捷豹路虎的“不可替代”：不止于產(chǎn)品，更在于擔(dān)當(dāng)

【導(dǎo)語(yǔ)：這個(gè)世界上，總有一些存在，是模仿者永遠(yuǎn)無(wú)法抵達(dá)的遠(yuǎn)方。比如打造一個(gè)時(shí)代的傳奇，比如守護(hù)一代人的夢(mèng)想。而這，正是捷豹路虎在這個(gè)喧囂時(shí)代里最動(dòng)人的“不可替代”。】

作者：錢(qián)蕾

在豪華SUV的世界里，有兩個(gè)名字從未被真正超越。一個(gè)是攬勝（參數(shù)丨圖片）。一個(gè)是衛(wèi)士。攬勝與衛(wèi)士在豪華SUV和硬派越野領(lǐng)域的地位，源于對(duì)極致產(chǎn)品力的堅(jiān)守——這份“一直被模仿，從未被取代”的底氣，這與捷豹路虎在公益領(lǐng)域12年如一日的長(zhǎng)期主義一脈相承。當(dāng)對(duì)手追逐銷(xiāo)量與流量時(shí)，捷豹路虎選擇了一條更難的路：在產(chǎn)品端死磕極致，在社會(huì)端深耕責(zé)任。真正的不可替代，從來(lái)不只是產(chǎn)品參數(shù)，而是品牌骨子里的信念與擔(dān)當(dāng)。

豪華與硬派SUV的兩座高峰

在很多人眼里，攬勝不僅僅是一輛車(chē)，更是一部寫(xiě)滿(mǎn)“開(kāi)創(chuàng)”二字的編年史。在攬勝命名之初，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)曾提出多個(gè)候選名稱(chēng)，最終采納了設(shè)計(jì)師托尼·托爾的建議——“Range Rover”。其中“Rover”既有漫游、探索之意，又以“Range”的開(kāi)闊意境承載冒險(xiǎn)精神，兼具市場(chǎng)感召力。一個(gè)名字，一頭承載了探索遠(yuǎn)方的想象，一頭指向跨越地形的冒險(xiǎn)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，這個(gè)名字定義了什么是豪華越野，也劃定了后來(lái)者難以逾越的天花板。當(dāng)?shù)谝淮鷶垊僖浴凹婢吆廊A轎車(chē)舒適性與卓越越野能力”的姿態(tài)問(wèn)世時(shí)，它便為這個(gè)世界劃定了一條全新的賽道。

五十六歲的攬勝，從誕生的那天起就定義了“豪華SUV”的另一種可能——不是配置的炫耀，而是一種刻在骨子里的從容。它以這份從容穿越時(shí)代洪流，不爭(zhēng)不搶?zhuān)瑓s始終走在最前面。半個(gè)多世紀(jì)，模仿者無(wú)數(shù)，可那份“無(wú)論何時(shí)何地，皆如履平地”的優(yōu)雅底氣，從未被復(fù)刻。五十六年，足夠讓很多東西變成過(guò)眼云煙。攬勝卻把這段時(shí)間活成了一種證明：真正的“勝”，從來(lái)不是贏得某一場(chǎng)比賽，而是有耐心打完整場(chǎng)人生。它相信長(zhǎng)期主義，相信持續(xù)引領(lǐng)，相信有些價(jià)值需要時(shí)間才能兌現(xiàn)——而時(shí)間，也終將回報(bào)那些愿意等待的人。

一個(gè)經(jīng)常被提及經(jīng)典畫(huà)面是：溫莎堡的鄉(xiāng)間小路上，年逾九旬的女王親自握著攬勝的方向盤(pán)，載著隨從悠然穿行。有記者問(wèn)她為何偏愛(ài)路虎，她的回答干脆利落：“別忘了，戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期我是一個(gè)機(jī)械師。”這是獨(dú)屬于攬勝寫(xiě)在車(chē)轍里的皇家氣度。參數(shù)可以模仿，配置可以參照，但七十余載皇家淵源賦予攬勝的那份底氣，以及女王手握方向盤(pán)的那份默契，無(wú)人能復(fù)刻。

而衛(wèi)士，則是硬派越野領(lǐng)域最純粹的精神圖騰。它的每一道線(xiàn)條都刻著征服與不朽——從非洲草原的泥濘車(chē)轍，到冰島火山的黑色荒原，從柬埔寨的熱帶雨林，到藏北高原的無(wú)人區(qū)，哪里有未竟之路，哪里就有衛(wèi)士的身影。它不是為鋪裝路面而生，它是為帶你回家而存在。

時(shí)至今日，后來(lái)者無(wú)數(shù)。有人模仿攬勝的懸浮式車(chē)頂，有人追隨衛(wèi)士的硬朗方盒造型，更有無(wú)數(shù)品牌試圖在參數(shù)上超越它們的全地形能力。但模仿終究是模仿。那些被焊死在車(chē)身里的英倫風(fēng)骨，那種無(wú)視地形的“如履平地”般的行駛質(zhì)感，那份歷經(jīng)極地嚴(yán)寒與沙漠酷暑雙重淬煉的可靠性，以及歷經(jīng)歲月沉淀才有的從容氣度，是任何后來(lái)者都無(wú)法通過(guò)堆砌配置來(lái)復(fù)制的。

攬勝與衛(wèi)士，從來(lái)不是被命運(yùn)托舉到高處。它們之所以成為豪華與硬派SUV領(lǐng)域的兩座高峰，只因?yàn)閮蓚€(gè)字——堅(jiān)守。對(duì)極致產(chǎn)品力的堅(jiān)守，讓它們穿越半個(gè)多世紀(jì)而不被超越；而這份堅(jiān)守，與捷豹路虎在公益領(lǐng)域12年如一日的長(zhǎng)期主義，骨子里流淌著同一種血液：真正的不可替代，不是贏過(guò)誰(shuí)，而是從未背叛過(guò)自己。

比產(chǎn)品更深的，是讓公益生長(zhǎng)

在云南昭通的一所山村小學(xué)里，有一盞燈，亮了十二年。這盞燈，亮起于2014年。那一年，6.5級(jí)地震撕裂了烏蒙山麓，草皮地村小學(xué)化為廢墟。兩天后，捷豹路虎中國(guó)就捐資500萬(wàn)元幫助重建學(xué)校，在瓦礫上種下希望的種子。2015年秋天，孩子們搬進(jìn)了嶄新的教學(xué)樓——1萬(wàn)5千平方米的校園，為周邊32個(gè)村莊的6500位村民的孩子，點(diǎn)亮了讀書(shū)的燈。十二年過(guò)去了，這盞燈從未熄滅。

而這十二年間，汽車(chē)行業(yè)潮起潮落，汽車(chē)市場(chǎng)幾度沉浮。從燃油到電動(dòng)，從合資到自主，從增量競(jìng)爭(zhēng)到存量廝殺——“內(nèi)卷”成了最常被提及的詞。當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)一輪接一輪，當(dāng)銷(xiāo)量與流量成為懸在每家車(chē)企頭頂?shù)腒PI，一個(gè)令人遺憾的趨勢(shì)也隨之浮現(xiàn)：越來(lái)越多的品牌開(kāi)始縮減公益投入，社會(huì)責(zé)任在預(yù)算表上的排位，悄悄往后挪了又挪。但總有一些東西，是卷不走的。捷豹路虎那盞亮了十二年的燈，就是答案。

十二年來(lái)，捷豹路虎累計(jì)投入超過(guò)1200萬(wàn)元，讓1000多個(gè)孩子在這所希望小學(xué)里度過(guò)了他們最珍貴的小學(xué)生涯，讓70多人從這里走出大山、走進(jìn)大學(xué)校園。每年，志愿者團(tuán)隊(duì)如約而至；“暖冬行動(dòng)”持續(xù)十年，從未缺席。行業(yè)在變，風(fēng)口在變，輿論的焦點(diǎn)在變——唯有這份堅(jiān)持，紋絲不動(dòng)。

這不是一場(chǎng)短暫的援建，而是一場(chǎng)跨越十二年的長(zhǎng)跑。比產(chǎn)品更深的，是骨子里的擔(dān)當(dāng)——這盞燈，就是最好的證明。如今，這顆公益的種子生長(zhǎng)出如此繁茂的枝葉。十二年間，一個(gè)涵蓋教育、健康、文化交流、文創(chuàng)賦能的立體化公益生態(tài)，正在徐徐展開(kāi)。

在距離云南昭通數(shù)千里之外的新疆、貴州、四川等地，另一個(gè)關(guān)于“看見(jiàn)”的故事正在發(fā)生。“青少年視力關(guān)愛(ài)項(xiàng)目”是夢(mèng)想基金啟動(dòng)時(shí)間最早、覆蓋區(qū)域最廣的公益項(xiàng)目之一。從2014年至今，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攜手北京同仁醫(yī)院，足跡遍布云南、新疆、貴州、四川、寧夏、甘肅、江西、青海、內(nèi)蒙古、陜西、廣西等11個(gè)省份，累計(jì)投入超過(guò)3000萬(wàn)元。

在距離北京8000公里之外的倫敦，托特納姆熱刺球場(chǎng)邊，一群中國(guó)少年正奔跑在英超標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練場(chǎng)上。他們是捷豹路虎“校園足球項(xiàng)目”的受益者。自2014年起，捷豹路虎攜手托特納姆熱刺俱樂(lè)部，將經(jīng)過(guò)國(guó)際賽事驗(yàn)證的青訓(xùn)理念和足球技能帶給中國(guó)的小球員和基層體育老師。截至目前，這一項(xiàng)目已讓北京、廣州、成都、上海、西安、南京、深圳等地的超過(guò)16萬(wàn)名師生受益，并資助200余名優(yōu)秀小球員前往英國(guó)訓(xùn)練。

如果說(shuō)傳統(tǒng)的公益是“給予”，那么捷豹路虎正在嘗試的，是讓公益“生長(zhǎng)”。在捷豹路虎上海總部的辦公區(qū)，有一個(gè)不起眼的角落——“夢(mèng)想小鋪”。鋪?zhàn)永镪惲兄魇礁鳂拥奈膭?chuàng)產(chǎn)品：帆布包、馬克杯、筆記本、T恤……這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)靈感，全部來(lái)自希望小學(xué)孩子們的課堂畫(huà)作。孩子們的夢(mèng)想被看見(jiàn)、被珍視，最終又轉(zhuǎn)化為改變他們自己生活的力量。

4月17日，“中國(guó)宋慶齡基金會(huì)捷豹路虎中國(guó)青少年夢(mèng)想基金”第四期合作啟動(dòng)。捷豹路虎中國(guó)宣布，預(yù)計(jì)投入2500萬(wàn)元人民幣，繼續(xù)深耕創(chuàng)新教育、社會(huì)關(guān)愛(ài)、中英交流三大領(lǐng)域，并進(jìn)一步擴(kuò)大公益覆蓋范圍。簽約儀式上，中國(guó)宋慶齡基金會(huì)基金部副部長(zhǎng)劉穎與捷豹路虎中國(guó)公共關(guān)系及政府事務(wù)執(zhí)行副總裁王燕，在雙方領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)證下莊重簽署新周期合作協(xié)議。

更值得關(guān)注的是，捷豹路虎中國(guó)新任首席執(zhí)行官韓少帥（Tim Howard）被聘為青少年夢(mèng)想基金管理委員會(huì)副主任，成為該基金成立以來(lái)首位外籍副主任。這也意味著公益不僅是公關(guān)部門(mén)的年度預(yù)算，而是融入企業(yè)基因的戰(zhàn)略級(jí)承諾。這種深度參與，為公益項(xiàng)目的持續(xù)性與創(chuàng)新性提供了制度保障。

點(diǎn)評(píng)

汽車(chē)行業(yè)有兩種“卷”。一種卷參數(shù)、卷價(jià)格，卷到最后面目模糊；另一種卷標(biāo)準(zhǔn)、卷定義權(quán)，卷的是品牌骨子里的信念。攬勝與衛(wèi)士屬于后者，它們用“一直被模仿，從未被取代”證明：真正定義行業(yè)高度的，不是參數(shù)，而是一個(gè)品牌的信念。而這份信念，從不囿于產(chǎn)品本身，它同樣流淌在捷豹路虎的公益基因中。“持續(xù)十二年的公益投入，彰顯了捷豹路虎深耕中國(guó)市場(chǎng)不變的初心與決心，也印證了我們切實(shí)推動(dòng)在華發(fā)展戰(zhàn)略與落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的信心。”捷豹路虎中國(guó)首席執(zhí)行官韓少帥（Tim Howard）的這句話(huà)，同樣可以回答另一個(gè)問(wèn)題：攬勝與衛(wèi)士為何不可復(fù)制？因?yàn)檎嬲膫髌妫粌H在于它們能帶車(chē)主去多遠(yuǎn)的地方，更在于它們?cè)敢馔信e多少孩子看見(jiàn)遠(yuǎn)方。這，便是捷豹路虎最動(dòng)人的“不可替代”。

（本文系《禾顏閱車(chē)》原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載）