福建
鐵打的營盤，流水的人才。
AI時代，尤其如此，人員流動更大。
一方面，AI一日，地上千年。
AI發展太快了，大模型半年就是一個代差，經不起耽誤。
所以，一旦覺得自己才能發揮不出來，或者公司和自己思路不匹配，AI人才可能就另謀高就了。
另一方面，現在好多行業可能人滿為患，唯獨AI缺人，每家都在搶人。
因此，搞AI的人才底氣足，此處不留爺，自有留爺處。
君不見，最近各大AI公司換人像走馬燈，人來人往。
錘子團隊吳德周，兩年離場。PICO創始人周宏偉，裁撤后淡出。Oladance創始人李浩乾，不到兩年傳出離職。
最受關注的宇宙廠，最近也頻頻出現高層人事變動。
近日，據科創板日報、界面新聞等多家媒體消息，字節跳動AI硬件團隊Ocean的核心人物、豆包手機硬件負責人林夕，已經正式離職了。
先跟大家區分一下，此林夕非彼林夕，這位可不是寫歌的大作詞人，而是手機硬件領域實打實的資深大佬。
但和寫歌詞的林夕一樣，這位林夕也不是普通人，他是公認的能解決行業級難題、能把技術變現的硬核人才。
在華為期間，他是Pura X折疊手機的硬件產品負責人，這款產品的玄武水滴鉸鏈、復合超韌疊層結構等核心技術，都是他帶領團隊深度參與的。
Pura X首銷48小時預訂破120萬臺，一年出貨150萬臺，幫華為折疊屏份額沖到71.8%。
2026年初，字節AI手機加速推進，把他從華為挖過來，擔任豆包手機硬件產品負責人，直接向Ocean負責人劉成城匯報。
字節的判斷是：AI時代會催生新的交互方式——用戶不再需要逐個打開App，只需要對手機說出需求，底層智能助手就能自動完成任務。
林夕的使命，就是扛起二代豆包手機硬件落地的重擔——方案定版、供應鏈整合、量產節奏把控。
誰都沒料到，這位被字節寄予厚望的骨干，入職還不到半年就選擇了離開。
至于為何會在入職不足半年的情況下選擇離開，目前外界并沒有確切答案。
很多人猜測，原因可能是傳統手機廠商和互聯網企業存在不小差異。
互聯網思維和硬件思維，本質上是兩種物種。
互聯網的底層是軟件——改一行代碼，全量生效，成本幾乎為零，其方法論主打快速迭代、靈活試錯。
傳統的手機廠商則有著成熟的供應鏈、研發體系和落地流程，一個鉸鏈的壽命要從10萬次提到30萬次，需要材料、工藝、產線、品控，每一步都要錢和時間。
對于從已經適應了手機廠商流程的林夕來說，想要在這兩者之間適應都是不小的挑戰。
事實說明，字節想做AI手機，就必須同時擁有兩種思維。但兩種思維在一個組織里共存，太難了。
互聯網那套快節奏會把硬件人逼走，硬件那套慢節奏會把互聯網人逼瘋。
古訓講：欲速則不達。
林夕走了，不是他不重要，是兩種邏輯撞到一起，他夾在中間，扛不住。
AI要實現下半場的任務，從答問走向做事，必須完成和硬件的無縫嫁接。
而AI和硬件的結合，本質上是硬件思維和互聯網思維的融合，背后又是硬件團隊和AI團隊的協同。
時代需要速度，但硬件需要沉淀。
否則速度和沉淀，將在同一個項目里互相撕扯，人才就是撕扯中最先斷裂的那根弦。
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