山東
很多在國(guó)企上班的朋友，最近聊起天來(lái)，話里話外都帶著股憋屈勁兒。
行業(yè)不景氣，企業(yè)效益嘩嘩往下掉，下面子公司為了活下去已經(jīng)拼了老命，工資拖著發(fā)，績(jī)效一砍再砍，人人心里繃著根弦，就怕哪天撐不住。可偏偏集團(tuán)總部那邊，日子照舊過(guò)得安穩(wěn)，該吃吃該喝喝，該有的待遇一分不少。明明知道底下賬上早空了，連基本工資都湊不齊，總部的人還是該開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)，該辦活動(dòng)辦活動(dòng)，面子上必須一團(tuán)和氣、風(fēng)風(fēng)光光。
有人拿這情景跟晚清比，說(shuō)當(dāng)年朝廷窮得叮當(dāng)響，內(nèi)憂外患攪成一鍋粥，老百姓都快餓死了，老佛爺還得緊著排場(chǎng)，挪軍費(fèi)修園子，為了自個(gè)兒體面，哪管下面死活。這話聽(tīng)著是重了點(diǎn)，可基層員工私下里說(shuō)起來(lái)，卻覺(jué)得特別貼切。
基層是什么人？是扛槍上戰(zhàn)場(chǎng)的兵，是四處滅火的救火隊(duì)，是每天頂著硬指標(biāo)、在一線跟客戶(hù)跟市場(chǎng)死磕的那群人。他們想的是怎么把訂單搶回來(lái)，怎么把項(xiàng)目往前推，怎么讓公司賬上能多進(jìn)點(diǎn)錢(qián)，好讓大家下個(gè)月還有飯吃。可有些集團(tuán)總部呢，不管前方多緊張，心思全放在怎么搞個(gè)隆重儀式，怎么把考核表格做得漂亮，怎么讓上級(jí)來(lái)了臉上有光。不琢磨怎么給前線送彈藥、減負(fù)擔(dān)，光琢磨怎么讓領(lǐng)導(dǎo)看著順眼。
時(shí)間長(zhǎng)了，底下人心里就涼了。這邊拼死拼活，那邊敲鑼打鼓；這邊斷糧斷餉，那邊錦衣玉食。人心一散，隊(duì)伍就不好帶了，經(jīng)營(yíng)要翻身，光靠喊口號(hào)、壓指標(biāo)，根本扯不轉(zhuǎn)。
說(shuō)到底，企業(yè)的凝聚力靠的不是排場(chǎng)，也不是從上往下硬逼出來(lái)的“忠誠(chéng)表演”。基層員工不傻，你是真把大伙當(dāng)兄弟，還是光把大伙當(dāng)?shù)谰撸l(shuí)都看得出來(lái)。
真正良性的企業(yè)文化，是總部能放下身段，不做那個(gè)高高在上的朝廷，而是做后盾；不當(dāng)那個(gè)擺架子的官老爺，而是做戰(zhàn)友。困難來(lái)了，總部能把資源往下沉，把沒(méi)必要的條條框框松一松，幫著基層減減負(fù)，一塊兒扛事兒。共過(guò)患難的情分，比什么花團(tuán)錦簇都管用。
要是連這點(diǎn)都拎不清，那這企業(yè)就算賬面上暫時(shí)還沒(méi)倒，人心這盤(pán)棋，也早就輸了大半。
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