四川
繼“i茅臺”上線1499元/瓶的飛天茅臺后，貴州茅臺計劃下調茅臺1935、精品茅臺、茅臺15年三款核心產品的出廠價和零售價。
在產業下行周期里，企業只有兩條路：保價格 ， 賭市場復蘇，或者，保利潤 ， 主動換結構。
白酒行業的市場復蘇遙不可期，所以茅臺選的是第二條。
當整個白酒市場縮量、消費趨緊、庫存高企、金融屬性退潮時，企業如果還執著于“維持所謂剛性價格”，是非常不現實的。
過去十幾年，茅臺的價格體系完全靠房地產周期支撐，房地產上行 → 財富效應 → 禮品與投資需求旺盛 → 茅臺金融化。
具體來說，投資和囤貨需求放大了價格預期，實際用于消費（喝掉）的茅臺并沒有那么多，茅臺產品價格長期維持高位并形成“價格剛性”，成為象征性資產和投資標的。
但房地產下行的時候，就不一樣了，經濟增速放緩、居民收入預期調整，財富收縮，消費端需求弱化，投機也跟著退潮，當價格遠高于真實需求所能支撐的水平時，茅臺也就該回歸消費屬性了。
i茅臺上線1499元飛天茅臺
所以過去一個月，茅臺開始主動去金融化。
先是在“i茅臺”上線1499元的飛天茅臺，隨后又計劃下調部分產品的出廠價和零售價。
首先，茅臺官方主動去金融化的主要動因，是飛天茅臺價格本來就在持續下行。
大背景，上面也提到了，經濟大環境導致需求端疲軟，與此同時，受眾群體的固化，新消費群體的不認可，都對茅臺的價格體系產生了沖擊。
而且，必須承認，茅臺沒有辦法對抗這種趨勢性變化。
其次，在飛天茅臺價格持續下行的趨勢下，經銷商和分銷模式都遭遇困境。
茅臺在過去多年里，價格被層層分銷、黃牛囤貨等因素推高，跟房地產一樣，一度“炒作的非常離譜”，完全背離了“商品屬性”；價格上行期，這種模式還能維持，但在價格下行期，經銷商傳統的 “搭售體系 + 高溢價飛天茅臺利潤支撐” 模式遭遇崩潰。
囤貨的經銷商和黃牛，利潤空間急劇縮減，遭遇庫存去化難的困境。
如果任由這種困境持續下去，茅臺的價格體系會全面崩盤，撐到最后，不僅可能面臨跌破指導價，還可能會面臨“踩踏式出貨”，對茅臺業績造成負面影響。
那么預期任由市場下跌，不如主動出擊。
茅臺選擇了“主動去金融化”，想要打破過去“多層分銷 → 高溢價 → 高利潤” 體系，建立 “直銷 + 分銷共存，但利潤留給廠商”的新銷售體系，從而增強對市場價格的控制能力。
這樣一來，直銷渠道擴大，使公司自身能夠拓展利潤空間。
茅臺產品價格體系整體下調
至于降價，一方面是因為庫存壓力太大，在經銷商已經開始“降價”的情形下，不降不現實；另一方面，也是因為，茅臺不怕降價。
即便降價，茅臺依然是中國最賺錢的以及最受消費者認可的消費品企業之一。
其毛利率長期在90%左右，凈利率超過50%，即便讓出部分價格空間，仍然遠高于行業平均水平。
這意味著茅臺具備價格下探空間；同時保有利潤安全墊。
與此同時，茅臺降價了，那么就完全有可能搶占其他高端白酒牌品牌的市場份額，知名度和“茅臺信仰”在那兒擺著，即便金融屬性沒了，品牌認可度還在。
換句話說：茅臺是少數可以“邊降價，邊盈利”的企業。
茅臺凈利率一直維持在50%以上
當然，茅臺降價，本質上是一次利益重分配。最受傷的還是經銷商和投機客。
對于經銷商來說，過去茅臺需要“抬轎子的人”。
經銷商囤貨，市場炒價， 媒體造勢，然后投資共振，非常順理成章。
如今茅臺已經不再需要這么多人幫它證明價值，在直銷體系、官方渠道、電商平臺逐漸成熟后，處于中間層的經銷商，不再是護城河。
壓縮經銷商利潤，本質是，把品牌定價權收回到自己手中。
對于投機客來說，跟炒房一樣，漲的時候叫價值投資，跌的時候才發現自己只是接盤者，不值得同情。
從商業角度看，投機者承擔價格波動，是金融屬性的自然結果。
總結來說，這次茅臺降價，既是宏觀環境下的被迫讓步，也是微觀層面的主動出擊，甚至可以定義為一場理性、甚至有些殘酷的商業自救。
對經銷商，不留情面的進行結構性壓縮；對投投機客，是啪啪打臉的風險教育；對競爭對手，是“價格戰”下的競爭宣言；對自己，是穿越周期的主動布局。
總之，在經濟上行期，講共贏；在經濟下行期，只講生存。
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