不做NPC，只做OPC的年輕人，后悔了嗎？

2026年，“超級個體”成為熱詞。

京滬深杭等多地政府拿出免費工位、公寓、算力券、創業補貼，推動這一趨勢持續升溫。AI讓越來越多的人相信，一個人可以完成過去需要一整個團隊才能做的事。

真實的“超級個體”（OPC，One-Person Company）長什么樣？

五一前，我們去了一趟上海臨港集團旗下“零界魔方”OPC社區，見了六位年輕人：離開新華社的自媒體人、裁撤團隊轉型AI的導演、把非遺絨花賣向全球的夫妻、從宿舍起步做到日本家紡第一的00后、大病后重新創業的睡眠科技創始人、做AI硬件的前央企員工。

他們互不相識，卻在同一片海域里找到了各自的航線。他們不約而同地提到了一個詞“回旋漂”，一線城市有資源、有同行，但成本高企；退回老家成本低了，卻找不到可以對話的人。他們在出走與回歸之間反復試探，尋找一個恰到好處的平衡點。

臨港，恰好位于兩極之間。

01 出走者

八年前，李砍柴脫下新華社財經記者的長衫，轉身扎進自媒體浪潮。

彼時，從體制內出走并非主流選擇。八年后，他的公司擁有40多人團隊，全網580萬粉絲，成功孵化超過2000個自媒體賬號，成為文商旅MCN機構砍柴書院的創始人。

他將多年經驗沉淀為一套標準化流程（SOP），交付給那些不甘被既定軌道馴服的超級個體，有寶媽、大學生、職場白領。“環境本身就是生產力，”李砍柴說，“知識型員工要靠興趣驅動，在寬松的氛圍中自然會為結果負責。”

2025年8月，零界魔方啟動的超級個體288項目，成為國內首批OPC社區之一。

辦公空間三年免租、人才公寓首年免租，這些政策讓李砍柴決定帶領團隊從蘇州搬遷至臨港。從零界魔方駕車到上海徐家匯僅需一個多小時，這種遠離市區卻未離開一線的地理位置，恰好滿足了“回旋漂”們既要控制成本、又需保持與城市連接的訴求。

同樣被臨港吸引的，還有影視行業出身的盧國宗。

他從廣西來到上海，從事二維三維包裝、攝影剪輯、制片導演七八年，合伙人是上大美院狀元出身，服務過哪吒汽車、蔚來、建行、友邦、華萊士等客戶。AI浪潮襲來，他沒有像同行那樣焦慮觀望，而是果斷掉轉船頭。

2025年，他做出關鍵決定，砍掉幾十人團隊，僅留五人，專注AI影視制作。制作一個10分鐘短片僅生成兩分鐘就需消耗約20萬積分，折合人民幣1萬多元。零界魔方的算力補貼最高可達80%，大幅降低了轉型成本。如今，從創意、文本、圖片到視頻全部由AI驅動，制作成本降至傳統方式的十分之一。

檔期已經排滿，但他沒有擴張計劃。“我不想做大，”盧國宗說，“只想把精力聚焦在品質上。只有高品質，才能獲得高報價。”他展示用AI制作的申報獎項作品時，畫面光影流轉、質感細膩，幾乎看不出機器痕跡。他所定義的成功，不是規模和估值，而是掌控技術主動權，保持創作的松弛感。

最后，李砍柴沉吟片刻，輕聲說道：“我們都不希望成為別人的NPC，只希望成為我自己的OPC，成為我自己的主角。”

02 渡海人

30歲生日越來越近，周盛達心中一直有個聲音催促他再搏一把。

妻子陳旖妮是視覺設計出身，因喜愛漢服而開始制作絨花、纏花等非遺手工藝品。訂單從漢服圈子涌來，一家淘寶店應運而生。陳旖妮負責設計，周盛達負責運營與量產合作。

國內做了七八年，訂單穩定，但天花板已然可見，價格戰之下，原創者始終是受傷的一方。

他們做出新決定，帶絨花漂洋出海，主攻獨立站和TikTok，但跨境電商的物流成本與合規門檻如同暗礁。

臨港“超級個體288行動“提供的出海通道變得具體而可靠，跨境數據流動鏈路讓店鋪數據回傳無憂；全國首個基層數據跨境服務中心提供合規咨詢；電商物流專項補貼更是實實在在的支撐。

“我和我老婆都是上海海事大學畢業的，對這里有感情。臨港能提供免費一年的人才公寓，就算后面招員工，也不擔心臨港遠而招不到人。”周盛達說。他們正籌劃著讓一朵來自中國的絨花，更順暢地綻放在世界櫥窗里。

與周盛達的文化出海路徑不同，26歲的陳子順選擇了產業出海。

他在廣東跨境電商實習期間，敏銳地捕捉到TikTok海外內容電商的藍海機遇。回到上海海事大學宿舍后，一部手機、一盞補光燈搭起第一個直播間，散裝英語念著AI翻譯的稿子，向海外觀眾介紹義烏小商品和佛山小家電。

少年得志也伴隨跌撞。跟風短劇導致資金鏈斷裂歸零后，他在南通工廠從頭干起，選品、中控、直播、上架、內容營銷全部摸透。正是這段經歷讓他觸摸到了中國家紡產業鏈供應鏈的脈動。

回到上海后，他在崇明島租下毛坯民房，開啟家紡跨境電商。成本、材質、供應鏈優勢，他判斷家紡出口是非常好的切入點。三個男孩夏天沒有空調，光著膀子干活；現金流緊張時輪流送外賣，貼補產品打樣和電商投流。

直到臨港零界魔方的三年免租政策，才讓拮據的日子按下暫停鍵。電商交易物流補貼按合同費用5%補貼，最高50萬元，最長支持3年；倉儲、物流等供應鏈服務費也可申請補貼，使用指定供應商還能享受8.5折運費優惠。

他帶領團隊主攻TikTok日本市場，產品登頂日本家紡品類第一、全品類第一，年營收達到700萬至800萬元。

“今年要干出1000萬元營收，成為臨港首個千萬級OPC標桿案例。”陳子順語氣堅定，“這附近有五所大學，也能解決我們招聘實習生的問題。”

周盛達與陳子順，代表了兩種出海范式，文化出海將非遺的審美價值轉化為商品；產業出海將中國供應鏈優勢通過新渠道精準觸達全球消費者。

路徑不同，卻都在臨港交匯，并獲得相似的支撐體系。

03 重啟者

二十歲那年，徐鑫凱的人生被按下暫停鍵。即將從浙江大學建筑工程專業畢業的他，被確診尿毒癥。醫生告訴他：“你得降低對人生的期待了。”

“如果要草草結束青春，不如跟朋友們一起做點事情。”他拉上幾個朋友開始創業，主營裝飾設計、建筑設計等業務。一邊腎透析一邊跑業務，六個人做到年營收兩百多萬。但在他眼里，這只是茍活。

轉機來自一次峰會論壇。他遇到牛津博士羅尼，后者長期受睡眠困擾。學過中醫的徐鑫凱幫他把脈、通經絡，治好了頭痛問題。兩人決定一起做一款睡眠硬件產品。

拆解美國產品Eight Sleep后，他們發現存在冷凝水問題，尤其在南方潮濕環境下會導致床罩發霉。于是改用石墨烯加熱、另辟制冷方案，并與浙江大學聯合研發織物材料，既能感知人體壓力、加熱，又能精準識別身體不同位置。

他們還將中醫子午流注理論與西醫睡眠監測結合，入睡時幫助升溫散熱，深睡時提供降溫延長睡眠，醒來前通過枕頭加熱脖頸讓人在淺睡中自然蘇醒。

如今，徐鑫凱團隊已做出智能枕頭和智能床墊，去年下半年獲得奇績創壇首輪投資。

但他最缺的仍是兩樣東西：錢和用戶數據。

“臨港的算力補貼最高五十萬元，對技術驅動型公司是關鍵燃料。人才公寓緩解了團隊的經濟壓力，這里可以專注打磨產品，不用為房租焦慮。”他說，“臨港很安靜，適合我們這種需要耐得住寂寞的項目。”

王曦宇從上海央企行政部門出走，理由很簡單，受不了里面的行事風格。

他的創業軌跡是一場連續的技術遷徙，從AR眼鏡起步，做出衍射光波導技術方向全球最輕的Demo樣機；轉向AI軟件切入法律賽道，產品賣出了十幾單，王曦宇陷入了更深的思考：“如果大模型能力持續增強，軟件的技術壁壘會被迅速抹平。”

他決定，重回硬件，且必須是AI原生的硬件。2024年，AI錄音卡MemoTalk的構想誕生。王曦宇找來曾在小米生態鏈工作的陳抒雨做硬件負責人，軟件層面依托中國人民大學多模態實驗室的積累。

他觀察到，市面上錄音產品的通病在于只記錄單次談話摘要，用完即棄。MemoTalk要做的是將信息串聯成可檢索、可調用的記憶網絡，實現跨會議、跨時間、跨人物的信息整合，真正服務于辦公場景下的長期記憶管理。

這不是拍腦袋的需求，律師群體需要串聯不同會議中關于同一案件的對話信息，銷售、媒體記者等高頻使用錄音的人群同樣有類似需求。

項目已拿到意向投資，產品將于近期上線。

王曦宇特別提到臨港零界魔方提供的“班主任級別“服務：工商變更、財務咨詢、融資對接、政策申報，這些具體事務對缺乏創業經驗的年輕人而言，意味著可以將精力從瑣事中解放出來，專注產品。臨港的創業氛圍相對冷靜，人員流動性較低，有利于保障團隊穩定性。

兩人一個做睡眠科技，一個做AI記憶硬件，共同點是需要耐得住“寂寞“專注迭代技術和產品，臨港恰好提供了這片土壤。

結尾

六個人，六種出走的方式。

離開臨港那天，我站在滴水湖邊，望著遠處的海面，想起李砍柴說的那句話：“我不希望成為別人的NPC，只希望成為我自己的主角。”

他們正在做的事情，或許不會被寫進商業教科書。但他們正在用自己的方式，回答一個問題“當按部就班不再是唯一選項，一個人，要怎么活？

而臨港“超級個體288行動”給出的答案是，不是讓人逃離系統，而是給系統之外的人，提供一套新的基礎設施，免租的空間、補貼的算力、合規的出海通道、“班主任級別”的政務服務。

讓“不做NPC”的人，有地方去，有事可做，有人同行。