湖南
近日，常德一國企負責人端午假期在辦公室收受禮品禮金的視頻引發輿論熱議。相較于收禮的腐敗行為，當事人全程坦然自若、毫無避諱、充滿“松弛感”的狀態更令人心驚：面對登門的送禮者，他既無半分推辭，也無絲毫遮掩，舉手投足間如同處理日常事務般自然。
這份“從容”的背后，絕不是個人心態的淡定，而是長期違規形成的慣性——當節日收禮從成為“慣例”，廉潔底線便在一次次習以為常中徹底擊穿。
從曝光的場景來看，登門送禮者可能既有帶著合作訴求的業務伙伴，也有單位內部下屬。前者以“節日問候”為名，行利益勾兌之實，本質是購買權力傾斜的“預付款”；后者以“人情往來”為幌，做職級晉升的“敲門磚”，本質是謀求上級關照的“關系投資”。當禮品禮金越過公私邊界，傳統節俗就異化為權力尋租的遮羞布，而辦公室這個本該履職盡責的公共空間，也淪為了利益輸送的隱秘場所。
中央八項規定出臺十余年來，違規收送禮品禮金始終是正風肅紀的整治重點，節日反腐更是年年強調、處處提醒，但類似現象仍時有發生，根源在于三重病灶未除。
其一，“小節無害”的認知誤區根深蒂固。不少人把一盒粽子、一筆禮金當成“人情世故”，覺得“小事一樁”無傷大雅，卻忽視了“破窗效應”的威力：一次坦然收下的禮物，就是一次對規矩的突破，當突破成為常態，腐敗便會從量變走向質變。
其二，監督執紀存在現實盲區。一對一的私密遞送、節日節點的特殊掩護，讓違規收禮具有極強的隱蔽性，日常監督難以觸達，核查取證難度較大，客觀上助長了部分人的僥幸心理。
其三，權力運行的透明性不足。在國企項目發包、人事任免、資金調配等關鍵領域，若權力邊界模糊、決策流程封閉，就必然滋生尋租空間，送禮也就成了合作方與下屬“成本最低、效率最高”的選擇。
國企姓“公”不姓“私”，國企負責人手中的權力，是受托管理國有資產的公共職責，而非個人交際的籌碼。收禮看似是私人交往，實則損害的是國有資產安全，透支的是國企公信力。當收禮成為心照不宣的慣例，企業的決策邏輯就會從“效益優先”滑向“關系優先”，最終造成公共資源錯配、國有資產流失，更會帶壞整個企業乃至行業的風氣，讓踏實干事者寒心，讓鉆營投機者得利。
根治節日腐敗頑疾，關鍵在于破除“慣例化”的生存土壤。不能只滿足于節前提醒、事后問責，更要抓早抓小、防微杜漸，對苗頭性問題零容忍，打破“小節不究”的錯覺；要推動國企關鍵權力陽光運行，細化權力清單、公開決策流程，讓尋租無門、勾兌無路。
風氣之變，還需久久為功。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
