大潤發(fā)創(chuàng)始人去世，留下600億身家

5月26日凌晨4時(shí)21分，中國臺灣，臺北榮民總醫(yī)院，76歲的尹衍梁走完了他傳奇的一生。

這位祖籍山東日照的臺灣企業(yè)家，對于大多數(shù)大陸消費(fèi)者來說，名字或許有些陌生。但他一手創(chuàng)辦的大潤發(fā)，卻是刻在幾代中國人記憶里的國民超市。

不過，尹衍梁留下的遠(yuǎn)不止一個(gè)大潤發(fā)。彭博2026億萬富豪榜最新統(tǒng)計(jì)，尹衍梁以凈資產(chǎn)95.9億美元、折合人民幣654億元的身家，排名全球第406位。

這位傳奇企業(yè)家，用76載的人生，書寫了一部關(guān)于商業(yè)、教育與慈善的宏大篇章。

1.浪子回頭

鮮為人知的是，尹衍梁的商業(yè)根基并非零售，而是紡織和建筑。他的人生，本身就是一部臺灣工商業(yè)的縮影。

1950年，尹衍梁出生在臺北一個(gè)山東商人家庭。父親尹書田早年在上海、青島開辦棉紡廠，赴臺后創(chuàng)辦潤華染織廠，被稱為“格子布大王”，是中國臺灣商界“山東幫”的靈魂人物。

作為富二代，尹衍梁的青年時(shí)代卻充滿了叛逆。他曾在自傳中寫道，自己年輕時(shí)是個(gè)問題少年，打架斗毆是家常便飯，甚至一度被學(xué)校開除。

直到14歲那年，父親將他送到一家少年管訓(xùn)班，在這里他遇到改變他一生的恩師王金平(后任臺灣立法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)。王金平曾對他講，“你打架是為引人注意，好好讀書、做人，別人一樣會敬你愛你”。

這一句話徹底點(diǎn)醒尹衍梁，之后徹底收斂、開始苦讀，最終拿到了臺灣政治大學(xué)企業(yè)管理博士學(xué)位。

1976年，26歲的尹衍梁接手家族企業(yè)，他沒有守著父親留下的紡織廠過日子，而是展現(xiàn)出了驚人的戰(zhàn)略眼光和冒險(xiǎn)精神。他率先進(jìn)入當(dāng)時(shí)剛剛起步的建筑業(yè)，研發(fā)出“預(yù)鑄工法”和“一筆箍”等防震專利技術(shù)，個(gè)人在建筑結(jié)構(gòu)與材料上擁有超過600項(xiàng)國際專利。

尹衍梁沒有滿足于守成，他敏銳地意識到，隨著臺灣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，紡織業(yè)終將走向衰落。于是，他帶領(lǐng)潤泰開始了一場驚心動魄的轉(zhuǎn)型。從紡織到營建，再到金融、零售、生技醫(yī)療，一步步打造出一個(gè)龐大的潤泰王國。

到了90年代，尹衍梁已經(jīng)將潤泰集團(tuán)打造成了中國臺灣首屈一指的綜合性企業(yè)集團(tuán)。但真正讓他在大陸市場揚(yáng)名立萬的，還是1996年那個(gè)改變了中國零售業(yè)格局的決定。

2.零售神話

1996年，當(dāng)尹衍梁決定派黃明端北上大陸創(chuàng)立大潤發(fā)時(shí)，沒有人看好這個(gè)后來者。

彼時(shí)，沃爾瑪和家樂福這兩個(gè)國際零售巨頭早已在中國市場站穩(wěn)腳跟，一二線城市的黃金地段幾乎被它們瓜分殆盡。

“不懂零售沒關(guān)系，我們可以學(xué)。”尹衍梁對黃明端說。于是，兩人帶著團(tuán)隊(duì)跑遍了全世界的大賣場，把沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈、家樂福的門店設(shè)計(jì)、萬客隆的會員制都研究了個(gè)遍。然后，他們結(jié)合中國市場的特點(diǎn)，創(chuàng)造出了屬于大潤發(fā)的商業(yè)模式。

農(nóng)村包圍城市，這是尹衍梁給黃明端的戰(zhàn)略指令。當(dāng)國際巨頭們扎堆在北京、上海的繁華商圈時(shí)，大潤發(fā)卻一頭扎進(jìn)了二三線城市，甚至是縣城。尹衍梁深知，中國市場的真正潛力不在少數(shù)幾個(gè)大城市，而在廣袤的內(nèi)陸腹地。

在選址上，大潤發(fā)有著近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)。黃明端要求每一家門店都必須位于城市的交通要道，擁有足夠大的停車場，并且能夠輻射周邊3公里的居民區(qū)。

在供應(yīng)鏈管理上，尹衍梁將紡織業(yè)的工業(yè)化和精細(xì)化管理理念帶到了大潤發(fā)。大潤發(fā)建立了自己的物流配送中心，實(shí)現(xiàn)了商品的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算。尤為關(guān)鍵的是，大潤發(fā)對供應(yīng)商實(shí)行“7天結(jié)款”制度，這在當(dāng)時(shí)普遍存在拖欠貨款現(xiàn)象的零售行業(yè)，簡直是一股清流。

最重要的，是尹衍梁給大潤發(fā)注入了一種獨(dú)特的商業(yè)基因——“大賣場販賣的是幸福，而不僅僅是商品。”

為了踐行這個(gè)理念，他要求大潤發(fā)做出“業(yè)界最低價(jià)”的承諾。每家門店都配備了六七個(gè)人的查價(jià)小組，每天不停地到競爭對手那里詢價(jià)，只要發(fā)現(xiàn)大潤發(fā)的價(jià)格更高，立即降價(jià)。

尹衍梁常引述父親的教誨：“商人的招牌就是信譽(yù)。小商人販賣的是貨品，大商人販賣的是信譽(yù)。”

這句話貫穿了他的一生。

他深知，只有贏得消費(fèi)者的信任，企業(yè)才能長久發(fā)展。在那個(gè)假貨橫行、價(jià)格欺詐屢見不鮮的年代，大潤發(fā)能夠脫穎而出，靠的就是這份誠信。

2009年，大潤發(fā)以404億元的年銷售額，一舉超越家樂福，成為中國大陸零售業(yè)冠軍。2011年，高鑫零售(大潤發(fā)母公司)登陸港交所，市值最高時(shí)達(dá)到1278億港元，被譽(yù)為“中國最賺錢的超市”。

那段時(shí)間，大潤發(fā)創(chuàng)造了連續(xù)19年不關(guān)一家店的商業(yè)奇跡，成為了中國零售業(yè)的神話。

3.三次轉(zhuǎn)身

出人意料的是，就在大潤發(fā)最輝煌的時(shí)候，尹衍梁做了三次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)身，而每一次轉(zhuǎn)身，都精準(zhǔn)地踩在了時(shí)代的節(jié)點(diǎn)上。

第一次轉(zhuǎn)身，是2000年與法國歐尚集團(tuán)的合作。

當(dāng)時(shí)，沃爾瑪、家樂福等國際巨頭正在瘋狂搶占中國市場。尹衍梁清醒地認(rèn)識到，僅憑潤泰一家的力量，很難與這些國際巨頭抗衡。于是，他主動與歐尚集團(tuán)成立合資公司，將大潤發(fā)與歐尚兩大品牌整合在一起，實(shí)現(xiàn)了資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)。

這次合作，讓大潤發(fā)獲得了寶貴的國際管理經(jīng)驗(yàn)和資金支持，為后來的快速擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。

第二次轉(zhuǎn)身，是2017年將大潤發(fā)賣給阿里巴巴。

當(dāng)時(shí)，電商的崛起已經(jīng)對實(shí)體零售業(yè)造成了巨大沖擊。大潤發(fā)雖然依然是行業(yè)老大，但增長已經(jīng)明顯放緩。尹衍梁看到了趨勢，也看到了自己的局限。他知道，互聯(lián)網(wǎng)不是他擅長的領(lǐng)域，與其硬拼，不如借力。

于是，在2017年11月，阿里巴巴以224億港元拿下了高鑫零售36.16%的股權(quán)。2020年10月，阿里又增資279.57億港元，將所持股權(quán)加至72%，成為高鑫零售的絕對控股股東。

很多人說，尹衍梁賣早了，賣虧了。但現(xiàn)在回頭看，這恰恰是他最明智的一次決策。如果再晚幾年，隨著實(shí)體零售業(yè)的進(jìn)一步衰退，大潤發(fā)的價(jià)值只會更低。

第三次轉(zhuǎn)身，是2020年徹底退出高鑫零售。

2017–2020年，尹衍梁通過兩次股權(quán)出售，徹底退出高鑫零售(大潤發(fā)母公司)，兌現(xiàn)離場。至此，尹衍梁徹底退出了他一手創(chuàng)辦的大潤發(fā)。

2025年初，德弘資本以約131.38億港元，從阿里巴巴手中收購高鑫零售78.7%股權(quán)，終結(jié)了阿里的控股地位，大潤發(fā)正式進(jìn)入“德弘時(shí)代”。

從創(chuàng)立到退出，尹衍梁用了24年的時(shí)間。他親歷并推動了中國現(xiàn)代零售業(yè)從空白到繁榮、從傳統(tǒng)柜臺到連鎖大賣場、從外資主導(dǎo)到本土崛起的全過程。在大賣場黃金時(shí)代，他贏了家樂福，在核心賽道壓過沃爾瑪，也贏下了屬于本土商超的那個(gè)時(shí)代。

4.教育與慈善

如果說商業(yè)成就讓尹衍梁成為了一個(gè)成功的商人，那么他在教育和慈善領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，則讓他成為了一個(gè)值得尊敬的人。

尹衍梁的一個(gè)人生信條是“取之于社會，回饋于社會”。他認(rèn)為，企業(yè)家的財(cái)富不是個(gè)人的，而是社會的，最終應(yīng)該回歸社會。

1989年，尹衍梁創(chuàng)立光華教育基金會，并率先在北京大學(xué)設(shè)立光華獎學(xué)金。1994年，他慨然捐資1000萬美元，推動原北京大學(xué)工商管理學(xué)院更名組建北京大學(xué)光華管理學(xué)院，并出任學(xué)院創(chuàng)始董事長。

“光華”二字，承載著“光耀中華、興學(xué)強(qiáng)國”的赤子初心。三十年來，光華管理學(xué)院培養(yǎng)了無數(shù)優(yōu)秀的商業(yè)人才，成為中國商學(xué)教育的一面旗幟。

2012年，尹衍梁更是做出了一個(gè)震驚華人世界的決定：個(gè)人出資30億新臺幣設(shè)立“唐獎”，設(shè)立永續(xù)發(fā)展、生技醫(yī)藥、漢學(xué)及法治四大獎項(xiàng)，每屆獎金高達(dá)新臺幣5000萬元，比諾貝爾獎還要高。

“唐獎”被譽(yù)為“東方諾貝爾獎”，它不僅是一個(gè)國際學(xué)術(shù)獎項(xiàng)，更承載著尹衍梁的文化自信與格局。他曾多次闡釋，唐朝是中國歷史上最開放、最輝煌的盛世，以“唐”為名，就是希望向世界展示中華文化兼容并包的氣度，為人類文明的共同進(jìn)步貢獻(xiàn)東方智慧。

最令人敬佩的是，早在2011年，尹衍梁就公開宣布，將捐出個(gè)人95%的財(cái)產(chǎn)成立公益基金會。他說：“賺錢對我來說，只是在履行社會責(zé)任，這是我的樂趣。”他不希望子女因?yàn)榉重?cái)產(chǎn)變成仇人，而是希望他們能夠幫助自己管理基金會，繼續(xù)為社會做貢獻(xiàn)。

5.寫在最后

尹衍梁的去世，標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

他是臺灣第一代赴大陸投資的企業(yè)家代表。在兩岸關(guān)系還比較緊張的上世紀(jì)90年代，他毅然決然地將大潤發(fā)帶到大陸，不僅帶來了先進(jìn)的零售理念和管理經(jīng)驗(yàn)，也為兩岸經(jīng)濟(jì)交流搭建了一座橋梁。

他也是一個(gè)有家國情懷的企業(yè)家。祖籍山東日照，始終不忘家鄉(xiāng)，多次為家鄉(xiāng)的教育事業(yè)捐款。他曾直言：“兩岸統(tǒng)一是必然的，這是歷史的潮流，任何人都無法阻擋。”

如今，大潤發(fā)早已不是當(dāng)年那個(gè)叱咤風(fēng)云的超市之王。但尹衍梁留下的精神遺產(chǎn)，卻不會隨著時(shí)代的變遷而消失。他的商業(yè)哲學(xué)，他的教育理念，他的慈善精神，都將繼續(xù)影響著一代又一代的中國企業(yè)家。

尹衍梁先生，一路走好。