山東
很多在國企上班的朋友，最近聊起天來，話里話外都帶著股憋屈勁兒。
行業不景氣，企業效益嘩嘩往下掉，下面子公司為了活下去已經拼了老命，工資拖著發，績效一砍再砍，人人心里繃著根弦，就怕哪天撐不住。可偏偏集團總部那邊，日子照舊過得安穩，該吃吃該喝喝，該有的待遇一分不少。明明知道底下賬上早空了，連基本工資都湊不齊，總部的人還是該開會開會，該辦活動辦活動，面子上必須一團和氣、風風光光。
有人拿這情景跟晚清比，說當年朝廷窮得叮當響，內憂外患攪成一鍋粥，老百姓都快餓死了，老佛爺還得緊著排場，挪軍費修園子，為了自個兒體面，哪管下面死活。這話聽著是重了點，可基層員工私下里說起來，卻覺得特別貼切。
基層是什么人？是扛槍上戰場的兵，是四處滅火的救火隊，是每天頂著硬指標、在一線跟客戶跟市場死磕的那群人。他們想的是怎么把訂單搶回來，怎么把項目往前推，怎么讓公司賬上能多進點錢，好讓大家下個月還有飯吃?？捎行┘瘓F總部呢，不管前方多緊張，心思全放在怎么搞個隆重儀式，怎么把考核表格做得漂亮，怎么讓上級來了臉上有光。不琢磨怎么給前線送彈藥、減負擔，光琢磨怎么讓領導看著順眼。
時間長了，底下人心里就涼了。這邊拼死拼活，那邊敲鑼打鼓；這邊斷糧斷餉，那邊錦衣玉食。人心一散，隊伍就不好帶了，經營要翻身，光靠喊口號、壓指標，根本扯不轉。
說到底，企業的凝聚力靠的不是排場，也不是從上往下硬逼出來的“忠誠表演”?；鶎訂T工不傻，你是真把大伙當兄弟，還是光把大伙當道具，誰都看得出來。
真正良性的企業文化，是總部能放下身段，不做那個高高在上的朝廷，而是做后盾；不當那個擺架子的官老爺，而是做戰友。困難來了，總部能把資源往下沉，把沒必要的條條框框松一松，幫著基層減減負，一塊兒扛事兒。共過患難的情分，比什么花團錦簇都管用。
要是連這點都拎不清，那這企業就算賬面上暫時還沒倒，人心這盤棋，也早就輸了大半。
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