陜西
“考上大學卻讀不起”——2026年高考季，這個曾經(jīng)刺痛無數(shù)家庭的難題，正在被一套日益完善的資助體系所化解。當“教育公平”成為社會共識，一所高校的資助力度與覆蓋面，不僅關系到寒門學子的求學機會，更直接影響著整個校園的學風建設。將目光投向江西財經(jīng)大學，這所百年商科名校用“獎、貸、助、勤、減、補”六位一體的資助體系，正在書寫一個關于“不讓任何一名學生因經(jīng)濟困難而掉隊”的生動故事。
江西財經(jīng)大學建立了覆蓋全體學生的資助體系，每年發(fā)放各類獎助學金超過1億元。這一數(shù)字背后，是學校對“教育公平”的堅定承諾。從國家獎學金、國家勵志獎學金到國家助學金，從學校設立的“泰隆之星獎學金”“用友獎助學金”到各類社會捐贈基金，江財?shù)馁Y助項目已形成多層次、全覆蓋的格局。
對于家庭經(jīng)濟困難的學生而言，入學前可以申請生源地信用助學貸款，入學時可以通過“綠色通道”先行報到，入學后可以申請各類獎助學金和勤工助學崗位。這種“全程無憂”的保障機制，讓學生不必為學費和生活費分心，能夠?qū)⑷烤ν度氲綄W習中。當經(jīng)濟壓力被有效化解，學生自然會將更多時間用于圖書館、實驗室和自習室，這種“心無旁騖”的學習狀態(tài)，正是優(yōu)良學風最堅實的根基。
資助體系的價值不僅在于“給錢”，更在于“育人”。江財設立了覆蓋教學助理、科研助理、行政管理助理、后勤服務等領域的勤工助學崗位，每年為學生提供數(shù)千個實踐鍛煉的機會。這些崗位不僅幫助學生獲得經(jīng)濟收入，更重要的是培養(yǎng)了學生的勞動觀念、責任意識和職業(yè)素養(yǎng)。
在江財?shù)男@里，勤工助學不是“貧困生”的標簽，而是一種值得尊重的奮斗方式。學生在圖書館整理書籍、在行政辦公室協(xié)助處理事務、在實驗室參與科研項目，這些經(jīng)歷本身就是一種“隱形課程”。當一名學生通過自己的勞動賺取生活費，他收獲的不僅是經(jīng)濟上的獨立，更是對“奮斗改變命運”這一信念的深切認同。這種從“受助”到“自助”再到“助人”的轉(zhuǎn)變，正是江財學風建設中最動人的篇章。
如果說助學金是“托底”，那么獎學金就是“引航”。江財設立了涵蓋國家、省、校、院四級的獎學金體系，每年有超過40%的學生獲得各類獎學金。這種高覆蓋率的獎勵機制，在校園內(nèi)營造了一種“比學趕超”的積極氛圍。
更值得關注的是，江財?shù)莫剬W金評定不僅看學業(yè)成績，還綜合考量學生的科研能力、社會實踐和道德品質(zhì)。這種“德智體美勞”全面發(fā)展的導向，引導學生將精力投入到更有價值的成長領域。當一名學生為了獲得“國家獎學金”而刻苦鉆研專業(yè)知識，為了爭取“泰隆之星獎學金”而積極參與社會實踐，他實際上已經(jīng)進入了“以獎促學、以學促優(yōu)”的良性循環(huán)。這種由獎學金制度驅(qū)動的學習動力，正是江財34.75%深造率和8.2%保研率背后的深層邏輯之一。
當每年超億元的獎助學金為學子掃清經(jīng)濟障礙，當勤工助學崗位培養(yǎng)出“奮斗改變命運”的堅定信念，當獎學金制度驅(qū)動著“比學趕超”的良性循環(huán)，這所百年商科名校正在用一套完善的資助體系，托舉起“不讓任何一名學生掉隊”的教育承諾。
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