全美第二，又一個巨頭宣布破產

頻譜卡殼、衛星公司求生

一次頻譜交易的延誤使一個有四十年歷史的衛星電視臺走向了破產法院。

近日，衛星電視運營商Dish DBS以及其無線業務子公司Dish Wireless一起向法院提出了預打包式的破產重組申請，原因是與電信巨頭AT&T進行的一筆價值數以百億美元計的頻譜資產交易沒有按期完成，因此一筆即將到期的優先票據不能及時支付。

值得注意的是，本次破產程序沒有涉及到集團面向普通用戶的服務，即衛星電視和流媒體業務，并且公司方面表示日常運營不會受到任何影響。一個老牌子的衛星電視臺為什么會走到申請破產的地步呢？答案就藏在過去的十年里它和流媒體、頻譜、監管之間的一系列博弈中。

債務與審批延誤相撞

近日，美國衛星電視運營商Dish DBS和其下屬的無線業務子公司Dish Wireless向德克薩斯州南區破產法院遞交了預打包式的破產重組申請。該重組方案在提交前就獲得了80%以上的債權人同意，是典型的協商一致型破產，并且沒有選擇清算的方式，而是在法律程序下迅速地完成了對債務的一次重新分配，盡可能地降低了公司運營的影響。

此次申請的原因就是有一張即將到期的優先擔保票據。據公司披露，該票據面值約為20億美元，年利率為7.75%，原定于近日到期。公司本打算用和電信巨頭AT&T進行的頻譜資產交易所獲得的資金來還債，該筆交易總共大約是202.5億美元。但是由于監管審批的速度沒有達到預期，所以交易一直沒能完成，公司在賬面上暫時拿不出足夠的現金來償還這筆到期債務，因此只能選擇走破產程序給自己爭取一個緩沖期。

本次破產程序的范圍很小，并沒有涉及到整個EchoStar集團，也沒有包括大家所熟知的Dish TV和Sling TV這兩項面向普通消費者的主營業務，在此之外，Hughes衛星互聯網、Boost Mobile、Gen Mobile等業務也都不在破產程序之內，仍然正常運轉。公司在公告里也特別說明了，日常經營不會受到影響，供應商和合作伙伴的付款也都在申請中保持正常，公司正向法院申請一個快速通道許可來確保這些正常的付款不會被中斷。

該重組方案還給出了一個更加具體的數據變化，按照協議條款，Dish DBS的有息負債規模會由大約97.5億美元減少到大約50億美元，債務結構大大收緊，基本減半了。同時對于Dish Wireless之前建設5G網絡所產生的資產處置以及相關的賠償請求，監管機構也設立了大約24億美元的托管基金來優先解決1萬美金以下的小額賠償請求，并且該托管基金是獨立于破產程序之外運行的，不與法院審理進度有關。

另外，公司的創始人查爾斯·艾爾根最近又擔任起了集團董事長和首席執行官的角色，并且親自回到了一線來領導這次的重組。他公開表示，公司在電信行業的深耕已經長達四十五年了，現在這一步是為了使未來的發展更加穩固。這樣的表態背后是老派衛星運營商想以最小的震蕩來完成一次債務結構上的調整，把不確定因素控制在可接受范圍內，等待那筆重要的交易最終成交。

衛星和頻譜的大膽賭博

Dish這個名字，在美國家庭客廳中曾是最為熟悉的一個符號。查爾斯·艾爾根在上世紀80年代就進入了衛星電視分銷領域，并且從一個小規模的經銷商做起，最終把Dish發展成為美國第二大的衛星付費電視頻道公司。鼎盛時期，數以百萬計的美國家庭屋頂上都安裝了這口標志性的圓型天線，Dish也因此成為了除了有線電視之外在美國最具影響力的替代方案之一，主要得益于它較為靈活的套餐設計以及覆蓋面廣的地表信號網絡。2024年，Dish和頻譜運營商EchoStar完成了合并，兩者的資產和業務都被整合到一起，在此之后就形成了現在的衛星電視、無線通信、頻譜資產為一體的綜合體系。

但是使公司命運發生改變的是流媒體的發展。Netflix、YouTube TV以及迪士尼旗下的流媒體產品相繼推出，以較低的價格和更加靈活的觀看方式吸引了很多傳統的衛星電視用戶，用戶不再需要安裝天線，也不再受制于套餐捆綁，想要看什么就打開App就可以了。對于Dish TV和Sling TV來說，這樣的沖擊是長期存在的，訂閱人數逐年減少，目前Dish TV的訂閱人數大約為500萬，而Sling TV則保持在200萬左右，相比于頂峰時期已經大大縮小了。

在這樣的情況下，艾爾根很早就開始為公司尋找第二條增長曲線，他把目光投向了通信頻譜資產上，在過去的十多年里公司已經投入了超過460億美金，其中300億美金用來購買頻譜牌照，另外一部分則用作建設相應的5G基礎設施，試圖把Dish由一個只做衛星電視的公司變成一個擁有無線通信能力的綜合性運營商。這場頻譜豪賭的本質就是艾爾根對下一代通信基礎設施價值的押注，并不是繼續在現有的衛星電視市場上守成。

這場豪賭曾經遇到了監管方面的波折。2025年5月，美國聯邦通信委員會對公司的網絡建設進度進行調查，幾百個頻譜牌照的所有權一度不確定，公司要證明自己已經完成了相應的建設承諾。為了解決這個風險問題，并且把資源重新集中在主要資產上面，在去年8月、9月的時候，公司分別和AT&T、SpaceX達成了頻譜資產出售協議，總共約有400億美金的交易量，其中給AT&T的部分大約是230億美金，給SpaceX的部分最高可以達到190億美金。此次出售被認為是公司主動完成戰略收縮的重要一步，而此次破產重組，則是這場資產騰挪計劃中用來填補短期債務缺口的一個必要環節，其目的就是為了讓這筆重要的交易能夠順利實施。

衛星巨頭接下來要做什么

Dish DBS此次的破產重組，并不是孤立的現象，而是整個傳統的付費電視行業正處在結構上的變化之中。過去的十年里，所有的衛星和有線電視運營商都面臨著同樣的問題，即流媒體平臺不斷地吸引著用戶的注意力，但是內容的成本卻一直很高，傳統的訂閱模式已經沒有了利潤空間。在這種情況下，用預打包式的重組來改善債務結構、把資源集中在更有發展潛力的業務上，已經成為很多傳統的電信和媒體公司在面臨轉型壓力的時候的選擇，在此之前就與大多數債權人達成了協議，走的是效率優先的道路，盡可能地不使漫長的法律爭斗影響公司的正常運營。

從更長的時間跨度來看，衛星通信行業的邊界也在不斷被重新界定。低軌衛星星座、直連手機等新事物的出現使得頻譜資源稀缺性的價值更加突出，所以即使Dish Wireless選擇退出5G基礎設施業務，AT&T和SpaceX這樣的大企業仍然會為它手里的頻譜牌照支付高價。頻譜作為資源本身就具有天然的稀缺性，一旦被某家運營商占有之后就很難再有新的參與者從頭開始獲得，因此在通信行業中頻譜交易一直是一個溢價很大的生意。對于Dish DBS來說，這次即將完成的頻譜交易，在某種意義上也是一次十年來頻譜布局的變現，但是這次變現的速度比公司預期的要慢一些，并且中間多了個監管審批環節。

對艾爾根和他所帶領的團隊而言，目前正在進行的這次重組更像是一個主動的資產結構優化過程，其目的就是要把公司從沉重的短期債務負擔中解放出來，并以更加輕盈的資產負債表來迎接未來的競爭。公司在各個層面都表示，Dish TV和Sling TV這些用戶可以直接感受到的服務，在此次重組之后不會有任何變化，用戶的正常觀看體驗、客服響應速度以及賬單結算等都會一如既往地進行下去。當和AT&T的交易完成后，公司預計會在本季度末之前退出破產程序，并把更多的注意力放在主營業務上，同時為下一階段通信基礎設施建設留下余地。對于一個已經深耕于電信行業的四十年以上的公司來說，此次重組也許就是它完成業務重心轉移的最后一塊拼圖，也是它由衛星電視時代向下一個通信故事轉變的一個過渡點。