北京
一封內部信的標題只有四個字：“巨浪已來”。寫下它的人是智譜創始人唐杰。這封信近日在科技圈流傳，伴隨著一個被命名為“登峰”的重磅計劃。唐杰在信中明確了四個戰略方向，目標直指AGI——通用人工智能。在他看來，AGI不是遙遠的預言，而是一場已經拍岸的浪潮，公司必須現在就準備好沖浪板。
有意思的是，幾乎在同一時間，另一家AI公司MiniMax也流出了一封內部信。創始人閆俊杰的措辭更加決絕：他承諾，在實現AGI之前，自己將不再領取任何薪酬。這是一份極具信號意義的個人聲明，把創始人的利益與公司技術目標牢牢綁定在一起。
兩家公司，兩種敘事。智譜選擇用宏大的戰略藍圖說話，四個方向如同四根支柱，試圖撐起一個通往AGI的清晰路徑。這是一種面向未來的資源配置邏輯，旨在讓資本市場相信，投入的錢會被有序地轉化為核心技術壁壘。而MiniMax則走了一條更個人化、更決絕的路線，創始人自斷退路，用零薪酬的方式傳遞一個信號——目標未達，身先士卒。
如果把這視為一場辯論，正方會說，清晰的戰略能減少不確定性，讓股東看到可度量的里程碑；反方則會認為，創始人的姿態才是真正的“利益一致”，不談代價的承諾更能打動那些在意公司長期韌性的投資者。兩種做法沒有絕對的對錯，但反映出一個共同的現實：鎖定期一過，AI頭部公司紛紛開始向資本市場系統闡述自己的長期發展邏輯。
歸根結底，“巨浪”也好，“登峰”也好，零薪酬的軍令狀也好，都是同一場競賽的不同跑法。在AGI的目標面前，戰略可以千差萬別，但誰先拿出實質性的技術突破，誰的敘事才會被市場真正買賬。目前來看，唐杰和閆俊杰都在用自己的方式爭取時間和信任——一個畫好地圖，一個剪斷退路，最終要抵達的，都是那個還懸在半空中的通用智能頂點。
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