陜西
在綜藝市場迭代迅速的當下，一檔IP能連續七年保持品牌號召力并不容易。《乘風》系列憑借穩定的熱度與精準的價值定位，成為許多知名品牌爭相入局的頂級營銷陣地。
從2020年《乘風破浪的姐姐》第一季開播至今，這檔現象級女性綜藝已走過七季歷程，獨家冠名品牌也完成了一輪清晰的迭代更替。第一季由梵蜜琳拿下獨家冠名；自第二季至第六季，金典長期穩坐總冠位置，成為陪伴節目成長的標志性品牌；今年《乘風2026》播出，總冠首度迎來金融品牌入局，由度小滿接棒，打破節目長期以快消為主的冠名品類慣性，成為行業關注的焦點。
窺一斑而知全豹，“浪姐”冠名商的更迭，也側面勾勒出中國綜藝營銷的邏輯演變：從追求爆發式增長到謀求長期價值，品牌方的訴求正在變得更加務實。
從重流量到增價值
盤點“浪姐”歷屆總冠品牌
品牌選擇綜藝IP，除了節目本身的熱度，同樣也關注著人群匹配、情緒共鳴以及更長期的品牌資產積累。回顧“浪姐”的七年歷程，獨家冠名品牌的更迭折射出不同行業對流量的渴望與運用。
作為第一季獨家冠名品牌，梵蜜琳以“無懼年齡就要贏，姐姐都涂梵蜜琳”押韻口播強勢出圈，節目開播后品牌搜索指數環比暴漲近200%，梵蜜琳從小眾護膚品牌一躍成為全民熱議品牌，打造綜藝營銷“以小博大”經典樣本。
從第二季到第六季，金典連續五季長情綁定，借“浪姐”實現品牌認知、產品滲透、情感共鳴三重升級，被視作快消與綜藝IP長期共建的標桿案例。《浪姐3》期間，金典聯合王心凌、吳謹言等發起話題、全網總曝光7.5億+。《浪姐4》期間，金典繼續以“姐姐同款”為賣點，在微博、小紅書等平臺推廣其呼倫貝爾有機奶，并聯動姐姐進行場景化種草。縱觀五季脈絡，金典通過打造“有機奶”與“女性力量”的強鏈接，有效拉動產品銷量與品牌高端化認知。
到了今年的《乘風2026》，總冠名席位首次出現了金融科技品牌的身影。度小滿的接棒打破了節目長期以來由快消、美妝品牌壟斷的慣性。這種品類的跨越，實質上反映了綜藝營銷進入了一個新階段——不再僅僅是產品的“種草”，更多是品牌性格的塑造與信任感的傳遞。這一案例也為金融品牌如何參與大眾文化內容、實現更自然的溝通方式，提供了參考路徑。
為什么“浪姐”依然是品牌的必爭之地？
即便綜藝市場整體趨于理性，品牌方對頂級IP的追逐并未停止。究其原因，核心在于《乘風》系列建立了相對穩定的價值底盤。
一方面，它精準鎖定了20-45歲的中青年女性群體。這部分人群不僅是社會消費的核心力量，往往也承擔著家庭財務決策的角色。另一方面，相比于競技類綜藝的激烈沖突，該節目營造出的正向、治愈的情緒氛圍，為品牌提供了一個安全且易產生好感的露出環境。
更重要的是，經過多季的沉淀，這類成熟IP已經形成了一套從大屏曝光到社交媒體聯動、再到線下轉化的完整鏈路。品牌入局不再是單純的“買流量”，而是通過與節目的情緒共鳴，將流量轉化為品牌資產。
結 語
跨界入局背后的營銷邏輯轉向
作為金融科技平臺，度小滿冠名本屆《乘風》，這在行業內引發了不少討論。金融品牌通常給人以專業、理性的印象，但也容易產生距離感。選擇在一檔極具大眾親和力的女性綜藝中亮相，可以看出其嘗試通過文化內容與用戶建立感性連接的意圖。
這種跨界并非盲目跟風，而是在尋求一種更自然的溝通方式。金融服務本質上是基于信任的契約，通過參與具有廣泛國民度的綜藝內容，品牌能夠在潛移默化中建立更具親和力的公眾印象。這為金融品牌如何參與大眾文化生活、探索非硬廣式溝通，提供了一個值得觀察的樣本。
七年時間，綜藝市場的邏輯早已從“唯流量論”轉向了對人群精準度與品牌價值契合度的雙重考量。對于品牌而言，選擇一個能夠穿越周期的IP，本質上是在不確定的市場環境中，尋找一條更穩健的長期增長路徑。
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