廣東
我是大蘇。古有曹操挾天子以令諸侯，今有某企挾1萬7千員工對抗民意。
有些企業家動不動就愛標榜“我養活了多少員工”、“我創造了多少就業崗位”、“我為國家納了多少稅”等等。
彷佛他們辦企業不是正常的商業行為，而是對社會的“慈善捐贈”。
“登”味企業家的慣用邏輯
這些企業家特別喜歡寫小作文強調自己“養活”了多少員工。
特別當他們遇到困難、政策調整或者輿論爭議時，這套說辭就成了他們的護身符。
言下之意很直白：我的企業很重要，我不能倒下，否則這么多人失業，社會就要動蕩。
聽起來很耳熟，對吧？某大某貝某賈之流都是如此。
2008年美國金融危機時那些“大到不能倒”的金融機構，當時就是用這套說辭，綁架了整個社會，最終讓納稅人掏錢救他們。
可你想想，企業正常運營時，企業家享受利潤紅利；一旦出現問題，就拉上全體員工當“人質”，要求社會“原諒我、保我、救我”。
這不就是商業版的“道德綁架”嗎？他們把雇傭關系包裝成恩賜關系，把市場行為包裝成社會貢獻，把企業責任轉嫁給社會。
強調企業社會責任擔當沒錯，可不能“既當婊子又立牌坊”。
牛馬憨憨，亦能覆舟
牛馬雖憨，卻不是傻子。他們拎得清：我是用勞動換取的報酬，不是靠老板施舍。
企業雇傭員工，是因為需要他們的勞動來創造價值。員工通過自己的專業技能、時間和精力，為企業創造產出。老板支付工資，購買的是勞動力。
再者，員工產出的收益大頭被老板拿走了，員工只得到了其中的一小部分作為工資。不過周瑜打黃蓋，一個愿打一個愿挨，老板提供了平臺跟機遇，也可以理解。
這本就是一筆公平交易，可部分企業家卻喜歡說成是自己對社會的大愛和貢獻，這不僅僅是自欺欺人，更是對勞動者的不尊重！
哪有什么“大而不倒”
沒有什么企業是可以“大而不倒”的。
看看恒大，最風光的時候，也曾標榜自己“為社會創造了大量就業”、“帶動了上下游產業鏈”、“為地方經濟做出了巨大貢獻”。
但當高杠桿、激進擴張的泡沫破滅時，神話瞬間就坍塌了。
結局是什么？政府介入、債務重組、資產處置，哪有什么“大而不倒”？
市場經濟規則是很公平的：你遵守規則、穩健經營，就能生存發展；你過度冒險、無視消費者，就要承擔后果。
綁架員工作為“免死金牌”，在市場規律面前，蒼白無力。
實干家固然偉大
卻也不必捧上神壇
自媒體的崛起，隨之而來的是全民思想覺醒。
企業可以倒閉，員工可以再就業，市場經濟本身就有自我調節的能力。
如果因為怕員工失業，就無條件救助問題企業，那只會助長更多的冒險行為，最終損害的是整個經濟的健康。
社會及經濟尊重的是對規則的遵守、對契約的敬畏、對勞動的尊重，而不是以規模相要挾的“巨嬰式”經營哲學。
實干企業家固然是偉大的，大蘇也非常欽佩如劉強東、曹德旺、董明珠等，并奉之為精神領袖。
可也別忘了：你不是在養員工，你是在購買勞動；你的企業不是社會的恩人，而是社會的一部分；別把員工作為盾牌，把員工視為合作伙伴；專注于自己及企業，直到“強到無需倒”!
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
