騰訊正為AI焦慮，緊急尋找宣泄口

1月26日，騰訊2025年度員工大會上，馬化騰回應(yīng)了關(guān)于騰訊的“AI焦慮”問題。

他表示，盡管 ChatGPT 和 DeepSeek 改變了全球 AI 進程，但騰訊將堅持“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的風(fēng)格：

每個企業(yè)的基因不同，騰訊有自己的節(jié)奏。

同時強調(diào)：騰訊AI的核心是“產(chǎn)品長期競爭力與用戶體驗”，AI全家桶，未必是大家都喜歡的，要從“兼顧用戶需求和隱私安全的方式來思考問題”。

據(jù)說提到隱私安全時，馬化騰還順嘴cue了一下豆包手機助手。嚇得豆包連夜爬起來回應(yīng)：

豆包手機助手嚴(yán)格遵循用戶授權(quán)與合規(guī)的原則。

簡而言之，Pony馬想表達(dá)的重點，就兩件事兒：

第一，微信不會簡單搞“AI全面接入”

第二，騰訊不焦慮

焦不焦慮的事兒先不提，過去的一年多時間，騰訊對待AI的態(tài)度，確實有180°的大反轉(zhuǎn)。

2023年時，AI關(guān)鍵詞在騰訊的財報中基本沒啥存在感，全年提到的次數(shù)合計，也只有個位數(shù)。

對比之下，彼時豆包和文心一言殺得正歡，AI一詞，在兩家的財報中都是高頻詞。比如字節(jié)，單季度提及頻次保持在10次以上，百度更猛，穩(wěn)定在15次以上。

2024年，畫風(fēng)一變。

混元大模型迭代、元寶發(fā)布、AI 團隊重組，騰訊開始在AI領(lǐng)域發(fā)力，“AI”在騰訊財報中出現(xiàn)的次數(shù)，也提升到了全年近20次。

到了2025年，僅前三季度，騰訊財報中的AI出現(xiàn)頻次就已經(jīng)達(dá)到：

48次。

比字節(jié)和百度還要多。

這一年，騰訊也開啟了AI的“全力輸出”模式。

先是2月，宣布混元大模型接入DeepSeek-R1，同時春節(jié)期間，騰訊為元寶瘋狂“撒”幣。有機構(gòu)統(tǒng)計，短短27天，騰訊元寶的營銷推廣費就花了2.81億元，堪稱：

騰訊史上單品最大規(guī)模投放。

效果也非常明顯：2025年3月，元寶順利登頂蘋果應(yīng)用商店免費榜榜首。

緊接著，混元 T1發(fā)布，定價為 DeepSeek 競品 1/4，主打復(fù)雜推理。

騰訊的GPU 囤積量，也順勢來到了國內(nèi)企業(yè)的第一梯隊。

另一邊，騰訊內(nèi)部AI相關(guān)的組織架構(gòu)，開始密集調(diào)整。

之前，騰訊在這塊一直是比較分散的，比如CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)）、PCG（內(nèi)容）、IEG（游戲），均有獨立 AI 團隊。

這樣做，缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、重復(fù)建設(shè)，勢必帶來資源上的浪費。

到了2024年底，騰訊逐漸開始握拳：

混元大模型研發(fā)團隊和元寶 AI 助手產(chǎn)品，從 TEG（技術(shù)工程事業(yè)群），整體轉(zhuǎn)入 CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）。

騰訊AI相關(guān)組織架構(gòu)迎來首次重大調(diào)整，模型與產(chǎn)品團隊開始深度綁定。

2025年1月，整合繼續(xù),QQ瀏覽器、搜狗輸入法、iMA等產(chǎn)品，也相繼轉(zhuǎn)入CSIG，與元寶形成四大 AI 產(chǎn)品線

4月，騰訊成立“大語言模型部”和“多模態(tài)模型部”，專注前沿技術(shù)與基礎(chǔ)模型迭代。

到了2025年12月，騰訊一口氣成立三大新部門：

AI Infra部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理算力資源池，負(fù)責(zé)分布式訓(xùn)練、高性能推理等底層技術(shù)； AI Data部，負(fù)責(zé)建立全公司數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)； 數(shù)據(jù)計算平臺部，負(fù)責(zé)打通底層計算架構(gòu)，構(gòu)建 "連接器"，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與算力高效協(xié)同。

28歲的前OpenAI高級研究員姚順雨，迎來了新的人事任命：

出任CEO / 總裁辦公室首席 AI 科學(xué)家，同時統(tǒng)領(lǐng)騰訊AI Infra 部、大語言模型部，并集中向TEG總裁盧山匯報。

原騰訊“機器學(xué)習(xí)平臺部”正式撤銷，業(yè)務(wù)與團隊并入AI Infra 部和數(shù)據(jù)計算平臺部。

這意味著，騰訊AI徹底摒棄了內(nèi)部的賽馬機制，走向技術(shù)資源絕對集中。

一系列動作背后的信號非常明顯：

騰訊AI全面提速，而且準(zhǔn)備好要打一場“硬仗”。

問題來了，為什么騰訊會突然將AI戰(zhàn)略拉到這樣的高度？

很簡單：壓力。

這是個不進則退的時代。大家都在搞，你不搞，就是一種落后，甚至你搞晚了一步，都是落后。

馬化騰曾說過：

我們最初以為 AI 是互聯(lián)網(wǎng)十年不遇的機會，越想越覺得，這是幾百年不遇、堪比發(fā)明電的工業(yè)革命級機遇。

認(rèn)知上，騰訊給了AI足夠的尊重，而且騰訊也是最早投身AI的互聯(lián)網(wǎng)大廠之一。

只是戰(zhàn)略上的輕視，導(dǎo)致AI并沒有快速成長為騰訊的利劍。

騰訊手握微信這個超級APP，同時還有游戲業(yè)務(wù)等，作為超級利潤奶牛，它們構(gòu)成了騰訊的舒適區(qū)。所謂“船大難掉頭”，不僅僅是業(yè)務(wù)上的，還是心態(tài)上的。

當(dāng)一家公司習(xí)慣于用一個超級App來解決所有問題時，它的作戰(zhàn)能力勢必是會下滑的。

如今，擺在所有互聯(lián)網(wǎng)大廠面前的問題是一致的：

當(dāng)下一個顛覆式的技術(shù)來臨之時，過去依賴的超級APP是否會失靈？如果失靈，公司是否還能繼續(xù)保持競爭力？

對于這個問題，字節(jié)、阿里、百度的認(rèn)知都很清醒。

進入2026年，AI的競爭已經(jīng)正式從簡單的語言大模型競爭，跨入AI應(yīng)用落地的競爭。

字節(jié)將任務(wù)交給了豆包，做耳機，和努比亞聯(lián)手搞手機助手，前幾天還發(fā)布了一款A(yù)I錄音豆，硬件軟件兩手抓，試圖提前搶位。

阿里依托自己龐大的應(yīng)用生態(tài)，憑借千問破墻，構(gòu)筑出一個新的超級入口藍(lán)圖。

騰訊則將任務(wù)交給了元寶。

開年度員工大會那天，騰訊同步內(nèi)測元寶的新功能，名為：

元寶派。

由Pony馬親自帶貨，排面拉滿了。

這個功能簡單說，類似以前QQ群里的機器人。

不一樣的點在于，你可以在元寶APP中，邀請微信和QQ好友參與，拉一個內(nèi)置元寶AI的群聊。

功能上，能輔助聊天、推薦內(nèi)容、執(zhí)行任務(wù)，比如定時提醒、活動打卡等。另外，元寶派還接入了騰訊會議音視頻能力，支持多人同步聽音樂、看電影等娛樂體驗。

第一時間搞到測試資格體驗了一下，確實有驚艷的點，比如微信好友、QQ好友可以一起拉群，沒有之前那種生態(tài)隔離感，比較方便。

只是元寶派和大眾設(shè)想中的“微信AI Agent”區(qū)別還是比較大的。

另外，一些Q群機器人的老問題也存在，比如，一個人在群里調(diào)戲元寶的時候，其他群友參與感偏低，甚至消息頻繁時，會覺得有些吵。

總之，元寶派更像是一次偏保守的嘗試。

當(dāng)然，既然開出了第一槍，騰訊后續(xù)大概率會有更多動作跟進的。

有意思的是，這次元寶派內(nèi)測發(fā)布，網(wǎng)友們的關(guān)注點，也不全在元寶派：

1月26日，元寶官宣將在春節(jié)期間發(fā)放 10 億元現(xiàn)金紅包。

對此，在員工大會上，Pony馬解讀稱，這是將節(jié)省下來的營銷費用直接回饋給用戶。

都說AI技術(shù)惠及大眾，這不就來了嘛。