近期,多地集中整治國企“世襲崗”問題,引發廣泛關注。靠關系端上好飯碗的日子,或許真的快要成為歷史了。
過去在煙草、電力、油田這類系統里,一家幾代人在同一個單位工作的情況很常見。有人說,國央企里裙帶關系的比例一度不低。普通家庭的孩子考上編制要過五關斬六將,而有些人只要家里長輩說句話,就能順順當當進去上班。如今,互聯網讓這類“蘿卜崗”頻頻曝光,國家也開始下大力氣整治。湖北、內蒙古、山東等地紛紛行動,對大多數普通人來說,這是實實在在的好消息。
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所謂“親屬崗”,早已不是當年那種簡單的“接班”,大致經歷了三個階段。最開始那會兒,二三十年前,長輩在地方國企或壟斷行業當領導,打個招呼就能把孩子安排進去,甚至直接頂替退休名額,那時候大家都覺得這是理所應當的福利。后來招考制度出來了,明著塞人行不通了,就變成了“量身定做”——搞個冷門資格證、設定特殊身高視力要求、卡戶籍或畢業院校,最后符合條件的只有某個領導的子女,把絕大多數人擋在門外。再后來手法更隱蔽,直系親屬不能在同一個單位任上下級,那就跨單位互相幫忙,你招我子女,我招你子女,表面上看程序都合規,實際上完成了權力和資源的交換。
為什么以前能睜只眼閉只眼,現在非要下狠手?說到底,還是財政壓力逼的。國際環境變化多,經濟有周期,財政收入再難像過去那樣高速增長,可科技要攻關、產業要升級、民生要兜底、養老要花錢,哪樣都少不了。國家推行“零基預算”,每年花錢不再按老規矩來,每一筆都要論證有沒有必要、有沒有實效。
落到人事上,財政再也沒法容忍養閑人了,每個崗位都必須創造匹配薪酬的價值。那些靠關系進來、能力平平還混日子領工資的,自然就成了首先要砍掉的低效開支。
更麻煩的是,近親繁殖會帶來一連串后果:能干的人進不來或者進來也沒奔頭,組織慢慢失去活力;親戚之間結成小圈子,采購、招標環節容易互相打掩護;更嚴重的是,公平競爭的底線被一次次突破,公眾對體制的信任也會一點點流失。
這次整治不是走過場,而是經濟壓力倒逼出來的深層改革。技術手段讓監管更有效,內蒙古霍林郭勒市把七千多名干部職工的信息數字化,建起任職回避信息庫,大數據一篩,關系網全暴露出來。招聘全程錄像,考官隨機抽簽、現場收手機,還引入第三方監督。清退也不只是把人弄走就完事,湖北隨縣把整治成效納入巡查重點,內蒙古阿爾山市建立發函整改、復核銷號的閉環機制,出問題不光當事人被追責,批準和操辦的領導也得擔責任。
信號已經很明確了:靠關系的老路越走越窄,憑本事的賽道越走越寬。后門堵上了,大家才會更相信教育和個人努力的價值。
辦事環境清爽了,創業競爭更公平,對遵紀守法的普通人來說是一種解脫。把崗位留給最能干的人,把機會開放給最創新的企業,經濟活水才能真正流動起來,最終受益的是所有人。這場改革的效果,值得好好看一看。
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