干AI都嫌棄的活，大廠(chǎng)外包，最先被“刪除”的年輕人

過(guò)去一年，越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)開(kāi)始高調(diào)押注AI，研發(fā)投入增漲、內(nèi)部全面接入大模型、考核AI使用率、重組業(yè)務(wù)流程。與此同時(shí)，另一件事也在悄悄發(fā)生，大量外包員工，被迅速清退了。

外包，往往是大廠(chǎng)體系里最先被替代、也最容易被“刪除”的一群人。他們比其他人更早感受到了行業(yè)變化，也暴露出AI時(shí)代新的職場(chǎng)邏輯：什么樣的工作最容易被替代，什么樣的人正在被邊緣化，誰(shuí)還能留在新的生產(chǎn)體系里。

某種意義上，外包員工正在經(jīng)歷的，或許是一種更大范圍變化的提前預(yù)演。

文 |王瀟

編輯 |Yang

運(yùn)營(yíng) |芋頭

最容易被“刪除”的人

李亮沒(méi)想到，半個(gè)多月前，自己還在給公司試點(diǎn)AI工作流，夸AI“提效明顯”，半個(gè)多月后，他就成了被AI替代的人。

李亮在一家互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)做外包開(kāi)發(fā)，三月中旬，公司開(kāi)始試點(diǎn)AI工作模式，他所在的小組恰好被選中。原本，一個(gè)軟件項(xiàng)目需要前端、后端、測(cè)試、美術(shù)等多個(gè)崗位協(xié)同推進(jìn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的人負(fù)責(zé)。但AI工作流試圖打碎這種分工。

按照公司設(shè)想，理想狀態(tài)下，一個(gè)業(yè)務(wù)可能只需要留下一個(gè)人統(tǒng)籌，剩下的大部分流程，都交給AI完成。試點(diǎn)小組的任務(wù)，就是驗(yàn)證這套模式到底能不能真正跑起來(lái)。

試點(diǎn)期間，李亮每天都要記錄開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題、AI生成代碼的效果，以及配合開(kāi)發(fā)時(shí)的成功率。這些文檔隨后會(huì)被繼續(xù)“蒸餾”，沉淀成AI的各種skill。

表面上，這是一套標(biāo)準(zhǔn)化、客觀化的測(cè)試流程。但李亮很快發(fā)現(xiàn)，在職場(chǎng)里，“反饋”從來(lái)不只是反饋，“也得講究語(yǔ)言藝術(shù)。”他說(shuō)。尤其是在一家已經(jīng)把AI上升到戰(zhàn)略方向的大廠(chǎng)里，所有人都知道，公司想聽(tīng)到什么答案。

▲圖 / 《年少有為》

實(shí)際上，李亮覺(jué)得AI確實(shí)能提高效率，但遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到“取代大量員工”的程度。比如，原本三天完成的任務(wù)，借助AI，可能能縮短到一天半。效率提升是真實(shí)的，但距離“一個(gè)人替代一個(gè)團(tuán)隊(duì)”還有很長(zhǎng)的路。

所以試點(diǎn)時(shí)，他并不焦慮。他所在的小組外包員工并不多，即便后續(xù)優(yōu)化，也未必會(huì)先裁到他們。“就算真裁了，可能也會(huì)活水到別的組。”在互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)里，人員流動(dòng)原本是常態(tài)，外包尤其如此。

可到了真正寫(xiě)反饋文檔時(shí)，李亮心里琢磨：“公司這兩年一直在推AI，老板又這么重視，必須得美言幾句。”于是，還是改了措辭，原本“效果還好”的體驗(yàn)，最后變成了“成功率很高”。

后來(lái)他和周?chē)陆涣鳎l(fā)現(xiàn)大家?guī)缀跏峭瑯拥男穆窔v程，“都很有默契地配合表演”。沒(méi)有人想在一場(chǎng)被寄予厚望的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)里，成為那個(gè)潑冷水的人。

半個(gè)多月后，“表演”似乎真的奏效了。公司開(kāi)始有動(dòng)作了。李亮收到了退項(xiàng)通知，據(jù)他所知，同期被裁的外包還有不少人。

“退項(xiàng)”是大廠(chǎng)外包裁員里一種委婉的說(shuō)法。雖然外包員工每天和正式員工一樣打卡、開(kāi)會(huì)、做項(xiàng)目，但他們的勞動(dòng)關(guān)系其實(shí)掛靠在外包公司。某種意義上，外包員工像是大廠(chǎng)組織系統(tǒng)里最容易被“刪除”的人。

裁掉一名正式員工，公司往往需要支付N+1賠償、走完整流程，但裁掉外包，只需要一句“退出項(xiàng)目就行”。很多人最終從外包公司那里拿到的，也只是象征性的補(bǔ)償，“連N都不到，可能只有幾千塊”。

▲網(wǎng)友在社交平臺(tái)上分享自己被退項(xiàng)的經(jīng)歷。圖 / 小紅書(shū)截圖

過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直把外包當(dāng)作一種彈性用工：業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)快速補(bǔ)人，業(yè)務(wù)收縮時(shí)優(yōu)先清退。如今，擴(kuò)張、增長(zhǎng)、人越多越好的時(shí)代過(guò)去了，提效、AI協(xié)作，減少“高替代性崗位”變成主流，外包，是最先感受到這種變化的一群人。

張慶元做大廠(chǎng)的外包運(yùn)營(yíng)已經(jīng)三年多，雖然是外包崗，但他和正式員工、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都不錯(cuò)，也一直主動(dòng)攬活。外包員工的薪資會(huì)和績(jī)效評(píng)級(jí)掛鉤，最高是S，其次是A，而張慶元幾乎長(zhǎng)期維持在A和S之間。“在外包里，業(yè)務(wù)能力應(yīng)該算拔尖的。”按他的理解，無(wú)論從工作表現(xiàn)還是工作年限來(lái)看，自己都應(yīng)該屬于“安全”的那一類(lèi)。

但裁員消息傳出沒(méi)幾天，主管就把他叫進(jìn)了辦公室。他成了第一批被裁的人。第二輪裁員發(fā)生在四月中旬。張慶元記得很清楚，那天他剛下飛機(jī)，就接到了同事的電話(huà)，“說(shuō)他們也被裁了，第二批來(lái)了”。

隨著離開(kāi)的人越來(lái)越多，張慶元也愈發(fā)覺(jué)得意外，“沒(méi)想到這次會(huì)裁得這么徹底”。他四處打聽(tīng)后發(fā)現(xiàn)，被裁得最多的是測(cè)試和客服崗位，這些恰恰也是最容易被AI替代的環(huán)節(jié)。他認(rèn)識(shí)的一位客服組組長(zhǎng)，原本手下有十幾個(gè)人，如今整個(gè)組只剩下兩個(gè)人，“組長(zhǎng)也已經(jīng)去做一線(xiàn)（客服）了”。

AI的洪水涌來(lái)后，外包是最先被沖垮的工種，接下來(lái)，可能就是正職。

趙婷原本在大廠(chǎng)的一個(gè)游戲項(xiàng)目組做美術(shù)外包，今年春節(jié)后，她的工作量突然斷崖式下降。“每天就干坐在工位上。”一開(kāi)始，她還主動(dòng)去找領(lǐng)導(dǎo)要任務(wù)。后來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)有一次幾乎是明示地對(duì)她說(shuō)：“回去自己學(xué)點(diǎn)什么吧。”

沒(méi)過(guò)多久，她就收到了退項(xiàng)通知。趙婷后來(lái)和周?chē)陆涣鳎l(fā)現(xiàn)平時(shí)經(jīng)常對(duì)接的20多個(gè)人，幾乎全部被裁掉了。游戲項(xiàng)目里，制作人通常被稱(chēng)作“老板”。趙婷打聽(tīng)了幾個(gè)項(xiàng)目組后發(fā)現(xiàn)，“除了老板和幾個(gè)嫡系員工，正職和外包都裁了”。

▲圖 / 《時(shí)光代理人》

AI都不干的dirty work

事實(shí)上，很多人早就預(yù)感到這一天會(huì)來(lái)。

在大廠(chǎng)里，“AI提效”不只是一個(gè)技術(shù)概念，它還有另一套更現(xiàn)實(shí)的換算邏輯：效率提高多少，人力就能縮減多少。

過(guò)去兩年，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)都在把AI推到更核心的位置。

騰訊2026年第一季度財(cái)報(bào)顯示，研發(fā)開(kāi)支225億元，同比增長(zhǎng)19%，增量主要流向AI；網(wǎng)易2025年的研發(fā)投入達(dá)到177億元，連續(xù)第六年超過(guò)百億元，且投入重點(diǎn)已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向“AI原生”技術(shù)；阿里CEO吳泳銘也曾明確表示，未來(lái)的AI基建相關(guān)投入資金會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)3800億元。

對(duì)大廠(chǎng)而言，AI已經(jīng)不再只是一個(gè)“未來(lái)業(yè)務(wù)”，而是當(dāng)下少數(shù)還能繼續(xù)提高利潤(rùn)率、壓縮成本、重新拉動(dòng)增長(zhǎng)的工具。而在人力成本高企、業(yè)務(wù)增速放緩的背景下，外包員工是最先被重新計(jì)算的一批人。

很多被裁掉的員工回頭復(fù)盤(pán)時(shí)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)，裁員節(jié)點(diǎn)幾乎都和AI項(xiàng)目推進(jìn)同步。

▲圖 / 《勝券在握》

去年，李青青進(jìn)入一家車(chē)企做外包開(kāi)發(fā)。她剛?cè)肼殨r(shí)，公司就已經(jīng)成立了AI部門(mén)。

二月份，她所在部門(mén)開(kāi)始和AI部門(mén)合作。李青青記得，那段時(shí)間，AI部門(mén)的人曾經(jīng)“向老板夸下海口，最少要提效50%”，沒(méi)過(guò)多久，AI部門(mén)就宣布，已經(jīng)提效了25%。當(dāng)時(shí)，李青青心里冒出的第一個(gè)念頭是：“提效多少，就意味著要淘汰多少人。”她原本以為，裁員最快也要等到年底，但變化來(lái)得比想象中更快。

和AI部門(mén)合作后不久，她明顯感覺(jué)到，自己的工作開(kāi)始變少了。

以前，她的排期總是很滿(mǎn)。本組沒(méi)活兒時(shí)，別的組也會(huì)來(lái)借人。可從三月開(kāi)始，她的任務(wù)越來(lái)越少，到后來(lái)，幾乎只剩修bug。她試著去找組長(zhǎng)要活兒干，對(duì)方卻只是讓她“復(fù)盤(pán)一下以前的文檔”。三月中旬的一天，她收到第三方公司發(fā)來(lái)的微信：“項(xiàng)目退項(xiàng)，干到月底。”

這時(shí)，距離部門(mén)開(kāi)始和AI合作，差不多只過(guò)去了一個(gè)月。

更早之前，其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了一些信號(hào)。李青青入職沒(méi)多久，公司搬進(jìn)了新園區(qū)，管理方式也開(kāi)始變化。以前很多開(kāi)發(fā)任務(wù)更依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，但后來(lái)，每項(xiàng)工作都被進(jìn)一步拆解：一個(gè)任務(wù)必須幾天內(nèi)完成、每天推進(jìn)多少、完成比例是多少，都要被明確記錄。她身邊有工作兩年多的老員工，當(dāng)時(shí)就隱約覺(jué)得“不太對(duì)勁”。

只是那時(shí)候，沒(méi)人能準(zhǔn)確說(shuō)清，這些變化究竟和AI有多大關(guān)系。

更明顯的改變，發(fā)生在工作內(nèi)容本身。如果說(shuō)，過(guò)去外包員工承擔(dān)的是正式員工不愿意做的dirty work——重復(fù)、瑣碎、邊緣化的工作；那么AI出現(xiàn)之后，他們開(kāi)始做的，則是“AI也不愿意干的dirty work”。

▲圖 / 《未知的首爾》

剛?cè)肼殨r(shí)，李青青做的大多還是正常開(kāi)發(fā)，會(huì)參與不同項(xiàng)目，和不同組協(xié)作。但今年三月以來(lái)，她能接觸到的項(xiàng)目越來(lái)越少。到了離職前一個(gè)月，工作幾乎只剩修bug。

理論上，AI當(dāng)然也能查bug。但現(xiàn)實(shí)是，得先把需求、上下文、異常情況解釋清楚，AI才能開(kāi)始處理。而有一些bug，很難描述，“活兒一點(diǎn)都不難，但都很刁鉆”。

最后，這些最零散、最難標(biāo)準(zhǔn)化、最不值得投入訓(xùn)練成本的部分，又重新落回了人工頭上。換句話(huà)說(shuō)，她做的，已經(jīng)變成了連AI都懶得處理的雜活。

類(lèi)似的變化，也發(fā)生在張慶元身上。大概從去年初開(kāi)始，他發(fā)現(xiàn)，自己的工作內(nèi)容好像只剩下了一件事：訓(xùn)練大模型，也就是做數(shù)據(jù)標(biāo)注。

比如，給AI一個(gè)問(wèn)題，讓它生成答案，而張慶元負(fù)責(zé)挑出里面錯(cuò)誤、虛假、不合理的部分，再重新修正。那時(shí)大模型還有點(diǎn)傻傻的，給的答案也很死板，甚至真假參半。

張慶元心里其實(shí)很清楚，這類(lèi)工作意味著什么，“本質(zhì)上，就是注定要被AI替代的工作”。

后來(lái)，大模型進(jìn)一步升級(jí)，他的工作又變成了潤(rùn)色。AI已經(jīng)能給出一份像模像樣的回答，但語(yǔ)氣生硬、邏輯別扭，偶爾還會(huì)夾雜明顯的AI味道。張慶元需要人工重新調(diào)整表達(dá)，讓內(nèi)容變得更自然。用他的話(huà)說(shuō)，“就是給AI收拾爛攤子”。

大模型發(fā)展的過(guò)程，本身也像一條不斷吞噬人工的流水線(xiàn)。最開(kāi)始，人類(lèi)負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)容，AI負(fù)責(zé)輔助；后來(lái)，人類(lèi)開(kāi)始教AI；再后來(lái)，人類(lèi)只負(fù)責(zé)修補(bǔ)AI暫時(shí)還做不好的部分。

趙婷很早就意識(shí)到了這種趨勢(shì)。她的丈夫是程序員，從2024年開(kāi)始，就已經(jīng)在學(xué)習(xí)AI相關(guān)知識(shí)。那時(shí)，他就對(duì)趙婷說(shuō)過(guò)：“未來(lái)圖形和文字類(lèi)工作，很可能被AI替代。”起初，趙婷并不相信。但到了去年，各種大模型快速迭代，她慢慢開(kāi)始意識(shí)到，這件事可能真的不可逆。

真正身處其中的人，其實(shí)很難找到那個(gè)明確的臨界點(diǎn)，究竟是從什么時(shí)候開(kāi)始，AI突然變聰明了，又是從什么時(shí)候開(kāi)始，人突然就不再被需要了。趙婷常常覺(jué)得，AI的變化像流水，不是突然一下變厲害的，而是一點(diǎn)點(diǎn)往前推。

▲圖 / 《絕望寫(xiě)手》

直到有一天突然回頭，才發(fā)現(xiàn)變化已經(jīng)如此明顯。趙婷剛?cè)肼殨r(shí)，AI還只能輔助生成一些簡(jiǎn)單圖標(biāo)；等到離職前，AI已經(jīng)能夠直接生成完整的UI風(fēng)格稿。

過(guò)去，很多外包員工剛?cè)肼殨r(shí)，都會(huì)先判斷一件事：這到底是一份長(zhǎng)期外包，還是短期項(xiàng)目。大家會(huì)觀察團(tuán)隊(duì)規(guī)模、業(yè)務(wù)狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，給自己估算一個(gè)大概的安全周期。

但現(xiàn)在，越來(lái)越多人默認(rèn)，不會(huì)再有真正穩(wěn)定的項(xiàng)目了，要隨時(shí)做好重新找工作的準(zhǔn)備。

“耗材中的耗材”

AI的到來(lái)，似乎讓大廠(chǎng)內(nèi)部的層級(jí)分化，又多出了一層新的分野。

過(guò)去，外包和正職之間的差別，更多體現(xiàn)在工牌顏色、食堂權(quán)限、年終獎(jiǎng)和福利待遇上。但現(xiàn)在，差別開(kāi)始深入到技術(shù)系統(tǒng)本身，誰(shuí)能真正接觸AI、進(jìn)入新的生產(chǎn)體系，誰(shuí)又只能停留在外圍。

對(duì)于很多普通人來(lái)說(shuō)，外包原本是進(jìn)入大廠(chǎng)、改變職業(yè)路徑的一條窄門(mén)。

張慶元畢業(yè)后，一直在教育行業(yè)工作。那幾年，他的工作內(nèi)容很雜，經(jīng)常加班，一個(gè)月到手卻只有幾千塊錢(qián)。干了幾年后，他開(kāi)始想轉(zhuǎn)行。

他一直喜歡游戲，于是試著投了一圈游戲公司的簡(jiǎn)歷。但沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，幾乎很難進(jìn)大廠(chǎng)。相比之下，外包崗位明顯更容易獲得機(jī)會(huì)。“畢竟也是大廠(chǎng)。”張慶元當(dāng)時(shí)想，“哪怕是外包，只要肯學(xué)，總歸能接觸到新行業(yè)。”

很多學(xué)歷普通、履歷不夠亮眼的人，很難直接進(jìn)入大廠(chǎng)的核心體系，只能先通過(guò)外包，進(jìn)入一個(gè)更靠近核心業(yè)務(wù)的位置，再想辦法留下來(lái)。

▲圖 / 《年會(huì)不能停》

鄭家瑋原本在一家中小企業(yè)做程序員，過(guò)去，他其實(shí)很抗拒外包。社交媒體上關(guān)于外包的討論，大多都帶著一種明顯的勸退意味：沒(méi)有歸屬感、福利差、晉升難、隨時(shí)可能被退項(xiàng)。“如果不是實(shí)在沒(méi)選擇，千萬(wàn)別做外包。”

但這兩年，整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)都變了。鄭家瑋上一份工作越來(lái)越忙，即便下班回家，也要隨時(shí)待命。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話(huà)打來(lái)，就得立刻回公司加班。去年年初，他決定辭職。過(guò)去幾次跳槽，他基本都能在離職后的一個(gè)月內(nèi)找到新工作。但去年重新進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)后，他第一次感受到明顯的變化。

大多數(shù)簡(jiǎn)歷石沉大海。別說(shuō)offer，連面試機(jī)會(huì)都很少。找了兩個(gè)多月后，他不得不開(kāi)始認(rèn)真考慮外包崗位。最后，他入職了一家大廠(chǎng)的外包團(tuán)隊(duì)。吸引他的，不單單是薪資，更重要的是HR承諾：“工作內(nèi)容和AI相關(guān)，會(huì)參與很多AI項(xiàng)目。”

那時(shí)，鄭家瑋覺(jué)得，這或許是一次新的機(jī)會(huì)。AI正在成為整個(gè)行業(yè)最重要的方向。如果能借機(jī)進(jìn)入AI領(lǐng)域，未來(lái)再跳槽，也許會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。可真正入職后，他才發(fā)現(xiàn)，自己幾乎接觸不到AI。

鄭家瑋入職的大廠(chǎng)有自研的AI大模型，但不同身份員工的權(quán)限并不一樣。鄭家瑋和普通用戶(hù)一樣，只有最基礎(chǔ)的外部訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，“最多在對(duì)話(huà)框里讓AI幫忙檢查一下代碼錯(cuò)誤”。但正職員工擁有更多的權(quán)限，“他們?nèi)诘煤苌睿袃?nèi)部權(quán)限。”

這種權(quán)限給外包和正式員工劃下了新的邊界，而這種邊界，決定了一個(gè)人還能不能繼續(xù)成長(zhǎng)。鄭家瑋曾經(jīng)鼓起勇氣，向主管問(wèn)起與AI相關(guān)的項(xiàng)目，可主管回復(fù)，“那些（AI相關(guān)的）活兒都有人干了”，那之后，他也不好意思再提。

李青青也感受過(guò)類(lèi)似的區(qū)別。在她所在的車(chē)企，正式員工已經(jīng)被要求深度使用AI。每次開(kāi)會(huì)，大家都要匯報(bào)近期AI的使用情況，甚至存在明確的AI使用KPI。

但外包員工沒(méi)有。AI系統(tǒng)需要消耗Token，就像手機(jī)流量一樣。正式員工擁有大量額度，而外包的額度少得可憐。李青青曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)向正式員工打聽(tīng)過(guò)Token額度，“可能連正式員工的1/10都不到吧，干三四個(gè)活兒就消耗完了”。

此前，大廠(chǎng)內(nèi)部至少還存在一種隱約的上升想象，外包努力干活、積累經(jīng)驗(yàn)，也許有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)正，或者借大廠(chǎng)履歷跳去更好的公司。

但AI時(shí)代之后，這種通道正在收窄。真正重要的資源，AI權(quán)限、核心數(shù)據(jù)、內(nèi)部工具、模型訓(xùn)練流程，越來(lái)越集中在一部分人手中。而體系外的人，只能參與最外圍、最零碎、最難形成積累的工作，外包越來(lái)越像一種一次性耗材，甚至是“耗材中的耗材”。

▲圖 / 《年會(huì)不能停》

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這又是一筆再劃算不過(guò)的賬。

多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)年截止于12月31日，三四月正好是發(fā)布年報(bào)、規(guī)劃新預(yù)算的時(shí)候。很多公司本就有春季裁員的慣例，因?yàn)榇藭r(shí)裁員，補(bǔ)償成本可以計(jì)入新財(cái)年，不會(huì)影響上一年的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，“裁掉外包成本也更低，更劃算”。

這樣一來(lái)，仿佛進(jìn)入一種新的循環(huán)，AI越深入，外包越邊緣；越邊緣的人，也越容易被AI淘汰。

AI成了默認(rèn)項(xiàng)

鄭家瑋被退項(xiàng)后，第一反應(yīng)是：以后再也不碰外包了，“所有主動(dòng)找來(lái)的外包崗位一律拉黑”。

他在之前的大廠(chǎng)待了不到三個(gè)月。大多數(shù)時(shí)候，他幾乎沒(méi)什么活兒干。每天坐在工位上，打開(kāi)電腦，卻不知道該做什么，去找主管要任務(wù)，對(duì)方也只是敷衍幾句。

后來(lái)，他只能坐在工位上刷手機(jī)。最后，公司以“工作時(shí)間玩手機(jī)”為由，將他退項(xiàng)。直到離開(kāi)，鄭家瑋都沒(méi)搞明白，這套系統(tǒng)真正的用人標(biāo)準(zhǔn)到底是什么。

“可能也和AI有關(guān)吧。”他后來(lái)才慢慢反應(yīng)過(guò)來(lái)，“但普通人根本不知道，AI的影響到底有多深”。

重新開(kāi)始找工作，他才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)比去年更糟。他連續(xù)找了兩個(gè)多月工作，幾乎沒(méi)有收到offer。

▲圖 / 《我最糟糕的朋友》

過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的招聘更看重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)棧和工作年限，現(xiàn)在，越來(lái)越多崗位開(kāi)始默認(rèn)要求“會(huì)AI”“懂AI”“有AI項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)”。

外包崗位本身都在縮減。外包曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的一個(gè)蓄水池。正職縮編時(shí)，大量的人還能先流向外包。但現(xiàn)在，外包也在清退中，“市面上基本沒(méi)什么崗位”。

李亮也沒(méi)能跳出這個(gè)漩渦。被退項(xiàng)后，他重新找了一圈，最后還是拿了一份外包offer。他讀書(shū)時(shí)，學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐提醒過(guò)他，不要找外包工作，不然會(huì)一直在外包行業(yè)打轉(zhuǎn)。但這一次，他已經(jīng)不在乎什么職業(yè)軌跡了，“只想生存下去”。

還有人干脆放棄了找工作，轉(zhuǎn)頭開(kāi)始學(xué)習(xí)AI。

錢(qián)江原本在一家銀行做后端開(kāi)發(fā)外包，這份外包工作本身就是他“學(xué)來(lái)的”。剛畢業(yè)時(shí)學(xué)歷受限，找不到工作，他上了一段時(shí)間培訓(xùn)班，才當(dāng)上外包。去年被退項(xiàng)后，他翻了翻招聘信息才發(fā)現(xiàn)，就業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)變了，要么卡學(xué)歷，要么卡技術(shù)，掌握AI好像已經(jīng)成了默認(rèn)選項(xiàng)。

他心里清楚，就算硬著頭皮投簡(jiǎn)歷，也不會(huì)有收獲。于是他又找到了曾經(jīng)的那家培訓(xùn)班，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)班也開(kāi)始教AI了。就在幾年前，培訓(xùn)班最火的是Java、前端、測(cè)試；現(xiàn)在宣傳頁(yè)已經(jīng)全部換成了“大模型”“AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)”“AI訓(xùn)練師”。

他交了兩萬(wàn)五，打算先學(xué)半年。等學(xué)完以后，如果找不到正職工作，再像當(dāng)初找后端開(kāi)發(fā)外包一樣，繼續(xù)做AI賽道的外包。

也有人跑得比別人快一步。幾乎每一次AI出新版本，張慶元都會(huì)第一時(shí)間上手，琢磨怎么用它賺錢(qián)。去年，他用AI寫(xiě)文章、修圖，一套圖片最高能賣(mài)到500塊。今年年初，他又開(kāi)始用AI做漫劇，養(yǎng)“龍蝦”，短短兩個(gè)多月，賺了7000多元。算下來(lái)，這兩年“用AI已經(jīng)賺了三四萬(wàn)了”。

這次重新找工作，他的目標(biāo)也非常明確，必須找一個(gè)AI融入更深的崗位。因?yàn)樗絹?lái)越確信，“未來(lái)趨勢(shì)一定是AI替代更多人，得學(xué)會(huì)用AI賺錢(qián)”。退項(xiàng)后一個(gè)多月的時(shí)間，他就收到了好幾份offer。

相比之下，還有一些人開(kāi)始徹底逃離AI行業(yè)。

李青青剛被退項(xiàng)時(shí)，外包公司其實(shí)還給她推薦過(guò)新崗位，去深圳一家快遞公司做開(kāi)發(fā)。但她猶豫了很久，最后還是拒絕了。

她開(kāi)始害怕一種循環(huán)。這次因?yàn)锳I被退項(xiàng)，去了下一家公司，會(huì)不會(huì)過(guò)段時(shí)間又因?yàn)锳I被裁掉？如果搬去深圳，還要重新租房、重新生活，一旦再次失業(yè)，成本會(huì)更高。

她不敢再冒險(xiǎn)了。李青青心里有一桿秤，如果繼續(xù)做程序員，除非技術(shù)特別頂尖，否則遲早會(huì)被AI替代。但她又覺(jué)得，自己很難成為那種“最頂尖的人”。于是，她開(kāi)始認(rèn)真考慮轉(zhuǎn)行。比如做硬件銷(xiāo)售，或者軟件銷(xiāo)售。至少在她看來(lái)，那些更依賴(lài)人與人溝通、更依賴(lài)線(xiàn)下關(guān)系的工作，也許沒(méi)那么容易被AI迅速替代。

只是，到底該往哪里走，她自己也還沒(méi)有答案。

▲圖 / 《不討好的勇氣》

（文中講述者均為化名）

參考資料：

1、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，《2025中國(guó)科技新風(fēng)向：大廠(chǎng)千億重注AI，競(jìng)逐超級(jí)入口》

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