胖東來(lái)把38億全分了？

網(wǎng)上流傳最猛的版本是，胖東來(lái)把將近38億的公司資產(chǎn)，分給了員工。12位店長(zhǎng)，每人能分到2000萬(wàn)，普通員工，人均20萬(wàn)。大家第一反應(yīng)差不多都是，臥次奧。

但是哈，我把這個(gè)事情細(xì)看了一下，發(fā)現(xiàn)沒(méi)網(wǎng)上說(shuō)得那么簡(jiǎn)單粗暴。錢(qián)，并不是直接打到員工卡上的，所謂的分錢(qián)，主要是分未來(lái)的分紅權(quán)。

這次涉及的總資產(chǎn)，大約是37.93億元，覆蓋10194名員工，因?yàn)榕謻|來(lái)當(dāng)下有個(gè)很大的目標(biāo)，就是花重金進(jìn)駐鄭州，他在鄭州接下了一個(gè)項(xiàng)目，要改造成鄭州夢(mèng)之城門(mén)店。

那現(xiàn)金這會(huì)兒肯定不可能真分出去，得留在公司繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，保新店，所以就把這筆資產(chǎn)先轉(zhuǎn)成了員工股本。以后項(xiàng)目賺了錢(qián)，公司賺了錢(qián)，再按既定規(guī)則往下分。于東來(lái)本人，只保留大約5%的股本。

可以把這個(gè)事情想得再土一點(diǎn)，也就更好懂一點(diǎn)。

胖東來(lái)干的，是先把每個(gè)人將來(lái)能分多少的位置排好。比如一個(gè)普通員工，名下記了20萬(wàn)的份額，以后分紅的時(shí)候，他按這20萬(wàn)對(duì)應(yīng)的比例參與分配。所以大家現(xiàn)在拿到的，主要是未來(lái)分紅的資格。

這一層先搞清楚，后面才不會(huì)越看越暈。

再往下看，分配根本不是平均主義，管理團(tuán)隊(duì)718人，分走了將近40%的資產(chǎn)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)563人，分到12.3%。一線員工8913人，分到47.7%。具體一點(diǎn)，12位核心店長(zhǎng)人均2000萬(wàn)元，兩位最高級(jí)別技術(shù)人員人均1000萬(wàn)元，280名班長(zhǎng)人均30萬(wàn)元，8633名普通員工人均20萬(wàn)元。

很多人看到這組數(shù)字，第一反應(yīng)大概會(huì)是，差距也太大了吧，可商業(yè)世界本來(lái)就不是請(qǐng)客吃飯。門(mén)店能不能穩(wěn)住，服務(wù)能不能拉起來(lái)，團(tuán)隊(duì)能不能不散，背后真就是靠關(guān)鍵崗位在扛。

一個(gè)好店長(zhǎng)，對(duì)一家門(mén)店的影響，有時(shí)候真頂?shù)蒙鲜畮讉€(gè)普通崗位，胖東來(lái)這套分法，倒顯得比很多嘴上高喊平等的公司更誠(chéng)實(shí)。它明著承認(rèn)，不同崗位的價(jià)值就是不同，關(guān)鍵崗位就是該多拿。普通員工也沒(méi)被晾在一邊，該分的一樣分，只是不會(huì)假裝大家貢獻(xiàn)完全一樣。

看到這里，其實(shí)就明白，為什么這個(gè)消息能炸成這樣。

這些年，大家看多了很多公司的套路，平時(shí)開(kāi)會(huì)，老板滿嘴家文化，兄弟們，奮斗者，陪公司一起成長(zhǎng)，真到了分錢(qián)的時(shí)候，臉就換了。

員工在絕大多數(shù)公司里，歸根到底還是該被控制的成本，工資能壓就壓，工時(shí)能拖就拖，年終獎(jiǎng)發(fā)一點(diǎn)，就像天恩浩蕩。見(jiàn)多了這種東西，再回頭看胖東來(lái)，心里當(dāng)然會(huì)咯噔一下。

所以全網(wǎng)激動(dòng)，往深里看，真正戳中的，是很多人心里壓了很久的那個(gè)問(wèn)號(hào)。辛辛苦苦干活，到底算什么？公司做大老板賺了，勞動(dòng)者有沒(méi)有資格分到增長(zhǎng)的果子？

過(guò)去很多年，大家默認(rèn)的生活是好好讀書(shū)，找個(gè)工作，拼命往上爬，覺(jué)得只要自己夠努力，總能分到時(shí)代增長(zhǎng)的一杯羹，現(xiàn)在這個(gè)想象力已經(jīng)松了。

越來(lái)越多人忽然發(fā)現(xiàn)，宏觀經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，城市在擴(kuò)張，老板在變有錢(qián)，可自己拿到手的東西其實(shí)很有限。于是社會(huì)上慢慢就冒出一種越來(lái)越重的情緒，我的勞動(dòng)，到底值多少錢(qián)，我到底有沒(méi)有資格分享增長(zhǎng)？

胖東來(lái)恰好把這個(gè)情緒一下子給點(diǎn)著了。

胖東來(lái)這回把資產(chǎn)股本化，把分配層級(jí)擺出來(lái)，其實(shí)是在做一件很難的事，就是把老板個(gè)人威望，慢慢建設(shè)成組織規(guī)則，能不能徹底走通，現(xiàn)在還得繼續(xù)看。可至少有一點(diǎn)已經(jīng)很清楚了，管理開(kāi)始往制度那邊挪，不再全靠老板一個(gè)人的人格魅力硬撐。

再說(shuō)回鄭州夢(mèng)之城這個(gè)背景，胖東來(lái)這招其實(shí)玩得很聰明，錢(qián)留給擴(kuò)張去打仗，人心通過(guò)未來(lái)收益聚起來(lái)。老板沒(méi)有把現(xiàn)金池掏空，員工也不只是領(lǐng)死工資干活，大家一起盯著未來(lái)努力做大的那塊蛋糕。

說(shuō)到底，胖東來(lái)讓這么多人圍觀贊嘆，倒也不是因?yàn)橛跂|來(lái)像什么完人。他真正了不起的，是承認(rèn)了一件再簡(jiǎn)單不過(guò)，卻經(jīng)常被假裝看不見(jiàn)的事實(shí)：

企業(yè)賺的錢(qián)，從來(lái)不只是資本和老板賺出來(lái)的，也有大量一線勞動(dòng)者的功勞。平時(shí)嘴上尊重勞動(dòng)，沒(méi)太大意思，寫(xiě)進(jìn)分配規(guī)則里，才是硬道理。