四川
前幾天，淘寶閃購剛傳出好消息！現在美團又傳出了壞消息：美團回應多業務線集中裁員：實際離職員工不到 2000 人，占整體員工比例不高！
坦白說，美團2025年財報顯示，員工總數約11萬人。不到2000人的離職規模，按比例確實不算大。但裁員的信號，往往比數字本身更值得琢磨。
一家公司為什么要裁員？要么是錢不夠花了，要么是路走不通了。美團兩個都占了。
美團的財報，是理解這次調整最好的底本。
2025年，美團凈虧損234億元。2024年，它還盈利358億元。一年之間，從賺358億到虧234億，差了將近600億。
錢虧在哪了？外賣補貼戰。
2025年5月，市場監管總局約談了京東、美團、餓了么（現淘寶閃購）等平臺。但約談沒能阻止補貼大戰的蔓延。2025年，京東高調入局，阿里將餓了么升級為淘寶閃購，美團被迫應戰。三家平臺在2025年Q2到2026年Q1期間，燒了至少1500億補貼。美團2025年三季度銷售營銷開支同比激增90.9%，從180億元增至343億元。
燒錢的結果是什么？
市場份額確實守住了。2025年，美團在外賣領域仍保持60%以上的GTV市場份額。但代價是核心本地商業板塊經營虧損69億元，而2024年同期還是盈利524億元。四季度單季虧損就達100億元。
但更讓人后背發涼的是另一組數據：2026年第一季度，美團的餐飲外賣日均單量約6500萬單，淘寶閃購約5000萬單，京東外賣約900萬單。高盛的研報確認，美團、淘寶、京東的日均訂單比例穩定在5:4:1左右。
要知道，補貼戰之前，美團的市場份額長期在65%到70%之間。現在，一個曾經占據七成市場的玩家，被兩個新入局者生生切走了一大塊蛋糕。
王興自己比誰都清楚這個局面。
2025年一季度財報電話會上，他說行業競爭“有些非理性，存在內卷現象，補貼也是非理性的”。三季度財報會上，他說“外賣價格戰沒有為行業創造價值，不可持續”。
話是這么說，但仗不能不接。對手燒錢搶份額，你不跟，地盤就沒了。美團選擇了跟。結果燒了一年，份額守住了，但虧了234億。
現在，賬已經算不過來了。
阿里京東沒有停下來的意思？
2026年6月，阿里、美團、京東三家平臺在北京“破卷向善”協商對話機制下達成五項共識，包括優化補貼、收費讓利、理性營銷等。表面上看，補貼戰在降溫。但共識能不能落地，還要看后續執行。
阿里對淘寶閃購的定位沒有變。據媒體報道，淘寶閃購的目標是“做到市場絕對第一”。500億補貼投下去之后，阿里沒有收手的意思。2026年Q1，淘寶閃購外賣單均虧損約1.5元，當季外賣虧損在170億到190億之間。阿里還在燒，而且燒得動。
京東雖然份額最小，也在持續投入。但2025年京東新業務板塊虧損同樣慘重，補貼大戰對京東的財務壓力同樣巨大。
在這個市場上，美團是被圍攻的那個。它要同時守住外賣的份額、應對即時零售的沖擊、還要在到店業務上抵擋抖音的進攻。三線作戰，三條戰線都在燒錢。
2026年一季度，美團收入910億元，同比增長5.6%，但經調整凈利潤虧損49.68億元。營收在漲，利潤在虧——每一分增長，都是用真金白銀換來的。
裁員的消息傳出來后，有人問美團是不是不行了。我的判斷是：與其說美團不行了，不如說美團正在做一件它早就該做的事。把資源集中到真正能贏的地方。
2025年外賣補貼戰，美團是被動應戰。對手燒錢，它不得不跟著燒。結果燒了一年，丟了一堆份額、虧了一堆錢，還沒有把對手打跑。現在補貼戰進入相持階段，美團終于開始算賬了。
2026年6月，美團年度股東大會上，王興復盤了“出海滯后、美團優選”兩大五年戰略失誤，明確提出后續業務投入將“嚴守財務紀律”。CFO陳少暉說公司價值被嚴重低估，計劃重啟股票回購。
翻譯成人話就是：以前擴張太猛，現在要收一收，把錢花在刀刃上。
2000人的調整，對一家11萬人的公司來說不算大，但它傳遞的信號很清楚：美團正在從“不計代價守住份額”切換到“精打細算活下去”的模式。
王興去年說“補貼不可持續”，現在他終于開始行動了。對外賣市場來說，這可能是一個轉折點。當守擂者開始算賬的時候，這場燒了1500億的戰爭，才真正開始進入下半場。
下半場拼的不是誰錢多，是誰能活著把錢賺回來。
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