兒女全都不愿接班，85歲浙商無奈12.9億賣掉自家上市公司

來源：市場資訊

（來源：家承筆記君魚記財經(jīng)）

最近資本市場爆出一件讓不少實業(yè)企業(yè)家感慨萬千的大事：

開創(chuàng)集成灶賽道、被譽為 “集成灶第一股” 的浙江美大，85 歲創(chuàng)始人夏志生敲定股權(quán)轉(zhuǎn)讓，合計作價 12.9 億元出讓控股權(quán)。

走到出售企業(yè)這一步，核心根源只有一個 —— 他一手培養(yǎng)的一雙兒女，全都不愿意接手家業(yè)。

一、85 歲老爺子白手起家，親手打造廚電上市龍頭

夏志生是浙江海寧土生土長的浙商，1941 年出生，今年已經(jīng) 85 歲。

改革開放初期，他只拿著 5400 元本金，從一間小型電鍍廠起步，先后涉足熱處理、制版、音響、太陽能熱水器多個行業(yè)，踩中一輪又一輪市場風口。

2001 年，夏志生創(chuàng)辦浙江美大，埋頭研發(fā)三年，歷經(jīng)上千次試驗，在 2003 年造出全球第一臺集成灶，直接開辟全新廚電賽道。

2012 年，浙江美大登陸深交所，成為集成灶行業(yè)首家 A 股上市公司（002677）。企業(yè)巔峰時期年營收突破 21 億元，年凈利潤超 6 億元，是業(yè)內(nèi)公認的白馬龍頭。

老爺子一輩子敢吃苦、敢打拼，憑一己之力開創(chuàng)一個細分行業(yè)，原本早早規(guī)劃好傳承路線，滿心指望一雙兒女能接過自己奮斗半生的產(chǎn)業(yè)。

二、兩代接力接班接連失敗，兄妹二人先后徹底退出管理層

夏志生很早就安排兒子夏鼎、女兒夏蘭進入公司歷練，循序漸進放權(quán)，計劃平穩(wěn)完成家族交接。

2017 年，76 歲的夏志生因身體原因卸下董事長一職，由兒子夏鼎接任董事長、總經(jīng)理。

夏鼎是莫斯科國立大學經(jīng)濟學博士，專業(yè)偏向金融資本，對線下實體制造、工廠運營、經(jīng)銷商渠道沒有絲毫興趣。

任職兩年半，業(yè)內(nèi)評價他經(jīng)營風格十分 “佛系”：同期競品大規(guī)模投放廣告、布局線上渠道，浙江美大線上業(yè)務(wù)近乎空白，研發(fā)投入在四家集成灶上市企業(yè)中墊底，白白錯失行業(yè)擴張窗口期。

2019 年底，夏鼎以個人職業(yè)規(guī)劃為由辭職，前往香港從事投資業(yè)務(wù)，明確無意長期經(jīng)營實體廚電。

兒子離場后，女兒夏蘭接棒出任董事長兼總經(jīng)理。

夏蘭早年有券商從業(yè)經(jīng)歷，擅長資本相關(guān)事務(wù)，并不熟悉工廠生產(chǎn)與線下渠道管理。

僅僅上任 4 個月，她就辭去總經(jīng)理崗位，79 歲的夏志生只能重新出山兼任總經(jīng)理救火。2023 年，夏蘭正式辭去董事長，徹底退出公司管理層。

一雙兒女全部放棄經(jīng)營管理后，80 多歲的夏志生精力、身體已經(jīng)無法常年坐鎮(zhèn)企業(yè)。

2023 年 3 月，跟隨公司多年的財務(wù)老將王培飛出任董事長，成為企業(yè)成立以來首位非家族一把手，浙江美大正式進入職業(yè)經(jīng)理人管理階段。

2026 年 6 月董事會換屆，夏鼎、夏蘭均未進入新一屆董事會，夏志生僅保留名譽董事長頭銜，家族徹底退出企業(yè)日常運營。

三、兒女不愿接班的四層核心真實原因

1. 兩代人人生追求、發(fā)展賽道完全割裂，二代對實體制造無執(zhí)念

創(chuàng)一代夏志生當年創(chuàng)業(yè)是時代所迫，吃苦建廠是唯一出路；但夏鼎、夏蘭從小家境優(yōu)渥，接受高等教育、擁有海外學習經(jīng)歷，偏好輕資產(chǎn)、金融投資類工作，排斥工廠、線下渠道、價格戰(zhàn)這種高壓實體生意。

兒子深耕金融投資領(lǐng)域，女兒熟悉證券資本，二人都有自己規(guī)劃好的事業(yè)方向，從心底里沒有深耕廚電實業(yè)的意愿，夏志生本人也公開承認，兩個孩子都有自己想做的事，無心守著制造業(yè)。

2. 集成灶行業(yè)周期下行，經(jīng)營壓力與風險大幅增加，二代不愿承擔重擔

集成灶行業(yè)高度綁定新房市場，2021 年后新房交付量持續(xù)下滑，行業(yè)紅利徹底消失。

近幾年浙江美大營收、利潤連續(xù)下滑，2026 年上半年業(yè)績預(yù)虧，行業(yè)內(nèi)卷嚴重，競品常年大打價格戰(zhàn)，企業(yè)需要持續(xù)投入大額營銷、研發(fā)資金，稍有失誤就會出現(xiàn)業(yè)績大幅滑坡。

父輩創(chuàng)業(yè)時市場空白，敢闖就能盈利；當下存量競爭時代，經(jīng)營者要常年應(yīng)對庫存、渠道、地產(chǎn)周期、股價波動多重壓力，一旦經(jīng)營失勢，家族全部股權(quán)身家都會受到牽連。

兄妹二人接手企業(yè)時，正好遇上行業(yè)寒冬，努力經(jīng)營也很難扭轉(zhuǎn)頹勢，不愿長期背負巨大經(jīng)營風險，索性直接抽身。

3. 兩代經(jīng)營理念沖突，二代缺少完整經(jīng)營自主權(quán)，干得十分壓抑

夏志生是典型老一輩實業(yè)老板，習慣事必躬親、關(guān)鍵決策親自把控。即便把管理崗位交給子女，核心戰(zhàn)略、重大事項依舊由他拍板。

夏鼎在位期間想調(diào)整經(jīng)營布局，很難打破父親多年固化的管理思路；夏蘭任職期間經(jīng)營受阻，夏志生只能親自重回一線接管。

同時公司元老都是跟隨夏志生打拼幾十年的老員工，二代想要推進渠道、管理改革，內(nèi)部阻力極大，沒有充足的施展空間，長期經(jīng)營十分憋屈，自然不愿長久堅持。

4. 家族傳承規(guī)劃滯后，只準備了 “子女接班” 一條路，缺少備選方案

夏志生早年一心擴張市場，等到 70 多歲身體變差才倉促啟動交棒，前期缺少和子女長期深度溝通，默認兒女必須接手家業(yè)，沒有尊重二代的職業(yè)選擇。

早些年有投資者詢問是否引入職業(yè)經(jīng)理人，公司回復(fù)暫時不考慮；等到一雙兒女全部放棄接班，才臨時搭建職業(yè)經(jīng)理人體系。

全程只規(guī)劃了子女接班單一路徑，沒有提前設(shè)計股權(quán)托管、部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓、家族持股不經(jīng)營的備選方案，等到行業(yè)下行、二代全部離場，老爺子已經(jīng)進退兩難。

四、12.9 億股權(quán)交易落地，創(chuàng)始家族讓出企業(yè)控制權(quán)

2026 年 7 月 16 日晚間，浙江美大發(fā)布官方股份轉(zhuǎn)讓公告：

創(chuàng)始人夏志生、兒子夏鼎，合計轉(zhuǎn)讓公司 29.99% 股份，每股轉(zhuǎn)讓價 6.66 元，交易總價款 12.9 億元，受讓方為深圳星藍圖投資，背后實控人是深耕跨境電商領(lǐng)域的張海政，交易完成后張海政將成為上市公司新實控人。

轉(zhuǎn)讓前，夏志生、夏鼎、夏蘭一家三口作為一致行動人，合計持有公司 52.41% 股權(quán)，牢牢掌握企業(yè)控制權(quán)。

本次交易完成后，夏氏家族整體持股降至 22.42%，失去第一大股東位置，不再掌控企業(yè)發(fā)展方向。

其中夏志生個人持股從 21.2% 下降至 7%，夏鼎持股剩余 5.2%，女兒夏蘭所持股權(quán)全部保留，并未賣出。

消息傳出后，資本市場反應(yīng)積極。停牌前公司連續(xù)收獲兩個漲停，復(fù)牌當日直接一字漲停。

市場普遍認為，引入擁有跨境電商資源的外部資本，能夠為傳統(tǒng)廚電企業(yè)打開海外渠道，找到全新增長路徑，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要契機。

對 85 歲的夏志生而言，這筆 12.9 億元是實打?qū)嵉奶赚F(xiàn)收益，家族剩余股權(quán)未來仍有增值、分紅空間；但代價是，自己耗費半生心血開創(chuàng)的行業(yè)龍頭企業(yè)，從此不再由夏家掌控。

五、這個經(jīng)典傳承案例，給家族企業(yè)家四點現(xiàn)實啟示

1. 傳承規(guī)劃要趁早，不能等到年邁才臨時交棒

很多創(chuàng)一代都存在同一個誤區(qū)：年輕時只顧擴張生意，等到七八十歲身體衰退，才倉促考慮接班事宜。夏志生雖然早早安排子女進入公司，但長期忽視兩代人理念差異，沒有提前搭建適配二代的管理體系，等到行業(yè)下行、壓力爆發(fā)，子女直接選擇退場。

穩(wěn)妥的家族傳承，創(chuàng)始人 50 歲左右就要啟動整體規(guī)劃，持續(xù)多年磨合分工，不能等到年老體衰后被動出售企業(yè)。

2. 摒棄 “子女必須接班” 固有思維，尊重二代自主人生選擇

當下大量傳統(tǒng)制造實體企業(yè)的二代，對父輩工廠、線下渠道毫無興趣，更青睞金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨境貿(mào)易等輕資產(chǎn)賽道，和老一輩深耕實業(yè)、吃苦耐勞的思維存在巨大鴻溝。

強行逼迫二代接手家業(yè)，只會出現(xiàn)兩種結(jié)局：子女無心經(jīng)營，企業(yè)逐步衰敗；或是兩代理念持續(xù)沖突，公司內(nèi)部矛盾不斷。

企業(yè)家應(yīng)當提前準備兩套方案：子女愿意接班，就完善現(xiàn)代企業(yè)治理；子女無意經(jīng)營，提前對接成熟職業(yè)經(jīng)理人、產(chǎn)業(yè)資本，平穩(wěn)流轉(zhuǎn)股權(quán)。

3. 行業(yè)周期會放大傳承矛盾，順境、逆境都要做好兩手預(yù)案

浙江美大在行業(yè)景氣、利潤豐厚時，子女尚且愿意參與經(jīng)營；一旦地產(chǎn)下行、廚電行業(yè)進入寒冬，經(jīng)營壓力成倍放大，二代直接選擇放棄。

家族企業(yè)傳承不能只依托行業(yè)紅利期，必須提前預(yù)判周期下行風險，完善職業(yè)經(jīng)理人制度、股權(quán)流轉(zhuǎn)通道，避免行業(yè)低谷無人扛事，最終只能低價出讓控股權(quán)。

4. 家族財富與企業(yè)經(jīng)營權(quán)可以分開，不必死守經(jīng)營大權(quán)

不少老板混淆兩個概念：家族持股享受分紅，不等于家族成員必須親自經(jīng)營企業(yè)。夏氏家族當下就是典型樣本：保留部分股權(quán)持續(xù)分享企業(yè)收益，把經(jīng)營、控制權(quán)交給專業(yè)資本與職業(yè)管理團隊。

對于后代沒有接班意愿的企業(yè)來說，這是更現(xiàn)實、可持續(xù)的出路：守住家族財富，不必讓子女被迫扛起實業(yè)經(jīng)營的重擔。

結(jié)尾

改革開放起步的一大批浙商，如今大多步入七八十歲高齡，家族代際傳承已經(jīng)成為行業(yè)普遍難題。

夏志生 12.9 億元出讓浙江美大控制權(quán)，不算創(chuàng)業(yè)失敗，只是老一輩企業(yè)家看清兩代鴻溝、行業(yè)現(xiàn)實之后的無奈選擇。

企業(yè)從來不是單純可以代代相傳的家產(chǎn)，更不該變成后代無法擺脫的包袱。早做長遠規(guī)劃、多留備選退路，平衡好家族財富穩(wěn)定與企業(yè)長期發(fā)展，才是家族企業(yè)能夠長久走下去的核心之道。