從2026騰訊視頻年度發布，看長視頻未來判斷與能力布局

文 | 宇宙

來源 | 看電視

“AI的確可以讓地球上70億人都能‘手搓’內容，但越是在人人都能創作的時代，真正的創造力反而越顯稀缺。”

當談論技術焦慮的聲音越來越多，2026騰訊視頻年度發布以一種冷靜的視角，給出了針對行業現狀的底層洞察。當前，內容行業正處于一場由技術驅動的生產力革命之中，AI技術的深度嵌入、創作者生態的去中心化，正驅動內容生產、消費與商業運營邏輯發生深刻演變。

對于長視頻平臺而言，行業角色也正在發生變化——平臺已不只是內容的采購者和分發者，更需要成為創作能力、技術能力與生態能力的建設者。從重新定義內容價值，到布局AI生產體系，再到延伸IP開發鏈路，騰訊視頻此次釋放出的，不只是幾項業務動作，更是一套面向未來的平臺能力建設思路。

行業進入新的發展周期，平臺應該如何構建未來能力？騰訊視頻正在給出自己的答案。

內容價值，正在被重新定義

行業進入新的發展周期，騰訊視頻明確將價值判斷的錨點轉向了“長期主義”。此次年度發布釋放出的一個重要信號，是平臺開始重新回答一個問題：什么樣的內容，值得長期投入？

首先，是重新校準平臺對于“好內容”的價值判斷。騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷將當下成功作品總結為三個共同特征——藝術高度、真情實感和行業稀缺資源。無論是《主角》《逐玉》等劇集，還是《一飯封神》《劍來》等綜藝、動漫，真正能夠穿越周期的作品，最終依靠的仍然是創作者的表達能力，以及對人性的真實洞察。

與此同時，平臺也在重新觀察、理解今天的用戶。騰訊在線視頻聯席總裁、首席運營官馬延琨分享了這樣的年度用戶洞察：今天的用戶消費更加謹慎，82%的用戶會在觀劇前主動參考口碑，越來越難被單一概念、明星流量或營銷聲量打動。與此同時，用戶情緒需求也在不斷細分，接受平凡、關照自我、自產快樂、渴望被愛，正在成為消費行為關鍵詞。

而在內容層面，騰訊視頻也開啟了新一輪布局。

據騰訊在線視頻聯席總裁、首席內容官王娟介紹，在具體的賽道布局方面，騰訊視頻將劇集分類全面升級，通過七大劇集賽道升級，覆蓋重大題材、都市萬象、女性傳奇、男性傳奇、浪漫愛情、刑偵諜戰、燒腦探索等不同類型，滿足不斷細分的用戶需求。同時，也將繼續扶持中低成本、類型化、具有作者表達的內容，為更多創作者提供成長空間。

此外，騰訊視頻也優化了合作模式，用長效化的合作機制匹配全新的內容價值標準。平臺搭建分層合作體系，新熱劇集繼續采用共投、后驗激勵、保底分賬等模式，各類長、中短劇、網絡故事片等新內容形態配套透明化分賬體系，同時計劃逐步開放存量劇集長尾運營權限。

好內容不用只靠上線短期熱度兌現價值，那些能持續打動觀眾、擁有穩定受眾底盤的作品，可以在更長時間里持續收獲回報。

越是在人人都能創作、工具不斷普及的時代，真正稀缺的越是持續產出好內容的能力。而系統性的內容運營能力，正在成為平臺新的核心競爭力。

AI時代的“新基建”

投資內容，更投資能力

AI時代，平臺真正需要投資的，已經不只是內容，而是生產內容的能力。

從WorkRally和火龍漫劇，可以洞見騰訊視頻對于未來內容生產方式的一次系統性布局。相比單點工具的應用，這兩個AI產品分別回應了兩個問題：內容如何更高效地生產，以及未來由誰來生產內容。

WorkRally首先解決的，是影視行業長期存在的生產效率問題。

針對不同內容形態的生產需求，騰訊視頻升級了覆蓋多元創作場景的WorkRally。其中，專業版面向影視制作團隊，動畫版服務精品動畫創作，漫劇版則聚焦AI漫劇生產，三個版本對應不同的創作場景，卻共同指向同一個目標——差異化AI工作流，精細化處理內容，將技術嵌入內容生產的全流程。

WorkRally的價值可以外溢到整個內容生態。在創意端，通過概念設計、角色生成、分鏡預演等能力，加快項目開發效率；在制作端，通過場景生成、CG制作等能力，減少重復勞動與試錯成本；在協同端，則通過統一的工作平臺連接不同工種和制作流程，提升項目整體協作效率。

隨著AI將創作門檻大幅拉平，內容行業迎來“創作平權”的奇點，大量個體開發者、學院新秀和跨界創作者涌現，這些群體或許擁有敏銳的網感與想象力，卻往往受制于傳統的制片體系與高昂的啟動成本。

火龍漫劇的出現，正是為更多新創作者進入行業提供了一條新的路徑。

過去，一部作品從創意到上線，需要跨越策劃、制作、發行等多個環節；借由火龍漫劇，騰訊視頻實現了AI能力、創作工具、分發平臺和收益機制一體化整合，將創作鏈路大幅縮短，讓更多個人創作者、IP作者和中小團隊能夠快速完成作品生產并進入市場。

火龍漫劇上線僅五個月便產出7萬部漫劇、日均更新超千部，說明平臺真正激活的，不只是一個新品類，更是一批原本難以進入內容生產體系的創作力量。

平臺進一步降低生產門檻，才能以更開放的姿態吸納更多新生力量的加入，逐步形成專業團隊、創作小隊、個人創作者共同參與的多層次內容供給體系。從提升效率到生態擴容，騰訊視頻兩款AI產品，映射的是平臺自身的內容生產能力架構。

未來平臺的長遠發展思路，或許會越來越關乎于平臺能否持續發現、培育和組織更多創作者，建立面向AI時代的新內容供給體系。

IP價值的“長生意”

一次播出，長線經營

一部優質內容，如何突破播出周期的桎梏，持續創造價值？

在過去很長一段時間，長視頻平臺的商業邏輯更多圍繞“播出”展開。作品上線后的熱度與會員拉新，決定了內容的主要商業價值，IP開發往往是內容成功后的操作延展。然而，在2026騰訊視頻年度發布中，能夠清晰地看到一種IP經營的前置性。

騰訊視頻推出GOODS官方好物與OFFLINE離線模式線下品牌兩項全新布局，從內容，到線下體驗、衍生品開發等板塊，讓IP擁有更加長久的生命周期。

其中，預計于七月上線的新的平臺型產品GOODS旨在建立起IP與消費場景之間的連接。例如，一部劇中的經典角色形象、標志性道具，甚至綜藝節目中的高人氣元素，都可以進一步開發為官方好物，讓內容中的情感符號，轉化為用戶愿意長期擁有的消費體驗。

而OFFLINE則進一步把內容體驗從屏幕延伸至現實空間。通過主題展覽、沉浸式活動、IP快閃、實景互動等形式，為作品建立起更多現實觸點，讓用戶能夠走進故事發生的空間，解鎖更多IP世界觀體驗。

優質IP生命力的長尾效應不容小覷，騰訊視頻基于用戶對現實陪伴感的渴望、對精品內容周邊體驗的追求，正推動IP演進為一種長效的文化資產。

對于創作者而言，IP跨媒體開發是一套覆蓋內容、商業、消費與線下體驗的價值放大器，讓原創作品擁有更豐富的變現路徑和更長的生命周期；對于平臺而言，擁有一個日益完善的IP生長系統，能讓優質內容在更長周期內不斷創造新的用戶價值與商業價值。

騰訊視頻此次釋出的并非幾項彼此獨立的業務動作，而是一套圍繞“長期主義”平臺能力的建設邏輯，讓內容、技術、創作者與商業形成更加緊密的協同關系，也讓平臺從內容分發者進一步成長為生態建設者。

當下，行業比拼的不再只是項目儲備和爆款數量，而是誰能夠率先建立起覆蓋內容生產、價值運營與生態循環的系統能力。騰訊視頻正在引領一場進化之旅，將平臺能力延伸到“全鏈路、跨媒體、長周期”的價值創造上來。

技術、生態、IP長尾效應等拉扯著長視頻下一階段的注意力資源，與此同時，一個創作者與平臺深度共生、內容與技術彼此成就、情感與商業價值雙向奔赴的新生態周期，也在悄然開始中。

主編：羅姣姣

文：宇宙

排版：宇宙