醫旅融合鑄封面！中國電建地產刷新行業天花板

文旅地產，曾是增量時代房企轉型的熱門細分賽道，高峰時曾有超1/3的百強房企切入文旅地產賽道。

不過在行業深度調整的當下，過去靠傳統開發思維打造的文旅地產項目陷入重重困境，讓購房者愛之深責之切。

這意味著，能跑通文旅地產閉環邏輯的項目鳳毛麟角。

最近，艷姐注意到一個例外，來自央企中國電建地產的：

北京山谷。

北京山谷效果圖過程稿

之所以例外，邏輯非常直白：

月均流速30套+。

北京山谷2023年8月首開，一期500余套房源，2025年上半年售罄；2025年國慶期間推出二期，月均去化30套+！

如何看待這組數字的含金量？

——銷售套數位居同期環京文旅項目TOP3。

更重要的是北京山谷竟然打破了文旅地產“一季熱鬧、三季沉寂”的季節流量和資產閑置焦慮，核心觀察指標——

人氣！

北京山谷的公寓酒店平均入住率提升至42.56%，旺季周末和節假日滿房成為常態。

北京山谷實景

而幾天前，一座面積近4000㎡的全科醫院——中國電建康復醫院正式開院運營。這并非一個孤立的配套業態，而是全時、全季、全齡、全景美好生活目的地中，一個優雅的切片。

艷姐在這一刻，被一個清晰的認知擊中：

中國電建地產在北京山谷做的，已經不是傳統意義上的房地產了。

當大多數文旅地產深陷在“賣房”的營銷焦慮里，中國電建地產早已跳出固化邏輯，用一套完整、清晰、有溫度的生活運營體系，為行業錨定了全新的價值坐標。

01

北京“后花園”，其實在這里

這幾年的文旅產品，生活目的地這個詞被提及的頻率越來越高。但真正把生活目的地具象化、場景化的開發商并不多。

拆解下來，北京山谷的標簽非常明確——

北京“后花園”。

實際上這幾年爭做北京“后花園”的項目很多，為什么是北京山谷？艷姐覺得有3個關鍵詞：

①北京“后花園”的前提：必須和北京是“一體”的；

地處承德市興隆縣的北京山谷，無論從物理距離還是空間距離，都幾乎和北京是“一體”的，是真正意義上“抬腳就能到的后花園”。

北京山谷區位示意

北京山谷與北京密云直線距離不到10公里，物理空間維度幾乎和北京連為“一體”；

尤其是高鐵穿梭而過，從北京朝陽站出發最快37分鐘可達興隆西站，下車后20多分鐘車程即可抵達項目，從北京東四環出發最快約1個小時就可直達北京山谷；

此外從北京朝陽望京出發，通過大廣高速和京平高速，自駕出行大約1個半小時也可通達。

高鐵+雙高速的立體交通網絡徹底打通了北京與北京山谷的時空壁壘，也讓后者融入北京一小時生活圈。這種立體交通帶來的地理特權，不只是一場交通能級的指數級跨越，更讓北京山谷無縫鏈接北京繁華，讓“北京工作、下班即度假”的生活模式變成了現實。

②北京“后花園”的核心：必須配得上“后花園”的功能；

北京山谷所在的興隆被譽為“華北涼島”，夏季平均氣溫大概只有22℃，比京津地區平均低約7-8℃；森林覆蓋率71.2%，空氣負氧離子濃度超北京市區近百倍。

北京山谷周邊實景

更核心的是北京山谷的“真溫泉”，溫泉來自地下2600米，偏硼酸、偏硅酸達到了醫療級標準，是環京乃至整個華北地區十分罕見的溫泉資源。

這些硬核標準，讓北京山谷的生態底牌得以最直觀的呈現。

③北京“后花園”的基礎：必須有高能級的配套。

文旅產品的通病是“組裝”，先蓋房子再塞配套，配套是銷售的圖紙，卻常成為交付的盲盒。

但北京山谷的邏輯是：

以生活運營一體化，將醫院、商業、酒店、社群等超配的生活體驗，系統性地“預埋”進業主生活圈。

這個生活圈的核心是醫旅融合。

幾天前，中國電建康復醫院開院正式啟幕，覆蓋全天候急診、全科門診、數字化體檢中心等場景，配置西門子CT、核磁、DR、彩超、膠囊胃鏡等三甲同級精密設備，創新中西醫結合的五師共管模式，填補文旅項目尤其是康養文旅項目無專業醫療的短板。

同時，醫院聯袂FLOW心流所、SPECIALIZED閃電運動、春水煎茶等頭部療愈品牌，落地五維一體的全域康養療愈體系，以專業醫療硬件為根基，以溫情療愈生活為內核，將“醫旅融合”從一個康養理念落地為可觸達的健康生活日常。

中國電建康復醫院實景

而讓這個生活圈沸騰起來的引擎，是一整套覆蓋公園、商業、社區中心、藝文空間，并已落地兌現的全時、全季、全齡、全景生活場景。

北京山谷實景

這種把高能級配套提前“預埋”進社區的模式，已通過“人氣”被市場驗證。

至此，文旅地產也誕生了一個全新敘事：

從一個關于“占有稀缺”的零和游戲，轉向一個關于創造豐盛場景“生活目的地”的價值系統。

02

重構旅居生活方法論

北京山谷的2大硬核邏輯

艷姐在前面提到，北京山谷的標簽非常明確：

北京“后花園”的地理、生態特權，全時、全季、全齡、全景生活場景的全新敘事。

所以，在打造北京山谷時，中國電建地產定了一個目標：

北京戶外生活目的地的價值坐標。

北京山谷實景

實際上，環京也有很多文旅大盤，但在行業調整的現實壓力下，這些房企大多選擇傳統地產思維的快周轉，向產品標準和運營品質妥協。

明明手握一副“后花園”的好牌，電建地產偏要在產品上死磕到底，就是要把文旅產品的定義權牢牢攥在自己手里，并以北京山谷證明：

真正的標桿，不是跟隨市場的產物，而是改寫市場、重新定義生活目的地的價值坐標。

①改寫空間法則：層層退臺，最高200%的空間實得率；

北京山谷的最新一期產品是典型的疊院形制，但他們并沒有按照其他房企以傳統疊墅的邏輯打造項目，而是錨定一個核心：

將山景最大化引入室內的同時，如何通過空間的超級融合，將每一層的價值放大到極致。

疊墅產品2個主力戶型——建面約106㎡的下疊、約105㎡的上疊。建面雖小，但完全顛覆了傳統小面積別墅的逼仄感。

2個關鍵動作：

層層退臺+多露臺設計。

北京山谷實景

下疊的二層，在保持室內空間完整性的基礎上，在一層花園的上方做了一個進深約1.9米的外挑露臺，并在視覺上形成了退臺效果；

三層的上疊，打造了一個最大進深約3米的南向露臺，并在四層空間向上拓展了一個屋頂露臺。

最終實現了一層花園、二層和三層露臺向外擴展，四層向上擴展的空間格局。

北京山谷建面約105㎡上疊戶型示意

效果也很直接——得房率的大幅提升。建面約105㎡的上疊能做到最大約271㎡的實得面積，得房率達到恐怖的約：

258%+。

北京山谷建面約106㎡下疊戶型示意

建面約106㎡的下疊做到最大約234㎡的實得面積和220+%得房率。

②改寫生活法則：自然的松弛感，以超級戶型刷新旅居上限。

在北京山谷精裝設計的打磨上，他們也在思考一個課題：

如何跳脫傳統的元素堆砌，將窗外自然山林景觀的松弛感也營造在室內氛圍之中？

在建面約106㎡下疊戶型的樣板間里，艷姐看到了解題思路：

以極致的審美營造出自然森棲般的松弛感！

從南側花園開始，在L型庭院中設計了一個下沉式溫泉泡池，精心搭配植被、休閑躺椅、圍爐煮茶等，站在這處面積約60㎡的庭院中央，那一刻的感受的確難以言傳，那是一種被宏大自然山景溫柔包裹的震撼。

北京山谷建面約106㎡下疊實景

這不再僅僅是一個庭院，它是一個與天空、與自然對話的私人殿堂。

這種自然的松弛感背后，你會發現室內細節處的諸多隱奢表達。

比如6.3米的挑空空間，搭配了一組懸浮于空中的花瓣造型藝術燈具，如云朵般輕盈，讓整個空間充滿呼吸感；

北京山谷實景

北京山谷建面約106㎡下疊實景

墻面上一幅莫奈《睡蓮》風格的巨幅油畫，在米白色沙發和手鑿肌理實木餐椅的映襯下，走入其中，又仿佛在欣賞一座藝術館，非常具有觀賞性。

在二層臥室，兩幅復古裝裱的標本畫與黃銅質感的極簡吊燈相映成趣，透過大面積開窗與窗外的自然景觀融為一體，并通過大尺度露臺，營造出一種可以走近、觸摸自然山林的對話感。

北京山谷建面約105㎡上疊實景

看到這里你會發現，北京山谷諸多創新背后始終有一個共同邏輯：

以客戶需求作為設計邏輯的原點。

正是因為從起筆就做了諸多客戶視角下的思考，將旅居生活的理解一點點拆解融入，所以才能在市場高度內卷下，依然做到環京文旅的天花板，是產品的天花板，更是旅居生活的天花板。

03

“好服務、好運維”的終極升維

北京山谷的3條價值金線

很多房企在做文旅地產，都會陷入一個誤區：

以傳統的地產開發思維來做文旅，以短平快的模式快速變現。

但這種邏輯忽視了兩個內核——服務與運營。

因為這關乎居住體驗，和資產的保值增值。

但北京山谷卻給出了截然不同的答案：

以獨特的三重解法，構建一套強信任度、高歸屬感、深利益共享的客戶生態操作系統，通過“造生活”來重塑文旅產品的價值。

解法一：首創“三大管家”體系，為每一種情感定制專屬服務；

不同于傳統物業服務模式，北京山谷在客戶簽約之初就前置了一套：

生活管家+娛樂管家+健康管家的三大管家服務體系。

北京山谷實景

生活管家：山居日常的“全能守護者”，日?，嵤峦滋幹?、異地房屋悉心托管、長輩照料貼心陪伴等；

健康管家：家庭健康的“專業護航員”，全周期健康服務，將身心健康融進山谷；

娛樂管家：社群活力的“氛圍營造師”，讓山谷的四季都充滿驚喜。

這套服務體系精準擊中了文旅地產只有地產思維沒有服務意識的痛點，構建了“人-社區”深層次的信任感。

解法二：與業主共建生活，用全場景的“陪伴”打造有溫度的居住附加值；

北京山谷的底層邏輯，不是把業主放到一個世外桃源，讓他們遠離喧囂去避世，而是與業主共創，持續營造強體驗感的生活方式。

北京山谷在這里提出了與業主 “ 共融共建 ” 理念，一方面通過標志性的四季活動 IP ，落地音樂會、開山節、小浪花紅歌賽、電音節等活動，與業主做好全周期陪伴；另一方面通過搭建不同主題的業主社群，豐富生活的日常點滴。

北京山谷實景

去年北京山谷全年超300場次活動、超10000人次參與，正是這種“共建”成功運行的自然果實。

解法三：央企資源強勢導入，用真托管構建多元化增值服務網絡。

除了社區內的服務與運營，北京山谷還依托電建地產內外部資源協同，為業主構建起多元化的增值服務網絡。

比如，攜手中電建醫療共同運營中國電建康復醫院，為業主提供覆蓋日常診療、急癥處置、慢病調理、專業康養療愈等全周期健康服務。同時創新式搭建數智健康管理平臺，為業主建立專屬動態健康檔案，實現遠程會診、實時監測與智能隨訪。

北京山谷實景

更核心的是導入專業房屋托管運營服務，通過民宿經營，讓業主的房屋從“資產負擔”轉變為能夠自我造血的“優質資產”。

所以，北京山谷的這套體系目標很清晰：

讓房子在時間里保值，讓生活在社區里增值。

結語

如果把北京山谷放在文旅地產發展史中審視，它的意義不僅在于單個項目的產品突破，更像一次品牌宣言：

在一個競爭激烈的細分賽道，電建地產沒有選擇跟隨模仿，而是選擇重新定義競爭維度。

用客戶視角的產品邏輯，去打造永恒標桿；用更完整的系統能力，形成更難被復制的壁壘。

這種理念上的覺醒，也正在推動中國的文旅地產，走向一個全新的紀元。

而當土地、產品、服務和運營高度契合，市場自然會給出最篤定的回應。

對北京山谷感興趣的朋友

可以掃描下方二維碼預約參觀

主編：張艷

責編：eric

本文僅代表作者個人觀點，部分圖片來自網絡，不為商業用途，如果侵犯，敬請作者與我們聯系

我們建立了“地產人言交流群”