四川
2026年6月，上海松江萬達廣場和泉州浦西萬達廣場完成工商變更，正式易主。
自2023年至今，萬達累計出售的廣場數量已經突破80座。
而王健林的個人財富，也從2015年巔峰期的2000多億縮水到約100億，蒸發超過九成。
那個曾經喊出“一個億是小目標”的男人，如今每天睜開眼睛，欠著大約2000萬的利息。
事實上，王健林的困境，正在從“企業債務危機”，進一步升級為“個人信用危機”。
2025年9月，大連萬達集團因一筆1.86億元的執行案件被法院下達限制高消費令，王健林作為法定代表人，不得乘坐飛機、不得住星級酒店。
此前萬達所有債務風險均局限于企業層面，王健林個人從未被大規模強制執行，而這次事件打破了這道防火墻。
不到兩天，這個限高信息被撤銷，萬達方面的解釋是“執行層面信息不對稱”。
但更具殺傷力還在后頭。
今年4月，永輝超市向法院申請對王健林強制執行38.6億元。
38.6億元，這不是企業債務，而是王健林個人作為擔保人需要承擔的連帶責任。如果全額執行，法院可以依法查封、凍結、劃扣其個人名下股權、房產、存款。
如果無法按期兌付，他將被列入失信被執行人名單，成為“老賴”——
對于一個曾經的中國首富、一個在公眾視野中活躍了三十年的企業家而言，這意味著個人商業信譽的徹底破產。
那么，王健林手里還剩什么？
據大象新聞測算，目前萬達體系內仍留存約140座未納入上市主體的萬達廣場，這些資產是王健林化解短期債務危機的核心備用籌碼。
但這些廣場大多位于三四線及縣級市場，雖然在當地是核心商業體、運營穩定，但變現難度遠高于一二線城市項目。
而核心城市的優質廣場，已經被賣得差不多了。
他手里還有珠海萬達商管40%的股權，這是目前王健林最值錢的資產。珠海萬達商管管理著全國超過400座萬達廣場，每年產生穩定的管理費收入和租金分成。
2021年至2023年，珠海萬達商管連續超額完成業績目標，對股東的分紅分別為46億元、67億元和88億元。
但王健林手里的股權已經被嚴重稀釋，雖然他仍是紙面上的“單一大股東”，但實際決策權已極為有限——
管理平臺已被太盟控制，核心資產已被太盟收購，管理層的座位也已經換成了太盟的人。
而其他像兒童產業、體育賽事營銷業務，雖然還能產生穩定的經營性現金流，但這些業務的規模太小，比起萬達的債務體量，只能說是杯水車薪。
但王健林至少沒有跑路，沒有擺爛，沒有將大規模的債務風險甩給社會。
他通過持續變賣資產償還債務，讓萬達迄今為止還沒有發生過公開債務違約事件。
在這個意義上，王健林確實比很多同行的老板更體面。
他沒有學許家印擺爛，沒有將爛尾樓和欠薪甩給購房者。他在債務危機中展現的責任意識與個人韌性，在某種程度上贏得了比金錢更寶貴的社會聲譽。
但這種“體面”的代價，是帝國正在一塊一塊地碎裂，而每一塊碎片，都被標好了價格。
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