前幾年的國資紓困,救了不少民營老板,民營老板們套現撤離,卻把爛攤子甩給了國資。而去年以來,風向變了,要求紓困必須精準,只救那些有核心資產、主業符合國家戰略且具備協同效應的企業,反之則可能被叫停。
大家應該有一個感覺,去年以來,中途撤銷的國資收購交易變多了,這就是精準紓困的審核機制起了作用,國資要紓困,但也要以國有資產的保值增值為目標,不能短期內就大額浮虧。
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近日,又一筆國資收購的交易被叫停,上市公司君亭酒店發布公告,已經與湖北文旅簽訂了股權轉讓終止協議,總額高達15億的并購就此終止。
國資為什么叫停,一看賬面就明白了,2025年12月底簽訂的轉讓協議,當時約定交易價25.71元,而就在國資向上申請審批的這幾個月里,君亭酒店股價一路狂瀉,如今只剩不到19元。
國資入主的消息刺激下,股價居然在半年內下跌了1/4,這其實已經說明了很多問題。
而如果國資依然按原計劃繼續收購,那么接手就浮虧4億,國有資產可不是這么花的,于是,國資立即叫停交易,不買了。
君亭酒店的成色
股價是公司價值預期的反映,放在國內連鎖酒店行業大盤中來看,君亭酒店的行業地位長期處于第二梯隊末尾,和頭部三家酒店集團存在數量級差距,自身缺乏不可替代的核心壁壘,這可能才是國資放棄收購的主要考量。
國內連鎖酒店行業已經形成穩固的頭部格局,錦江國際、華住集團穩居第一梯隊,兩家集團客房數量均突破120萬間。
首旅如家雖位列第三,也只能歸到第二梯隊,其客房規模55萬間,還不到兩家頭部企業的一半。
如果從份額來看,這三家龍頭合計超過7000家門店,占據了國內連鎖酒店過半的市場份額,無論是議價能力,還是單店盈利能力,以及抗周期風險能力都遙遙領先。
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反觀君亭酒店,即便經過大肆收購擴張以后,截至2026年一季度,全部開業酒店僅 300家,總客房5.63 萬間,不足錦江、華住單家集團客房總量的5%,甚至也遠低于同賽道的亞朵集團(門店超1600家)。
而且,君亭酒店的門店布局高度集中于浙江、上海等長三角區域,全國化滲透嚴重不足,在華北、華南、西南核心消費城市門店密度極低,客源覆蓋面狹窄。
具體到數據上,2025年公司全年歸母凈利潤僅2308萬元,2026年一季度歸母凈利潤僅671萬元,盈利體量微薄,利潤穩定性弱。
而錦江、華住、首旅年凈利潤均達數十億級別,規模效應攤薄各項運營成本,抗消費周期波動能力更強。
而從估值層面看,即便股價目前跌至 19 元以下區間,君亭酒店市值仍存在明顯高估,市盈率高達132倍,比目前的一些科技半導體企業還高。
歸成一句話,大抵就是物、價不對等。
君亭酒店自身經營困境凸顯
除規模短板外,君亭酒店自身持續存在的經營壓力,應該也是湖北文旅在盡調后放棄收購的關鍵因素。
其一,君亭酒店有大量的直營酒店,而這些直營門店沉淀了大量的固定資產,租金、人力、折舊固定成本居高不下,導致盈利能力不足。
其二,業務結構單一,抗風險能力不足。
公司收入幾乎全部依賴酒店住宿,文旅衍生業務、會展、文旅綜合體布局極少,缺乏多元化盈利增長點。
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而頭部酒店集團早已打通酒店、文旅、零售、會員增值服務全產業鏈,能夠對沖住宿行業周期波動。
其三,加盟模式的業務起步晚,短期難以貢獻增量。
公開信息顯示,君亭酒店2025年才上線的加盟平臺,全年簽約加盟店數量僅25家,開業8家,對比頭部品牌單季度上百家新店的擴張速度,增長效率差距巨大。
最重要的,加盟體系的搭建,加盟商的招商,標準化運營的培訓,都需要長期的投入,短期內無法改變公司重資產、低擴張速度的現狀。
這也就意味著,國資入主后還要持續投入大量的資金扶持加盟業務,這樣就會進一步拉長投資回報周期。
如果長時間無法實現資產保值增值,那么對于國資來說,收購價值就沒有了。
實控人、大股東都急于套現
國資考察半年后剎車不買了,但君亭酒店的實控人及原始股東是相當想賣。
君亭酒店創始人、實控人吳啟元出生于1944 年,簽署股權轉讓協議時已年滿81 歲,他早就退出實際經營了,僅保留終身名譽董事長的頭銜。
沒有了長期持續經營企業的精力,那么轉讓控股權、變現股權資產、實現退休落袋為安就是其核心訴求。
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而其余大股東離場之心甚至比吳啟元更迫切。
本次交易中,吳啟元作為實控人也只轉讓了公司14.42%股份,不到個人持股比例的一半,而另外一個大股東從波一次性轉讓13.17%,超過個人持股的70%。
不過,如今隨著轉讓的嘎然而止,所有套現計劃都落空了。
其實,君亭酒店控制權轉讓國資的終止,并非單一市場偶發事件,如開頭所說,紓困也要以國有資產能夠保值增值為前提。
國有資產歸中國全體人民所有,每一筆大額資金投入都必須經得起市場、審計、公眾的三重檢驗,不能任由國有資金為企業經營短板、股東退出溢價買單。
對于民營上市企業實控人而言,從本次案例也應該得到啟示,過去依靠國資兜底、民營股東高位套現的時代已經徹底一去不復返了。
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