為阿里業務盤里，自營即時零售可能是最能打的一塊業務——盒馬，其的流量入口位“升格”，可能顯示，當下的即時零售競爭已經白熱化了，幾大電商平臺都力圖通過即時零售業務來做高流量、來拉消費頻次、來尋求GMV“增量”。
尤其是在存量市場階段，訂單密度變得極其重要，各大電商平臺都在尋求更好的社區滲透與訂單密度，尤其是高價值的中產用戶群市場，比拼的都是密度。以北京市場為例，在一些中產社區，京東的快遞電商業務的滲透率還是不錯的，一些只負責3、4棟樓的京東快遞員，每天都需要配送200單左右。而這樣的訂單密度意味著更低的履約成本，與更好的網絡效應。
即時零售如果訂單量能大幅提升，憑借“訂單增量”則可能有機會“顛覆”快遞電商現有的“社區訂單密度格局”。而之于盒馬，競爭也在加劇，它也需要獲得更多資源來打市場。在2025年，得益于淘寶閃購的“燒錢”，盒馬就因此獲得海量訂單。
二、“背靠大樹”。
盒馬此次“升格”，是發生在蔣凡“統管”盒馬之后（近期，盒馬CEO改為向蔣凡匯報）。之前，阿里一直在對其的電商業務做整合，力圖將分散、各自為戰的電商業務線，整合到一塊，來握緊拳頭、集中力量打市場。總體則都歸口由蔣凡“統管”。
對于盒馬來講，2025年來，也有“整合”預期，盡管盒馬內部可能會有一些“不愿意”，但大量的市場人士似乎都相信盒馬最終會被“整合”，只是他們在等阿里什么時候能實現及完成這輪整合。
一些市場人士曾對《商業觀察家》稱：“盒馬的未來，有可能要并到阿里本地生活體系，不再是一個單獨的事業部，由此，盒馬接下來就是徹底背靠大樹。”
不過，這一塊，可能也有“分歧”，此次，盒馬的流量入口位“升格”，似乎也不像是要被“并入”，而像是要“獨當一面”。
三、內部取勝。
此次，盒馬流量入口位的“升格”，排在了天貓超市之前，盒馬的淘寶流量入口位更優于貓超。
進而，這看起來像是盒馬贏得了“內部競爭”——它的商品與即時零售效率，可能是阿里所有自營即時零售業務線中，最強的、最能打的。
甚至，在盒馬流量入口位“升格”后，有貓超供應商人士對《商業觀察家》表露出了一些擔憂：“入口位排位在天貓超市之前，貓超的這波即時零售還能不能玩？”
四、資本運作“信號”。
此次，“升格”盒馬，有可能也構成盒馬后續會有資本運作的“信號”。
在2025年，通過淘寶閃購的“燒錢”與流量補貼，盒馬收獲了海量即時零售訂單，這實際也支撐了盒馬2025年GMV破千億的成績。
2026年以來，阿里則在恰談競購前置倉生鮮電商——樸樸超市（顯示阿里還愿意為盒馬收購資產），同時，在政策端，商務部等9部門印發的《關于加快零售業創新發展的意見》，明確提出支付符合條件的新型優質零售企業上市。這也有可能會加快推動“新型優質零售企業”的資本運作。
之前，盒馬曾尋求IPO上市，但可能因價格不滿意等原因，而階段性放棄。
商業觀察家
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