創(chuàng)過業(yè)的人找工作，為啥總被“嫌棄”？

本文來自微信公眾號： 老高的小茶館 ，作者：老高的小茶館

前幾天跟一個哥們兒喝酒，喝到半夜。他以前創(chuàng)過業(yè)，小公司賠了，現(xiàn)在干運營。喝到第二瓶啤的，他突然敲桌子，很輕，但是很快。我問他怎么了。他說沒事。過了會兒說，你知道那種滋味嗎，就是坐在別人的車里，手里沒方向盤，腦子一直在模擬轉彎。

給他倒了一杯。我其實不太懂。我沒創(chuàng)過業(yè)，我招過人，也踢過人。

但說實話，創(chuàng)過業(yè)的來找我，我第一個反應確實是頭疼。不是不好，是太好了。好到打工的椅子裝不下。

去年招的那哥們。985，大廠出來的，燒了七百多萬，黃了，回來找工作。面試時候產(chǎn)品思維好得離譜。問他為啥回來，說太難了，想穩(wěn)兩年。我說行，來吧。

第二周出事。會上產(chǎn)品經(jīng)理講增長方案，問他什么看法。他說不好。我問怎么不好，說方向本身有問題。啪啦啪啦十五分鐘。那個產(chǎn)品經(jīng)理臉紅了。會后找他，說以后私下說。他說場合不對他明白，但產(chǎn)品確實有問題。我說數(shù)據(jù)還沒出來。他說沒出來他也知道。他說直覺。

后來明白了，他不是沒禮貌。是忍不住。坐在后排，手里沒方向盤，腦子在模擬轉彎。忍了四周，手癢了。第五周走。臨走說，哥你對我不錯，但我坐不住。

坐不住。讓一只豹子趴在客廳地毯上，憋了四周，極限了。

還有一個朋友，開火鍋店的。以前三家店，疫情一來借條打了一整本，全沒了。幫他推簡歷，找了個運營。他說沒想到自己會為一個月一萬五讓別人面試他。

第一天上午十點到的。行政問怎么這么晚。說以前都這樣，早上復盤數(shù)據(jù)。行政說每周寫周報。他愣了，周報？每周都要寫的？行政說是的。他笑了。那種笑我不知道怎么形容，中年男人被命運開了個玩笑之后的笑。

后來打卡，連著遲到四天。我打電話說這樣不行。電話那頭他的手在敲桌子。他說我知道。掛了。自己走的，沒打招呼。微信上留話：你的建議我都聽進去了，但我發(fā)現(xiàn)我就是這樣的人，我也想知道我為什么是這樣的人。

這句話我到現(xiàn)在都沒完全搞懂。只能說，有些人就是沒法從一個狀態(tài)進入另一個狀態(tài)。像讓一只成年貓學會用公共廁所。可以訓練，但骨子里不喜歡。我理解他不喜歡。我也不喜歡。但我待久了，不喜歡三個字在心里已經(jīng)好久不出現(xiàn)了。

還有個朋友，招過一個銷售總監(jiān)。創(chuàng)過業(yè)的，便宜，比市場價低將近一半。以為省了。三個月業(yè)績翻了一番。高興，準備漲工資升職。辭職報告來了。自己開了家公司，客戶還是原來那些，帶走三百多人。

喝得爛醉。說本來就知道會有這么一天。以為中年人會更渴望穩(wěn)定。其實跟年紀沒關系，主要是看創(chuàng)業(yè)的心火還在不在。

從此之后招人加一條，創(chuàng)過業(yè)的，不簽競業(yè)協(xié)議別來。協(xié)議寫了十頁紙。買便宜藥，之后付更多。他自己說的。

再說我面過的一個。各方面都挺順。最后問怎么看我們公司。回答了不到五分鐘，每一句都在拆結構性缺陷。為什么VP位置上坐了個人應該在前線打仗而不是在辦公室里看表，為什么銷售和運營之間信息傳遞慢了兩周以至于客戶反復取消訂單。都對。意外的是他說出來的方式。坦蕩。仿佛不是來求職的，是來評估公司的。沒給人留余地。老板們非常非常非常需要余地。

你知道我有時候在想什么嗎？也許不是他們不適合打工，是打工這個體系本來就是畸形的。但他們既然回來了，就得在這個畸形體系里活下去。不公平。但沒有辦法。

做HR的朋友，在一家大公司待了八年。問她看到創(chuàng)過業(yè)的簡歷第一反應是啥。想都沒想，頭疼。一百份簡歷，十五分鐘讀一封，需要標簽。學歷、公司、精神狀態(tài)。創(chuàng)過業(yè)的精神狀態(tài)屬于待查。沒時間查。待定區(qū)。實在招不到人再撈出來看看。

以前招過一個運營經(jīng)理，大廠加創(chuàng)業(yè)背景。頭兩個月還行。第三個月嫌流程太慢，嫌決策太慫。團隊一開始聽聽，后來不聽了。不配合。你讓他干啥他都覺得浪費時間。五個月后走了，順手帶走兩個核心員工。從那以后再看到創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，扔進待定區(qū)。

有個大學生，在學校搞了個校園電商，自己做的。畢業(yè)去面大公司，老實交代了。沒錄上。獵頭告訴他，面試時千萬別說自己創(chuàng)過業(yè)。問為啥。說用人單位眼里就是不穩(wěn)定的標簽。標簽一貼，別的不用看了。冤嗎？在學校做點小生意又不影響上班，但企業(yè)不管。沾過創(chuàng)業(yè)兩個字，腦門上蓋了個不安分的戳。

知乎上也有HR說，創(chuàng)過業(yè)的回來找工作怎么了，又不是犯罪。有，但太少了。大部分HR的心態(tài)一個字：困。覺得這人底子好，談吐老練，綜合素質高一截。但怕你不穩(wěn)定，怕你不聽話，怕你來當臥底。不安分三個字一貼上，基本涼了。

前幾年公司擴張，要招市場總監(jiān)。來了一個，之前自己開過公司，做得還行，后來倒了。面試聊得很近，對品牌的理解排得上號。心里已經(jīng)偏向要他了。結果合伙人把我攔下來，說這人是來給自己打工的。你開他一萬，他干十萬的活，心思不在這兒。

后來沒用他。再后來聽說他又創(chuàng)業(yè)去了，做得還行。后悔嗎？不后悔。是可惜。要是在我公司能沉下心干兩年，位置低不了。可他不行。骨子里就不是安心打工的人。

講到這兒我突然想起來，去年面試過一個人。四十歲左右，創(chuàng)過業(yè)，公司被收購之后拿了筆錢，在家歇了一年。來面試時說想買輛車上班，發(fā)現(xiàn)長期不開車，自己連車都不會開了。邊說邊笑。那種笑也不是自嘲，就是，他也不知道為什么把這個話說到了一個面試官前面。我看著他，不知道這個細節(jié)跟面試有什么關系。他自己也想了想，說好像沒什么關系。然后我們都笑了。最后他沒來。原因我不知道，可能是錄了別的地方，也可能是回家想了想覺得我這個公司太傻。這件事告訴我什么？什么都沒告訴我。就是一件無聊的事。

扯了這么多，你問我該怎么辦。我不知道。日子得過，飯得吃，這個不用我教。但我確實見過一些后來活下來的，也見過一些自己把自己逼死的。

活下來的那個，是我們公司的前員工，出去創(chuàng)業(yè)兩年賠了，回來重新做運營。他做過的唯一一件不同的事，就是在簡歷上沒寫"創(chuàng)始人"，寫了"業(yè)務負責人"。面試官問他具體什么業(yè)務，他說獲客和轉化。面試官很滿意。干了三年，混成了部門二把手。我問他，那時候不寫創(chuàng)始人，心里難受嗎？他說難受。但是寫的話連面試都拿不到。我問你打算寫一輩子業(yè)務負責人嗎？他說寫到忘記為止。這個"忘記為止"的"為止"是多久，他也不知道。也許是一輩子。也許是下一家公司他就寫了。無所謂了。

另一個沒活下來的，是我朋友的朋友。還沒四十，出去折騰了五年，回來找不到任何對口工作。試著投了三個月簡歷，只收到過兩家面試。第一家聊到一半問他能不能接受單休，他說以前我一個月都不休息。面試官笑著說那跟我們沒有關系。第二家聊到薪資，他開了兩萬，對方說最多一萬二，試用期八千。他出門之后在車里坐了四十分鐘，沒有發(fā)動。后來他直接把簡歷從招聘網(wǎng)站上全刪了。現(xiàn)在在幫別人看店，看的是一家便利店，夜班，晚上十點到早上七點。我有一次路過進去買東西，看到他蹲在柜臺后面吃泡面。他沒抬頭看我，我也沒叫他。買完煙我就走了。

這就是我想說但不知道怎么說的東西。不是一個建議，不是一個思路。就是兩件發(fā)生過的事。一件是有人藏住了，一件事是有人沒藏住。藏起來不等于認輸，沒藏住也不等于失敗。有時候就是運氣，有時候就是當時有兩家公司同時offers而另一家更傻逼。所有的書都不會告訴你這一點，但我告訴你，就是運氣。而且承認運氣這個事實是非常非常難的。尤其對于創(chuàng)過業(yè)的人來說，因為他們被訓練過相信一切都是可控的。

我還有一個偏見。我覺得創(chuàng)過業(yè)的人回來之后絕對不是最慘的。最慘的是那些從來沒有創(chuàng)過業(yè)也沒有在大廠混過、簡歷上什么都沒有的中年人。但他們不在我們今天討論的范圍里。我只是突然想起來，就當說一句多余的話。

前幾天我一個朋友問我，你自己招人這么苛刻，如果你的孩子也創(chuàng)過業(yè)然后回來找工作，你希望他也被人嫌棄嗎？我講了一句特別不真誠的話。我說那得看他是哪種。其實我當時的想法是，如果他跟我一樣干中層管理干到四十出頭再想創(chuàng)業(yè)，失敗了回來，那會被嫌棄嗎？會的。那是十九條重生之門被打通了但最后沒進去的人。這種想法讓我不太舒服。

做到現(xiàn)在，說幾句我已經(jīng)不知道怎么組織的話。可能不是建議，就是覺得說出來比不說出來好受一些。你創(chuàng)過業(yè)，還是想回來的。你來了，坐著，被人管。那種被人管的感覺一開始像病，后來像藥。中間有一段你不知道自己是誰。你不是老板了，你也不是單純的小員工。你是一個待定義的身份。這個待定義的過程比窮更難受。窮是確定的難受，這種是不知道往哪使勁的難受。

我見過有人說這個過程叫去老板化，叫脫敏，叫職業(yè)心態(tài)重建。每一個詞都讓我覺得惡心。這不是重建，這是把自己切下來一塊然后看看能不能在新的模具里長圓。有人長圓了，有人邊角永遠凸出來，卡住。

沒有結論。我只有一些亂七八糟的印象。火鍋店朋友后來去了一個做餐飲供應鏈的中廠，干了兩年，現(xiàn)在跳槽到一家更大的公司，管一個區(qū)域。他跟我說挺開心的，因為事情簡單。我問他簡單是褒義還是貶義，他說不知道，但就是簡單。

那個在大公司做HR的朋友上個月離職了。干了八年之后跳槽去了一個小一點的互聯(lián)網(wǎng)公司，做人事總監(jiān)。我問她為什么不在大公司接著干。她說因為大公司的標簽系統(tǒng)太完善了，她覺得自己也被標簽化了。我問這跟創(chuàng)過業(yè)的人有什么關系。她說沒什么關系，就是突然想起來的。我覺得她說得對。

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