山東
央企用工最近在搞“換殼”操作，不少派遣員工接到了換簽合同的通知。辦公室沒變，考勤方式?jīng)]變，領(lǐng)導和手頭的工作都沒變，可合同主體卻要從原來的勞務(wù)派遣公司換成另一家單位。新公司名頭聽著還挺正規(guī)，有的叫人才中心，有的叫人力資源公司，也有叫外包服務(wù)公司的，比原來的第三方派遣公司名字好聽不少。
有人覺得這是用工規(guī)范化的信號，甚至猜測是不是離轉(zhuǎn)正又近了一步。實際情況沒那么樂觀。
央企這次調(diào)整用工模式，主要是在新的合規(guī)要求下，對企業(yè)用工關(guān)系做了一次重新梳理。這么做能讓企業(yè)的財務(wù)報表更好看，管理口徑也更順暢，但派遣員工的身份本質(zhì)上沒有發(fā)生變化。
換簽合同的時候，單位通常要求員工先跟原來的勞務(wù)派遣公司解除勞動關(guān)系，再跟新的關(guān)聯(lián)公司簽合同。這個過程中最麻煩的是工齡問題。如果操作方式寫的是“個人主動辭職”，那后面萬一出現(xiàn)裁員、賠償、勞動糾紛，原有的工齡能不能連續(xù)計算就不好說了。工齡這東西連著經(jīng)濟補償金、年休假天數(shù)，還跟單位內(nèi)部的一些福利政策掛鉤。一旦發(fā)生爭議，能不能證明自己長期在同一家實際用人單位工作，憑據(jù)很重要。
合同換主體本身可以操作，但權(quán)益銜接的部分必須寫清楚。如果不寫明白，規(guī)范化的結(jié)果就是把員工的歷史利益一筆勾銷。新合同上寫的是外包公司，可每天的工作安排、考勤考核、績效打分、請假審批，全都由原來的央企部門負責。這種狀態(tài)下，勞動者的勞動關(guān)系在一邊，實際管理在另一邊。平時各干各的，大家也都習慣了，看不出什么問題。可一旦涉及工傷、辭退、崗位調(diào)動、績效扣分，責任就開始互相推。實際用工單位說你不歸他們管，合同單位說他們不掌握你的日常工作表現(xiàn)，兩邊都能找到理由不擔責。
換合同之后，工資構(gòu)成、社保繳費基數(shù)、年終獎、績效考核辦法、福利標準有沒有變化，這些都得看仔細。之前答應的補貼、累計的年限、休假權(quán)利、內(nèi)部競聘資格還作不作數(shù)，也得逐一確認。崗位沒變、工作量沒變、管理要求沒變，如果待遇和保障沒有跟著提高，那這次調(diào)整基本就是用工口徑的變動，跟身份改善沒什么關(guān)系。
勞務(wù)派遣整改這件事，企業(yè)和勞動者各自的目標本來就不一樣。企業(yè)關(guān)注的是派遣比例是否達標、審計口徑是否合規(guī)、核心崗位用工是否穩(wěn)妥，還有外聘第三方管理帶來的風險。勞動者關(guān)心的則是工資收入、工齡連續(xù)性、崗位穩(wěn)定性、補償標準、有沒有轉(zhuǎn)正機會，以及被辭退之后誰來兜底。這兩套目標如果缺乏制度上的銜接，調(diào)節(jié)成本最后就會落到普通員工頭上。
特別是“先辭職再重簽”這種操作，不能光聽對方口頭解釋。員工自己要把幾件事盯住：有沒有書面材料白紙黑字寫清楚工齡連續(xù)計算；原有的工資福利能不能完整延續(xù)；新合同里的崗位、工作地點、合同期限、試用期、解約條件跟原來有什么不同；社保和公積金是不是按照原來標準繳納；項目結(jié)束之后，由誰負責安置或者補償。這些都得在簽字之前問明白、看明白。合同簽完之后，口頭上的承諾基本就沒法再翻回來談了。
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