烏克蘭端水大師庫(kù)萊巴：我理解你討厭西大帥，可然后呢？

烏克蘭前戰(zhàn)時(shí)外長(zhǎng)、端水大師庫(kù)萊巴在社交網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)了自己對(duì)費(fèi)部長(zhǎng)被撤職一事的看法。他先是以自己此前的政爭(zhēng)經(jīng)歷現(xiàn)身說法，指出強(qiáng)行挽留費(fèi)部長(zhǎng)只會(huì)把事情搞砸，接著對(duì)費(fèi)部長(zhǎng)和大帥的疏失各打五十大板，最后含蓄指責(zé)情緒激動(dòng)的烏克蘭人：討厭西大帥、崇拜費(fèi)部長(zhǎng)的熱潮，最終不過在期待某個(gè)萬(wàn)能救世主出現(xiàn)。

大家好！我本來今天沒有計(jì)劃錄制任何內(nèi)容，但不得不錄，因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)烏克蘭都被各種情緒點(diǎn)燃，太陽(yáng)在燃燒，情緒也在燃燒。
事情從政府更迭開始，最后發(fā)展到了烏克蘭國(guó)防部長(zhǎng)米哈伊洛·費(fèi)多羅夫更換的問題。
我理解所有這些情緒，我自己也有情緒。我和你們一樣，也是一個(gè)活生生的人。但你們知道，情緒并不是我做判斷的依據(jù)。
我們共同的目標(biāo)不是被情緒牽著走，因?yàn)榍榫w會(huì)妨礙我們做出正確的結(jié)論，妨礙我們制定有效的決定。
我們的目標(biāo)是冷靜地弄清楚：到底發(fā)生了什么，這意味著什么，接下來會(huì)怎樣。
所以，不要被情緒左右，冷靜一點(diǎn)。

關(guān)系破裂、費(fèi)部長(zhǎng)留任毫無意義

米哈伊洛·費(fèi)多羅夫是不是一個(gè)有才能的人，是不是一個(gè)有效率的管理者？
是。
他是不是代表烏克蘭社會(huì)中的一部分人——那些認(rèn)同他的價(jià)值觀、他的方式和他的工作風(fēng)格的人？
是。
是不是有一部分社會(huì)群體認(rèn)為這些就足夠了，因此現(xiàn)在他們走上廣場(chǎng)，用紙牌表達(dá)抗議？而且他們完全有這個(gè)權(quán)利，因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家是民主國(guó)家。
是。如果采取任何直接或者間接、隱蔽地限制烏克蘭人抗議權(quán)利的措施，那將是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。
但是，一個(gè)人的才能、管理能力，以及他的政治地位——因?yàn)楫?dāng)有一部分社會(huì)支持你時(shí)，你就已經(jīng)不只是一個(gè)管理者，而成為一個(gè)政治人物了——這些是否足夠讓他成為任何一個(gè)國(guó)家的國(guó)防部長(zhǎng)？
答案是：不夠。
為什么不夠？
因?yàn)槿鄙僮铌P(guān)鍵的一點(diǎn)——總統(tǒng)的信任，以及總統(tǒng)是否相信，在整個(gè)權(quán)力體系中，你是那個(gè)能夠讓體系更加有效運(yùn)轉(zhuǎn)的人。

我想這樣告訴你們：我們聽到了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
我今天聽了費(fèi)部長(zhǎng)的線上簡(jiǎn)報(bào)，也聽了昨天和今天能夠找到的所有信息，包括總統(tǒng)所說的話——或者據(jù)說總統(tǒng)所說的話，因?yàn)檫@些信息是議會(huì)“人民公仆”黨團(tuán)的一些議員傳出來的。
而我從雙方——費(fèi)部長(zhǎng)本人和總統(tǒng)——的說法中，都聽到了同一個(gè)關(guān)鍵版本，那就是：
目前存在的是一個(gè)與烏克蘭黨衛(wèi)軍總司令亞歷山大·西爾斯基之間的系統(tǒng)性沖突。
有人可能更喜歡西大帥，有人可能更喜歡費(fèi)部長(zhǎng)，但我們現(xiàn)在討論的不是這個(gè)。
我們討論的是，兩個(gè)人之間存在一個(gè)系統(tǒng)性的矛盾。
而在這個(gè)系統(tǒng)性沖突中，總統(tǒng)在現(xiàn)階段選擇了支持大帥這一方。
我要讓你們失望了：總統(tǒng)有權(quán)做出這樣的決定。
我自己過去也曾處于類似的情況。
當(dāng)時(shí)我是外交部長(zhǎng)，而總統(tǒng)辦公室主任是安德烈·葉爾馬克，總統(tǒng)做出了選擇。
他決定押注安德烈·葉爾馬克。
總統(tǒng)有權(quán)這樣做。
同時(shí)，我也感謝當(dāng)時(shí)所有在那種情況下支持我的人。
但是，我希望你們理解一件事情——那時(shí)候我自己也明白這一點(diǎn)：
如果總統(tǒng)在你負(fù)責(zé)的領(lǐng)域里已經(jīng)選擇了另一個(gè)人，那么繼續(xù)擔(dān)任這個(gè)領(lǐng)域的部長(zhǎng)，其實(shí)已經(jīng)沒有意義。
所以，現(xiàn)在當(dāng)你們站出來呼吁讓費(fèi)部長(zhǎng)繼續(xù)留下，或者因?yàn)檎呀?jīng)被解散而要求讓費(fèi)部長(zhǎng)回來時(shí)，你們要明白：
無論對(duì)納粹元首、費(fèi)部長(zhǎng)，還是對(duì)國(guó)家來說，這種回歸都不會(huì)帶來更好的結(jié)果。
因?yàn)楣ぷ鲗o法開展。
部長(zhǎng)會(huì)存在于自己的泡泡里，總統(tǒng)會(huì)存在于自己的泡泡里，大帥也會(huì)存在于自己的泡泡里。
所以，盡管我非常尊重米哈伊洛在數(shù)字化副總理職位上、在國(guó)防部長(zhǎng)職位上所做的一切——但他已經(jīng)沒有繼續(xù)擔(dān)任部長(zhǎng)的意義了。因?yàn)榭偨y(tǒng)已經(jīng)選擇了另一個(gè)人。

各打五十大板

現(xiàn)在有兩個(gè)重要的細(xì)節(jié)。
第一個(gè)細(xì)節(jié)。
根據(jù)我們過去幾年的經(jīng)驗(yàn)，我們已經(jīng)知道：
當(dāng)一個(gè)人在國(guó)家中產(chǎn)生一種感覺，認(rèn)為自己無所不能，認(rèn)為自己可以和總統(tǒng)一起解決任何問題，并且總能按照自己的利益來處理事情時(shí)，這就會(huì)成為國(guó)家的問題。這會(huì)導(dǎo)致這個(gè)人的錯(cuò)誤不斷被放大，最終也會(huì)變成總統(tǒng)本人的問題。
我認(rèn)為，根據(jù)總統(tǒng)與黨團(tuán)會(huì)面時(shí)某位參與者透露的信息，納粹元首曾經(jīng)說過：
從理想情況來看，他可能應(yīng)該同時(shí)解雇兩個(gè)人——費(fèi)部長(zhǎng)和西大帥。
如果既然已經(jīng)走到了這一步，要真正斬?cái)噙@個(gè)“戈耳迪之結(jié)”，那么對(duì)于西大帥——我同樣對(duì)他抱有尊重，就像對(duì)米哈伊洛一樣，因?yàn)樗_實(shí)取得過一些成就。
我們不要忘記這一點(diǎn)。外界對(duì)他有很多批評(píng)，但他的確也有自己的成績(jī)。
因此，總統(tǒng)實(shí)際上必須做出選擇：
要么解除西大帥的職務(wù)，不允許出現(xiàn)這樣的情況——一個(gè)人認(rèn)為：“我可以決定所有事情。”因?yàn)檫@種情況最終只會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果：錯(cuò)誤。任何形式的壟斷都會(huì)導(dǎo)致局勢(shì)惡化。不要等到局勢(shì)惡化之后再處理，因?yàn)樽罱K付出的代價(jià)將是人的生命，以及越來越嚴(yán)重的破壞。
所以，總統(tǒng)實(shí)際上必須：
要么解決解除大帥職務(wù)的問題；
要么就必須對(duì)大帥設(shè)置明確的限制，讓他清楚地知道：他不是一個(gè)擁有無限權(quán)力的人。
也就是說，現(xiàn)在需要開始進(jìn)行一種真正的政治平衡藝術(shù)。
因?yàn)槲乙俅螐?qiáng)調(diào)：
無論一個(gè)人擔(dān)任什么職位，無論他擁有怎樣的公眾形象——無論是積極的還是消極的——任何讓某個(gè)人產(chǎn)生“自己無所不能”感覺的人物出現(xiàn)，都會(huì)損害烏克蘭的利益。

第二個(gè)細(xì)節(jié)。
我非常尊重費(fèi)部長(zhǎng)，但我想坦率地說：米哈伊洛并不是一個(gè)軍人。而這并不是他的問題。他不應(yīng)該成為一個(gè)軍人。他是一名優(yōu)秀的管理者，一名優(yōu)秀的改革者，是一個(gè)在自己領(lǐng)域取得成果的人。但是戰(zhàn)爭(zhēng)是另一個(gè)領(lǐng)域。戰(zhàn)爭(zhēng)不僅僅是技術(shù)，不僅僅是無人機(jī)，不僅僅是數(shù)字化。
戰(zhàn)爭(zhēng)首先是人。是對(duì)人的指揮。是做出非常不受歡迎決定的能力。是對(duì)人的生命負(fù)責(zé)。是理解這樣一個(gè)事實(shí)：
有時(shí)候你做出的決定可能并不是完美的，甚至可能是錯(cuò)誤的，但你仍然必須做出決定，因?yàn)闆]有其他選擇。

而這需要完全不同的經(jīng)驗(yàn)。所以，問題并不是費(fèi)部長(zhǎng)有沒有才能。
答案是：他有才能。
問題在于：
他的能力是否符合這樣一個(gè)職位——在二戰(zhàn)之后歐洲最大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)期間擔(dān)任國(guó)防部長(zhǎng)。
這是另一個(gè)問題。

烏克蘭人的救世主情節(jié)

我認(rèn)為，現(xiàn)在真正的問題并不在于國(guó)防部長(zhǎng)是誰(shuí)。
真正的問題在于：
我們沒有一個(gè)正常形成軍事精英的體系。我們一直在原地打轉(zhuǎn)。我們不斷尋找那些已經(jīng)成名的人。我們討論同樣的那些將軍。我們討論同樣的那些指揮官。
但問題應(yīng)該是：
新的名字在哪里？
下一代指揮官在哪里？
那些今天在旅團(tuán)、大隊(duì)、各個(gè)作戰(zhàn)單位層面展現(xiàn)能力的人在哪里？有沒有一個(gè)體系，可以讓他們走得更高？因?yàn)檐婈?duì)不能永遠(yuǎn)依靠幾個(gè)著名人物。任何一支長(zhǎng)期作戰(zhàn)的軍隊(duì)，都必須不斷培養(yǎng)新的指揮官。而這不僅僅是大帥的責(zé)任。這是整個(gè)體系的責(zé)任。

現(xiàn)在我們就來到了最重要的問題。更換一個(gè)人，并不能解決系統(tǒng)性的問題。
可以更換國(guó)防部長(zhǎng)。可以更換大帥。可以更換任何一個(gè)官員。
但是，如果整個(gè)決策體系仍然保持原樣，如果政治領(lǐng)導(dǎo)層和軍事指揮體系之間沒有正常的互動(dòng)，如果沒有責(zé)任機(jī)制，如果不能誠(chéng)實(shí)地分析錯(cuò)誤——
那么什么都不會(huì)改變。
我們只會(huì)得到一個(gè)進(jìn)入舊體系中的新人物。
這意味著，半年之后或者一年之后，我們又會(huì)重新討論同樣的問題。
我們又會(huì)說：
某個(gè)人沒有達(dá)到預(yù)期。我們又會(huì)尋找新的救世主。然后又一次失望。因?yàn)閱栴}并不是缺少天才。

問題在于：
體系必須被建立起來，讓正常的、專業(yè)的人能夠工作，并取得成果。

現(xiàn)在談?wù)勝M(fèi)部長(zhǎng)。我再次強(qiáng)調(diào)：我并不否認(rèn)他的貢獻(xiàn)。他在數(shù)字化領(lǐng)域所做的事情，確實(shí)取得了非常強(qiáng)的成果。他推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用方面的工作，也非常重要。但是，每個(gè)人都有自己最適合發(fā)揮作用的領(lǐng)域。如果一個(gè)人是一名優(yōu)秀的國(guó)家數(shù)字化改革者，這并不自動(dòng)意味著他會(huì)成為一名優(yōu)秀的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期軍事機(jī)器領(lǐng)導(dǎo)者。
這是不同的職業(yè)。就像：
一名優(yōu)秀的將軍，不一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的部長(zhǎng)。
一名優(yōu)秀的商人，也不一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的政治家。
因此，我們必須停止尋找那些所謂的“萬(wàn)能人物”，認(rèn)為他們可以替代整個(gè)體系。

還有一點(diǎn)我想說。現(xiàn)在我們經(jīng)常試圖為復(fù)雜的問題尋找簡(jiǎn)單的答案。

我們覺得，只要找到正確的名字，只要把正確的人放到正確的位置，一切就會(huì)立刻改變。但事情并不是這樣運(yùn)作的。成功的國(guó)家，成功的軍隊(duì)，并不是建立在某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人身上的。它們建立在體系之上。建立在規(guī)則之上。建立在程序之上。建立在那些理解自身責(zé)任的人之上。建立在能夠承認(rèn)錯(cuò)誤，而不是隱藏錯(cuò)誤的機(jī)制之上。建立在專業(yè)能力高于個(gè)人忠誠(chéng)的原則之上。只要這些事情沒有實(shí)現(xiàn)，我們就會(huì)不斷陷入同樣的循環(huán)。我們會(huì)不斷更換人員，卻不改變方法。我們會(huì)不斷尋找責(zé)任人，卻不解決根本原因。我們會(huì)不斷爭(zhēng)論某些人的名字，卻不討論體系本身。但是戰(zhàn)爭(zhēng)不會(huì)原諒這些問題。戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)非常迅速地暴露所有薄弱環(huán)節(jié)。它會(huì)暴露哪里缺乏管理。哪里缺乏責(zé)任。哪里缺乏正常的溝通。
而最糟糕的是：
為這些錯(cuò)誤付出代價(jià)的，不是政治人物，也不是官員。付出代價(jià)的是軍人。是前線的士兵。是那些失去親人的家庭。所以，現(xiàn)在我們需要的不是情緒。我們需要冷靜的頭腦。
我們需要誠(chéng)實(shí)地回答一個(gè)問題：我們究竟想改變什么？我們只是想換一個(gè)名字？還是我們真的希望讓整個(gè)體系運(yùn)行得更好？因?yàn)檫@完全是兩件不同的事情。