60萬方的“城市超空間”聚夢天地，交出怎樣的階段性答卷？

當“上海硅谷”遇上產城共同體

撰文 | 賈斐

排版 | fufu

圖片來源 | 官方提供

商業(yè)市場的底層邏輯，正在悄然重構。

據贏商網大數據統(tǒng)計，2025年全國新開增量創(chuàng)2013年以來最低，宣告商業(yè)地產從“規(guī)模競賽”全面轉入“質量競爭”時代。與此同時，消費端需求同步遷移——消費者正從“目的性購物”轉向為體驗、氛圍與情緒價值買單。供給收縮與需求升級的雙向擠壓下，商業(yè)空間正重新定義自身角色：不再只是“交易場所”，而必須成為城市生活內容本身。

這種轉型需求，在上海內中環(huán)的產業(yè)高地尤為凸顯。徐匯虹梅街道擁有超7000戶企業(yè)、約25萬產業(yè)人群，近年來，街道以游戲產業(yè)和元宇宙為轉型方向，形成數字經濟、新興產業(yè)集群。

2025年，徐匯區(qū)官宣“元界Neo World”元宇宙街區(qū)，并設立游戲產業(yè)服務中心。產業(yè)生態(tài)的升級，讓高知從業(yè)者對品質生活的需求日益迫切，市場期待一個更具統(tǒng)領性的城市單元。

6月26日，上海西岸美高梅酒店，一場以“夢有新聲”為主題的首發(fā)盛典給出了回應。聚夢天地DREAM LIVE——這座60萬方商、辦、住一體的復合型綜合體，首次向公眾正式亮相。面對產業(yè)與生活深度交融的新命題，城市空間如何完成從“功能補缺”到“場景引領”的質變？

Vol.1

聚夢天地

以“漫游智趣”構建價值錨點

贏商網大數據顯示，漕河涇板塊現有商業(yè)總體量約20萬方，已完成“從無到有”的積累，如何“從有到優(yōu)”便成為核心命題。聚夢天地的破局思路清晰可循：不做全品類覆蓋的“大而全”，而做細分賽道的“精而深”。以“城市漫游智趣場”為核心標簽，優(yōu)先引入契合板塊氣質的特色體驗型品牌與內容創(chuàng)新型品牌，注重強互動、強沉浸的消費場景營造，用鮮明的業(yè)態(tài)組合在區(qū)域內構建一道難以復制的商業(yè)壁壘。

項目實景照片

01

客群洞察

從“路過”到“留下”的人群密碼

聚夢天地的商業(yè)邏輯，始于對這片產業(yè)熱土上獨特人群結構的深度解讀。超過32萬的高知技術從業(yè)者匯聚于此——他們不僅是“高凈值”的消費力持有者，更是一群在審美、趣味、社交方式上有著鮮明代際特征的“新消費原住民”。與此同時，項目周邊還聚集著品質家庭、潮流玩家、游戲愛好者等多重客群。

項目要做的，就是讓日均數十萬人次的辦公流動人群從“路過”變成“留下”。商業(yè)、辦公、公寓三大業(yè)態(tài)通過多元立體動線實現無界銜接，四大地鐵口直通項目、無縫接駁9/15號線——交通樞紐的先天優(yōu)勢，讓這里具備了承接多元化消費場景的天然條件。當午間的一杯精品咖啡、下班后的一場沉浸式體驗、周末的一次漫游式消費都能在此被高效承接，“留下”便不再是一次偶然，而成為一種習慣。

02

定位內核

用“對味”賦予商業(yè)長期生命力

基于對客群需求的深度回應，聚夢天地的商業(yè)部分提出了清晰的價值主張——“城市漫游智趣場” 。

• “漫游”對應的是空間體驗邏輯的重塑

不同于傳統(tǒng)購物中心“目的性消費”的動線設計，聚夢天地強調的是一種沒有明確終點的、可停留、可探索的漫步體驗——讓消費者在街區(qū)與盒子之間自由穿行，在每一次轉角發(fā)現驚喜。這種漫游感，回應的是高知從業(yè)者在高密度工作之外對“松弛感”與“探索欲”的心理需求。

項目實景照片

• “智”指向的是與區(qū)域產業(yè)基因的深度共振
  

聚夢天地所在的西徐匯聚集了大量游戲與科技類公司，本身就具備濃厚的“技術底色”。聚夢天地將這種基因轉化為可感知的商業(yè)內容，從游戲首發(fā)體驗到泛次元演藝空間，從數碼家電旗艦到智能化的空間交互設計，讓商業(yè)空間成為產業(yè)生態(tài)的自然延伸，讓“高知”在這里找到智識上的共鳴。

聚夢場室內精裝效果圖

• “趣”則是對情感需求的精準回應

這群在白天高度理性、高效運轉的大腦，在非辦公時間需要的是釋放、是連接、是情緒出口。項目通過強體驗、強社交、強內容的業(yè)態(tài)組合，構建一個“有趣”的場域， 讓商業(yè)空間承載的不再只是消費行為，更是趣味發(fā)現與社群歸屬。

項目實景照片

“漫游”是體驗方式，“智”是內容底色，“趣”是情緒價值——三者疊加，讓項目與區(qū)域內傳統(tǒng)商業(yè)項目形成了鮮明的區(qū)隔：它不是又一個“可以買東西的地方”，而是“值得專程去逛、去玩、去探索的地方”。

Vol.2

業(yè)態(tài)組合

特色內容營造“全場景需求鏈”

項目的整體構想需要通過具象的品牌與空間內容呈現。從發(fā)布會上官宣的首批品牌來看，聚夢天地的業(yè)態(tài)導向呈現出清晰的特征——更加注重社交、健康與日常愉悅，精準回應目標客群的核心需求，成為其工作與生活之間的“精神補給站”。

項目效果圖

Apio艾彼悠 ——作為日式生活超市APITA基因的升級之作，以安心優(yōu)選和日式精細化運營重塑城市消費體驗深度。此次以全新概念店落子聚夢天地，將是其上海第三家門店，也是徐匯首店。它不止于一座精品超市的落地，更將扎實服務于大眾家庭日常生活，為城市核心板塊注入從容篤定的生活底氣。

Me Hub Party Livehouse——徐匯首店，聚焦泛次元文化的演藝空間。此次進駐，將打造集live演出、IP發(fā)布、粉絲見面會、同人展覽于一體的泛次元演藝綜合體。對于習慣了“演唱會要去梅奔、看展要去西岸”的年輕從業(yè)者而言，Me hub意味著“在家門口”就能獲得高品質的文娛體驗。

247 FITNESS——以24小時彈性月付制，讓運動回歸便捷與自由。品牌打破傳統(tǒng)場館固定營業(yè)時間束縛，365天全天候開放，早間通勤前、深夜加班后任意時段均可入場，完美適配都市人碎片化作息；靈活月付消費透明，打造純粹自在的訓練環(huán)境。

甌越 ——“甌越尊鮮”于2026年入選上海米其林指南必比登推薦。此次甌越尊鮮+甌浙小鮮雙模型同落，以高端線與輕量化社交線同時切入，覆蓋從商務宴請到日常社交的全場景餐飲需求。

Chapter——首家復合內容零售空間，以品牌最高規(guī)格的旗艦店進駐項目。 “Chapter·倦意可愛” 將為聚夢天地出版一本可以逛的立體特刊。以刊物編輯的視角，打造非標準化的、以內容為驅動的情緒零售空間。品牌將攜旗下PP House及SSS兩大內容版塊，運用獨特的設計語言和策展能力，借助聚夢天地特色建筑空間，打造品牌城市復合旗艦門店。

五家品牌，分別對應了品質日常、文娛體驗、健康管理、社交餐飲、內容消費五個維度的需求——它們共同構建了高知人群從“高效工作”到“品質生活”完整鏈條上的關鍵節(jié)點。而“首店/旗艦店/獨家店”的標簽，則確保了這些節(jié)點在區(qū)域內具有不可替代性。

Vol.3

城市超空間的價值閉環(huán)

三大業(yè)態(tài)構建自循環(huán)體系

聚夢天地以“城市漫游智趣場”的差異化定位切入區(qū)域內的商業(yè)空間，但商業(yè)的活力離不開產業(yè)與居住的雙輪驅動——辦公與公寓兩大業(yè)態(tài)，恰恰為商業(yè)提供了最核心的“人”與“場”。

01

科研辦公

產業(yè)勢能的物理載體

項目實景照片

項目辦公樓總建面約24萬㎡，涵蓋T2、T3兩棟超甲級及T1、T5甲級、T6總部辦公樓，是目前漕河涇內中環(huán)板塊極其稀缺的高標辦公產品。超甲級辦公樓約160米標高，LEED金級預認證+綠建二星標準，硬件配置直接拉升了片區(qū)的寫字樓品質天花板。

目前T5整棟已獲頭部美妝集團簽約入駐。辦公不僅是商業(yè)的客流發(fā)動機，更是整個綜合體價值的基本盤：日均數萬辦公人群在此創(chuàng)造產值的同時，也為樓下商業(yè)輸送著最穩(wěn)定、最高頻的消費活力。

02

租賃公寓

讓“職住分離”變?yōu)椤奥氉∑胶狻?/strong>

項目實景照片

約9萬㎡租賃公寓，涵蓋人才公寓、服務式公寓及酒店式公寓三大產品線，由宏伊集團旗下公寓品牌“禾幔迦HOMIEHOUSE”運營，計劃9月試營業(yè)。

這一業(yè)態(tài)的意義在于，它將辦公人群從“白天在此、夜晚離開”的候鳥式通勤者，轉化為“生活在此、消費在此”的常駐居民。三大主力戶型面向不同居住需求，從經典一室戶到兩室兩廳，配合共享社交空間與智慧管理系統(tǒng)，讓“在工作的地方生活”從理想走進日常。據悉，6月30日，禾幔迦HOMIEHOUSE榮獲“2026中國租賃住房十大品質作品”。

03

協(xié)同閉環(huán)

三大業(yè)態(tài)的價值共振

項目實景照片

辦公為商業(yè)輸送白天最穩(wěn)定的消費客流，公寓為商業(yè)補全夜晚與周末的場景空白，商業(yè)則反向為辦公與居住提供“留下來”的持久理由——從工作日的高效銜接，到周末的漫游式體驗，讓“高效工作”與“品質生活”在200米半徑內完成切換，三大業(yè)態(tài)彼此咬合，構建起“商業(yè)消費—產業(yè)辦公—品質居住”的自循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，這正是內中環(huán)稀缺復合型綜合體的價值所在。

贏商觀察

在「夢有新聲」的首發(fā)現場，那些被反復提及的關鍵詞——“共棲”“歸屬感”“情感連接”——并非營銷話術，而是一個60萬方綜合體在“產城深度共生”的新階段，給出的真實回應。

當商業(yè)地產從“增量競賽”轉向“存量經營”，聚夢天地的價值坐標是清晰的：它不是在做簡單的功能疊加，而是打造一個可循環(huán)的城市生態(tài)單元。

發(fā)布會已經落幕，而聚夢天地的故事才剛剛起筆。期待商業(yè)的煙火氣與產業(yè)的理性在這里彼此滋養(yǎng)，期待每一個走進來的人，都能找到屬于自己的節(jié)奏與歸屬。

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