年銷6億！曾是“童年噩夢”的背背佳，如今又賣爆了！

小時候被硬套上的矯正帶，如今成了打工人的體態剛需。

這款被戲稱美麗刑具的背背佳，一年賣出超6億銷售額，它的母公司可孚醫療，更是一路沖刺港股IPO，想要再上一層樓。

很少有人知道，這家市值百億的醫療企業，前身只是街邊的夫妻小店。

靠著精準踩中風口，重金營銷爆款，可孚一路沖到行業第二的位置。

但巨額營銷費用，薄弱的研發投入，始終是它甩不掉的爭議。

想要靠資本故事走向全球，可孚的前路，遠比看上去更艱難。

1979年出生的張敏，還沒讀完大專就開始外出闖蕩，他早早接觸家用醫療器械，從代理血壓計和輪椅慢慢積累經驗。

2007年，他和妻子聶娟在益陽開了一家幾十平米的小店。

當時行業重心都在醫院大型設備，家用領域幾乎是一片藍海，夫妻倆扎根社區零售，把不起眼的小生意做得有聲有色。

2009年，兩人在長沙成立可孚醫療，正式打造自有品牌。

沒有雄厚背景，沒有強大資源，全靠一步步穩扎穩打。

2014年電商風口到來，張敏果斷布局線上平臺，入駐天貓京東后，可孚的銷量迅速起飛，當年銷售額突破千萬。

線上渠道打開市場，線下門店持續擴張，可孚進入高速發展期。

2021年10月，可孚成功在A股上市，完成重要的資本跨越。

從草根夫妻到上市公司掌舵人，張敏夫婦只用了十幾年時間。

上市之后的可孚，一直在尋找新的業績增長突破口。

2022年，公司斥資1.77億元，收購了瀕臨困境的背背佳。

在很多人眼里，這是一筆看不懂的買賣，屬于過氣的童年產品，可可孚團隊，卻用一套全新打法，讓這個品牌徹底翻紅。

他們不再把背背佳定位成兒童矯正工具，而是轉向年輕群體，主打體態管理，貼合久坐人群的需求，包裝成變美塑形的剛需產品。

營銷層面更是不惜成本，邀請知名明星代言，全面提升品牌曝光，總部搭建二十多個直播間，在各大社交平臺密集投放內容。

曾經讓人抗拒的矯正帶，一躍成為網紅爆款，銷量一路飆升。

2024年，背背佳單品銷售額突破5億，占據超27%的市場份額，憑借這款產品，可孚的康復輔具業務成為公司最賺錢的板塊。

一個瀕臨淘汰的老品牌，被可孚硬生生做成了現象級爆款。

2025年8月，可孚首次向港交所遞交上市申請，并未順利通過。

時隔半年，公司再次遞表，最終成功通過聆訊，進入上市沖刺階段。

已經在A股上市的可孚，之所以急于登陸港股，有著明確的野心。

國內老齡化趨勢不斷加深，家用醫療器械市場迎來巨大增長空間，老年人群與慢病群體數量龐大，帶動相關產品需求持續走高。

可孚想要抓住銀發經濟紅利，進一步擴大自己的市場規模。

同時，行業競爭日趨激烈，頭部企業的壓力始終存在。

老對手魚躍醫療常年穩居行業第一，營收規模遠超可孚，對方研發投入更高，運營效率更優，讓可孚倍感競爭壓力。

加快全球化布局，成為可孚突破瓶頸的重要方向，2025年，兩筆海外收購直接帶動境外收入大幅增長。

可孚希望借助港股平臺，獲取更多資本，加速技術與市場擴張，公司高層更是直言，港股上市是邁向國際品牌的關鍵一步。

可孚一路高歌猛進的同時，飽受爭議的問題也一直沒有解決。

外界最集中的批評，就是公司過度依賴營銷，研發投入明顯不足。

2025年，可孚的銷售費用接近12億元，規模十分龐大，而同期的研發費用，僅僅是銷售費用的十三分之一，差距懸殊。

并且在此前幾年，研發費用連續下滑，銷售費用卻連年走高，這意味著，公司業績增長更多依靠流量投放，而非技術創新。

在家用醫療行業，產品壁壘不高，很容易被同類品牌模仿，長期依賴營銷驅動，不構建技術優勢，很難保持長久競爭力。

可孚想要向外界講好AI加醫療的故事，就必須補齊研發短板。

目前公司布局腦機接口、外骨骼機器人等智能化方向，但這些領域都需要長期、大額的研發投入，并非短期就能見效。

港股投資者更看重長期價值與技術壁壘，單純靠營銷難以服眾。

如果不能真正轉變發展模式，再多的資本故事也難以持續。

從街邊小店到百億市值，可孚的崛起，是精準踩中時代風口的結果。

靠背背佳一戰成名，讓公司收獲了流量與銷量，也暴露了自身短板。

風口帶來的增長可以迅速見效，卻很難支撐一家企業走得長遠。

在家用醫療器械這個賽道，真正的護城河從來不是營銷力度，而是穩定可靠的產品，持續創新的技術，和深入人心的品牌口碑。

可孚想要真正走向全球，成為有競爭力的國際品牌，就必須放下對流量的過度依賴，沉下心來打磨產品與研發。

畢竟靠營銷堆起來的繁華容易消散，靠實力筑起的壁壘才夠穩固。

只有平衡好市場擴張與技術深耕，才能在激烈競爭中行穩致遠。