福建
從數據上看，房價已經跌回到2016年。
大約跌了40%。
高價買入的房產，市值竟不及剩余貸款，很多購房者突然發現自己是“負翁”。
“還了4年房貸，結果發現房子賣出去還不夠還銀行貸款。”這樣的故事正越來越多地出現在我們身邊。據機構測算，目前全國有超過120萬戶家庭因房價下跌而面臨房貸倒掛困境。
2018年至2021年房地產高點時期利用高杠桿購房的群體中最為嚴重。
房貸倒掛，是指購房者所欠銀行的房貸余額已經超過其房產當前市值。即使賣房也無法償清銀行貸款，還可能得倒貼一筆資金，出現“借錢賣房”的現象。
在一線城市，這掛主要出現在遠郊板塊；但在二三線城市，它幾乎蔓延至整個市場。
低首付與高杠桿是倒掛的第一重推手。許多購房者在市場繁榮時期，以相對較高的杠桿率入市。
房價超跌是第二重沖擊，在原有的估值體系，首付是決策者認為可以下跌的部分，只要抵押物價值不低于貸款額，市場并不會出現大問題。
然而，市場預期仍然疲軟。
我也一致強調，只要經濟和就業沒有恢復，地產的全面修復不會到來。
當“房價永遠漲”的信念被打破，金融預期被打破，整個社會的“負債繁榮”邏輯就會失效。過去我們愿意“加杠桿”，是來源增值預期和收入預期。
如今我們知道了，房價不會一致漲，工資也會降，還有可能失業
前段時間朋友圈就傳這樣的端子：
炒股之后才知道買房的人玩的有多大，對某一個地區的房子堅定看好，融了30年的購買力全倉猛干。
而且，如今這已經是T+365的市場了。
面對房貸倒掛困境，我們要先明白，當下市場已形成一個統一共識：20%城市房產會保值，城市中只有20%的房產有保值能力。
如果房產本身處于估值下行通道，“搶跑”出售可能是理性選擇。
從21年開始，我對地產一直以來都是一樣的觀點：賣掉多余的房子，買一個核心區的房子。保護好現金流，雙邊押注。
因為，全球性的經濟瓶頸是事實，通脹化債也是唯一解法。黃金時點，誰也無法預測。
另外一個角度，財政部成立債務司，旨在控制地方債務上線，解決債務流動性問題。這一邏輯同樣適用于個人債務管理。
縮減債務成為一種理性的財務選擇。
對個人而言，關鍵是要建立“三不原則”：不參與“零首付”等違規融資，不購買明顯超出收入能力的房產，確保家庭財務有足夠的抗風險能力。
真正的債務管理智慧，不在于追求投資收益最大化，而在于確保現金流安全。當越來越多的購房者意識到房產不再是穩賺不賠的投資，地產行業才可能真正走向成熟與理性。
房貸倒掛危機倒逼出一些積極轉變。政策制定者也會推進關鍵改革：建立全國統一的評估數據庫，推行“評估機構終身追責制”，試點“房貸風險共擔機制”。
2008年，美國次貸危機時，房貸余額是GDP的100%，房產總市值占GDP的176%。
2024年，我們的房貸余額，只有GDP的37%，但房產總市值占GDP的234%，還是取315萬億市值數據。
這說明什么?
看全國杠桿問題，似乎問題不是很大，是因為高速發展，我們資產通脹的估值爆表了。
后來者，承擔了大部分的杠桿。這才是核心問題。
大號談地產，小號談經濟，防止失聯
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