在國內汽車發展史上,吉利收購沃爾沃這件事,一直是繞不開的經典案例。
當時,壓根沒人理解李書福的選擇。
有人直言吉利不自量力,還有海外媒體放話,中國企業根本駕馭不了豪華汽車品牌。
如今,16年已經過去,當年那場被全網嘲諷的蛇吞象,如今成了國內車企出海最成功的一筆投資。
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很多人只看熱鬧,心里始終有個疑問。
這場賭上整個企業命運的豪賭,時至今日,李書福究竟賺了什么,又賺了多少?
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整件事的開端,還要追溯到2008年全球金融危機。
當時海外車企普遍遭受重創,資金鏈緊繃,福特為自救,決定剝離虧損資產,沃爾沃就此被掛牌出售。
那時候的沃爾沃,早已沒有北歐豪華品牌的風采,銷量持續走低,年年巨額虧損,品牌影響力不斷縮水,早已是一副爛攤子。
即便售價一降再降,高昂的收購成本和經營風險,依舊勸退了絕大部分投資者。
彼時的吉利,體量更是不值一提。
業務全部集中在低端汽車市場,車型售價低廉,利潤微薄,企業現金流并不充裕。
正常情況下,吉利壓根沒有資格參與這場收購,但李書福看得比所有人都長遠。
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低端市場門檻低,同行內卷嚴重,如果一直原地踏步,吉利早晚會被市場淘汰。
想要突破技術瓶頸,向上沖擊中高端市場,自主研發不僅耗時漫長,還要承擔極高的失敗風險。
收購現成的豪華品牌,是當時唯一能快速破局的捷徑。
下定主意之后,李書福開始四處籌資。
銀行貸款,對接地方產業基金,引入外部投資方,能利用的渠道全部嘗試一遍。
最終吉利背上130億人民幣債務,硬生生拿下沃爾沃百分之百股權。
在十幾年前,這筆負債對一家民營車企來說,等同于把身家性命全部抵押。
外界質疑聲鋪天蓋地,但李書福很清楚,與其慢慢等死,不如放手搏一次未來。
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收購落地之后,全網等著看吉利翻車的笑話,畢竟過往國內企業海外并購,翻車案例數不勝數。
大部分企業接手外資品牌后,盲目更換管理團隊,強行植入本土運營模式,最后造成人才流失,品牌徹底衰敗。
所有人都以為吉利會重蹈覆轍,李書福卻走出了截然不同的路子。
他全程不插手沃爾沃內部日常管理,不更換原有團隊,完整保留研發體系與企業文化。
簡單來說就是所有權歸吉利,經營權交給瑞典本土團隊。
這種放權的模式,在當年跨國并購圈子里,屬于極其反常的操作。
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當然放權不等于放任自流,吉利放下管控權,轉而專注兩件核心工作。
第一持續投入資金,補貼研發項目,幫沃爾沃穩固產品根基。
第二開放中國消費市場,給沃爾沃提供廣闊的增長空間。
雙方攜手打造CMA和SPA兩大造車平臺,既救活低迷的沃爾沃,也補齊了吉利自身的技術短板。
也正是這套獨特的合作模式,讓沃爾沃僅用三年時間,就徹底擺脫虧損泥潭,在2013年順利實現盈利。
后續銷量逐年上漲,中國市場直接成為沃爾沃全球最大單一市場。
2017年沃爾沃全年利潤,幾乎持平當初18億美元的收購總價,逆襲速度震驚整個汽車行業。
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咱們直白一點,直接算大家最關心的收益賬目。
整體收益可以劃分為現金分紅和資產增值兩個部分,全部都是看得見的回報。
首先是股東分紅。
從2013年盈利開始,沃爾沃就進入穩定盈利周期,十余年間累計利潤數額龐大。
吉利作為全資控股方,每年都能拿到穩定分紅,截至目前,所有分紅累加起來,早就覆蓋當初130億的收購成本。
換句話講,早些年的投入和負債,早已全部回本,近幾年的分紅全部屬于純收益。
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其次是股權增值。
2021年沃爾沃正式上市,巔峰時期市值突破200億美元,對比當初18億美元的收購價,十年估值翻了十倍以上。
哪怕近兩年車市行情下行,豪華品牌市值普遍回落,沃爾沃如今的估值,依舊遠超原始收購價格。
單算股權增值,就能給吉利帶來千億級別的賬面收益,單純從財務角度來看,這筆投資,已經做到無可挑剔。
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如果只盯著金錢收益,那就太小看這場收購的價值。
對于吉利而言,錢財只是附加福利,無形的技術與經驗,才是最珍貴的寶藏。
第一,直接補齊技術短板。
沃爾沃百年積累的安全專利,底盤調校方案和動力總成技術,全部向吉利開放共享。
直接幫吉利省去十幾年的研發時間,徹底撕掉低端代步車的標簽,順利躋身主流家用車賽道。
第二,助力高端品牌崛起。
現在市場熱度極高的領克、極氪兩大品牌,核心架構均來自沃爾沃技術。
依托成熟的造車平臺,兩個品牌快速站穩高端市場,幫吉利牢牢卡位新能源賽道。
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第三,積累全球化運營經驗。
收購沃爾沃之前,吉利業務僅限國內,通過多年共管運營,吉利吃透海外市場規則,積攢優質行業人脈。
后續收購路特斯,入股車企巨頭戴姆勒,之所以能一路順暢,全都依托沃爾沃帶來的沉淀。
縱觀整件事不難發現,李書福從來不是單純賭一個汽車品牌,他賭的是國內汽車行業崛起的國運,賭實業長期發展的可能性。
如今浮躁的市場里,太多企業只想賺短期快錢,熱衷于資本炒作,而李書福和吉利,用十六年的時間告訴所有人。
真正能穿越行業周期的企業,不靠投機,不靠風口,靠的永遠是眼界、魄力,以及腳踏實地的長期主義。
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