湖北
深圳有個(gè)公司搞了兩年降本增效，結(jié)果有經(jīng)驗(yàn)有能力的骨干員工走了三分之二，業(yè)績下滑了50%。他是怎么搞的呢？首先，老板花高薪請了三個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，然后這三個(gè)經(jīng)理人又花大價(jià)錢請了一家咨詢公司。
接著，這群人把自己關(guān)進(jìn)會議室，每天認(rèn)認(rèn)真真研究一件事：如何讓員工在收入減少、福利減少的前提下，更熱愛工作，更積極主動地承擔(dān)責(zé)任。
最后，他們給降本增效下了一個(gè)定義，叫“三降三增”：三降，降低員工福利，降低員工獎金，降低員工關(guān)懷；三增，增加工作時(shí)間，增加崗位職責(zé)，增加考核密度。
為了把這三降三增落地，他們搞出了一套堪比行為藝術(shù)的操作。每天早上，全體員工必須開晨會，一起高喊公司的使命愿景，大聲朗讀“我要用全身心的愛來迎接今天”，發(fā)誓今天絕不犯錯(cuò)，今天一定努力，必須搞到有人抱頭痛哭、全體熱淚盈眶才能散會。
這還不算完，當(dāng)天下班前最后一項(xiàng)工作是寫日報(bào)。寫完還不算，馬上開夕會當(dāng)眾宣讀，必須說出今天我哪里做得不足，明天準(zhǔn)備怎么改善，又是對不起公司平臺，又是辜負(fù)了老板給的機(jī)遇，一直搞到六點(diǎn)下班，會開完已經(jīng)八點(diǎn)半了。
更絕的是，他們花了幾千塊在廁所門口裝了一套監(jiān)控系統(tǒng)，讓行政部統(tǒng)計(jì)每個(gè)人每天去了幾次廁所，每次待了多長時(shí)間，數(shù)據(jù)做成排行榜貼在前臺公示欄，月底大排名。上廁所時(shí)間前十名一律視為當(dāng)月績效不合格，警告處分，扣發(fā)當(dāng)月績效工資。
他們還給這種辦法起了個(gè)名字叫“棄貓效應(yīng)”，跟老板說想拿捏員工就得用棄貓效應(yīng)，老板深信不疑，搞了整整兩年。結(jié)果你已經(jīng)知道了：骨干跑光，業(yè)績腰斬。
大家別覺得夸張，現(xiàn)實(shí)里這么理解降本增效的老板真不少。他們理解的降本就是降工資、降福利、降人頭；增效呢，就是同樣這些人拿更少的錢干更多的活。這哪叫增效，這叫物理壓縮。有人用一句話總結(jié)過這種邏輯：如何在不增加油耗的情況下提升行駛里程？
答案，走下坡路。車確實(shí)往前走了，但不是因?yàn)槟惆l(fā)動機(jī)變強(qiáng)了，是因?yàn)槟阍诘貏萆险剂吮阋恕５饶阆碌狡碌祝鸵部鞗]了，發(fā)動機(jī)也廢了，你想再爬坡的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)能幫你推車的人早就下車了。
而且你發(fā)現(xiàn)沒有，這類公司都有一個(gè)共同點(diǎn)：晨會口號喊得特別響，“很好，非常好”，喊完熱血沸騰，散了會該摸魚摸魚，該跑路跑路。你不是在建設(shè)企業(yè)文化，你是在用儀式感掩蓋管理上的無能。真正能落地的事兒一件沒做，表演型管理做到了極致。
真正的降本增效從來不是砍人的工資，是砍掉低質(zhì)量的客戶，砍掉老板拍腦袋的決策失誤，砍掉那些讓員工反復(fù)返工的糊弄流程。中小公司不但不能降工資，還得加大激勵(lì)，提高福利，穩(wěn)住骨干。你把人當(dāng)人，人就把公司當(dāng)家；你把人當(dāng)貓，棄貓效應(yīng)的結(jié)局，從來不是貓變乖了，是貓跑了。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
