任正非經營管理100金句！

很多管理者都有過這樣的困惑：明明學了很多前沿的管理理論，落地到自己的團隊里卻總是水土不服；明明定下了宏大的目標，一遇到市場波動就亂了節奏。

而有一家企業，在全球最激烈的科技賽道里摸爬滾打三十多年，經歷過供應鏈斷供、行業寒冬、巨頭競爭，卻始終保持著穩健的增長活力。

很多人把這一切歸功于技術優勢，但真正讀懂任正非的管理思想就會發現，支撐這家企業走得最遠的，從來不是某一項獨家技術，而是刻進組織骨子里的經營邏輯。

今天我們就從他最樸素的經營金句切入，拆解那些能直接用到日常管理里的實戰方法。

1.我們有足夠的錢，足夠大的空間，容納天下英才。

2.如何識別出真正的人才，面試至關重要。

3.大學是要努力讓國家明天不困難。

4.讓窮孩子每天能吃上二兩肉，也許比修鞋大房子強。

5.和平需要實力相當才可獲取，祥林嫂式的和平是不存在的。

6.科學發現、技術創新中最主要的是寬容。

7.我們只有尊重歷史，才會英雄輩出。只有承認科學的歷史觀，才會有科學的發展觀。

8.一時的落第，別灰心。沒有那么多落第的弟子，就不能留下那么多好詩。

9.鼓掌太多，容易造成個人迷信。

10.我們處在動蕩之中，首先要保持堅定不移的沉靜。

11.因為優秀人才在最基層的時候容易受氣，所以你首先要在這個環境中生存下來。

12.因為人在放松時最容易把能量釋放出來，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。

13.希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，要增加學者等世界上有獨特見解的人。

14.華為不會對工齡實施保護，只是對你的貢獻進行保護。

15.專家要快速適應社會變化，趕不上時代變化就會掉隊，華為沒有收容隊。

16.只要堅持不懈地努力，“烏龜”也能追上“龍飛船”。

17.自我激勵是最重要的激勵。

18.不要把自己一切寄托在他人的激勵上，不要太在乎別人怎么評價，要在乎你自己怎么做。

19.當你抱著一定要成功的希望，心中的雜質太多，反而不成功。

20.我們高舉美國將領的話，向美國學習的精神并沒有因為美國打擊我們而改變。

21.你要真正強大起來，就要向一切人學習，包括自己的敵人。

22.給科研更多一些自由，給失敗更多一些寬容。

23.未來公司的發展堅持兩個方向：一個梯隊垂直向上，一個梯隊橫向擴張。

24.對特別優秀的人員沒有招聘指標的限制。

25.活下來不是我們的最終目的，活下來時為了3-5年后的希望和光明。

26.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，要成為一種行動。

27.公司需要雷鋒精神，但絕不讓“雷鋒”吃虧，不是讓“雷鋒白白付出”，反而是號召讓“雷鋒”多賺錢。

28.不符合大多數人性的政策是不可長久的。

29.我們要關懷有歷史貢獻的功臣和英雄。

30.研發要堅定不移地聚焦，對準戰略領域，大膽投入。

31.要更多地發揮集體主義之下的個人主義。

32.目標設定要理想主義與現實主義相結合。

33.橫向上要逐步減小組織結構、規模和職責重疊；縱向慢慢要減少層級。

34.美國仍然是世界的科技燈塔，我們仍然要一切向先進的人學習。

35.沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善敗者不亡。

36.戰略就是我們的能力要能達到實現我們目標的需求。

37.要發展，就要有一個自我批判的基座。

38.美國為什么那么發達，就是因為自我批判。

39.美國打擊我們不會手軟，我們唯有自強重生。

40.我們要化敵為友，沒有伙伴就四面楚歌。

41.華為的文化是“喜群居，吃雜食”。

42.華為大學要辦得不像大學。

43.沒有一個將軍是常勝將軍，都是在失敗中成長起來的。

44.把簡單留給一線，把復雜留給機關。

45.華為是長跑型選手。

46.戰友就是危難時候把你背出來的人。

47.玩多了機會就少了。

48.公司一直倡導在思想上艱苦奮斗，沒有說過要在生活上艱苦。

49.夜宵不是福利，是為大家吃好，解決肚子餓的問題。

50.省錢省不出新世界。

51.戰略性勝利比財務性的勝利顯得更重要。

52.向上捅破天，向下扎到根。

53.指點江山，激揚文字，就有了江山。

54.對于人才，要給予認可，財散人聚。

55.我們的艱苦奮斗是指思想上的，并非身體上，人人都應享受奮斗的快樂。

56.方向大致正確依賴于領袖的洞察力和決斷力，而組織充滿活力則和廣大員工內在的活力高度相關。

57.面對錯誤的時，我們不要太黑白分明。

58.公司要在控制有效的基礎上實現有序的民主，有效的內部發酵有利于公司健康成長。

59.干部是選拔制，不是培養制。

60.鋼材的痛苦只有鋼本身才知道，華為員工的痛苦也只有華為員工和家人才知道。

61.華為這個“二愣子”經歷了一個全球最強大的國家機器的瘋狂打壓還沒有死，活下去就是勝利。

62.集中火力，聚焦力量，砍掉枝節，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。

63.要像衡水中學一樣，我們改變不了外界環境，我們可以改變適應外部環境的勝利方式。

64.不懂戰略退卻的人，就不會戰略進攻。

65.以考促訓，通過考試篩選出優秀人員與老兵一起上戰場考核。

66.極端困難的外部條件，會把我們逼項世界第一。

67.堅決走“精英+精兵+職員”隊伍的建設道路，走內涵發展方式。

68.改變作戰隊列的排列方式，形成“彈頭+戰區支援+戰略支援”的隊形。

69.要保持戰略耐心與定力，面對困難，要心有驚雷，面不改色。

70.困難從來都是更大勝利的前奏、挑戰更是堅強隊伍的磨刀石。

71.敢戰方有前途，善戰才能勝利。

72.集體領導機制的生命力與延續性，是通過有序交接班機制來保證的。

73.堡壘因內部的平庸和腐化容易被攻破，也會因外部壓力激發，而更加密度、鞏固團結。

74.我們堅持進行以熵減為核心的組織改革，組織建設以作戰為中心，以勝利為目標。

75.寂寞的英雄是偉大的英雄。

76.歷史上從來沒有過“和平崛起”，我們也要準備不可能和平崛起。

77.戰場是最好的閱兵場。

78.改革，就是必須用自身的風險，去換取無窮的戰斗力。

79.只有平庸的領導，沒有平庸的員工，李云龍手下人人都是好漢，馬謖擁有千萬雄兵仍會失街亭。

80.祛除平庸的關鍵在于去除平庸的干部。

81.人類社會組織形式的發展，從來都是問題驅動的。

82.所有組織建設都要對準目標，多產糧食，增加土地肥力。

83.我們呼喚，每個地方都要產生像余承東這樣的“瘋子”。

84.領導就是建立規則和平衡機制。

85.高層干部不要怕權力丟失，多“仰望星空”。

86.要對世界有充分的理解，必須站在西方的觀念上理解西方。

87.文明發展的歷史能幫我們找到解決世界問題的鑰匙。

88.存量改造永遠是最重大的機會，但只有突破了才有改造存量的可能性。

89.過去公司的人才結構是“金字塔”，將來應該呈“倒三角形”。

90.領先者，可以只顧自己；領導者，就要顧及他人。

91.公共關系可以自黑，不可以自夸。

92.華為公司為什么能做到上、下總體一致，其實就是立法權大于行政權。

93.華為公司最大的浪費是知識和經驗的浪費。

94.清晰戰略突破點后，要敢于“范弗里特彈藥量”。

95.未來戰略一定是多路徑、多梯次的持續創新。

96.越難的環境，成長起約有能耐的人。

97.未來的勝利是極簡的勝利，外部極簡單，內部極復雜。復雜留給自己，方便留給別人。

98.失敗的人都是理想太大，平臺太小。

99.其實罵我們最厲害的人就是我們的老師。

100.踏踏實實努力奮斗，，是金子遲早都會閃光的。

華為憑借成熟的人力體系激活人才、賦能組織，是企業管理標桿。

8月中旬我們蔣組織走進華為，學習其以奮斗者為本的理念，依托科學績效、激勵與成長機制，盤活人才活力、夯實團隊根基，助力企業長效發展。

8月下旬走進華為公司考察游學 | 對標華為人力資源管理實踐公開課