河南
這兩天網(wǎng)上傳開一篇文章，叫《拜豬文》。
出處是牧原集團(tuán)的企業(yè)文化和管理培訓(xùn)材料，圖片里能看到具體頁面——第39頁到第40頁，白紙黑字。
這篇文章寫的是什么？
大概意思是，豬的一生是平凡的一生，悄無聲息地來，又悄無聲息地走，但它把自己的一切都奉獻(xiàn)給了人們，讓大家能過上更好的生活。
文章說，豬的精神就是牧原人的精神寫照，牧原人也愿意像豬一樣，坦然地把一切奉獻(xiàn)出來，讓大家的生活因此變得更好。
據(jù)說這篇文章是牧原董事長秦英林親筆寫的。此前的一次內(nèi)部表彰大會(huì)，集團(tuán)的干部代表們還齊聲誦讀過。
想象一下那個(gè)場面——一群穿西裝的中層干部，站得筆挺，一起念“我們也愿意像豬一樣”，這畫面本身就有點(diǎn)讓人愣神。
事情曝光之后，網(wǎng)上炸了。
6月30日，瀟湘晨報(bào)的記者去問了牧原集團(tuán)，客服接了電話，態(tài)度還挺坦然，說這篇文章確實(shí)存在，公司做的就是豬肉這一行，尊重豬是應(yīng)該的，新員工入職、開大會(huì)都會(huì)學(xué)這個(gè)。
這個(gè)回應(yīng)，單看沒毛病——你賣豬肉的，敬著豬，誰挑不出理來。
牧原這家公司，1992年起家，2014年在深圳上市，今年又在香港掛了牌，飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰全鏈條都占了，是行業(yè)里數(shù)得著的大企業(yè)。
一個(gè)賣豬肉起家、靠豬吃飯的公司，讓員工對(duì)豬心存敬畏，這沒什么可說的。
擱在別的行業(yè)，也有類似的說法，賣糧食的敬糧食，種地的敬土地，都是一個(gè)道理。
真正讓人心里咯噔一下的，是那句“我們也愿意像豬一樣”。
我表哥在一家民企干過銷售，公司也搞過類似的內(nèi)部學(xué)習(xí)——不是拜豬，是背一套“感恩公司”的話術(shù)，每周開會(huì)念一遍。
他后來跟我說，念著念著自己都不知道念的是什么了，就是嘴巴在動(dòng)。
看到這篇《拜豬文》，我第一反應(yīng)就想起他那句話。
豬的“奉獻(xiàn)”，說白了是被宰的，不是它自己愿意的。拿這個(gè)來比方員工的付出，聽著就有點(diǎn)別扭——是不是暗示著，員工也該跟豬一樣，不問值不值、不計(jì)較自己拿了多少，老老實(shí)實(shí)地把一切交出去？
這個(gè)聯(lián)想對(duì)不對(duì)，我說不好。但網(wǎng)上那么多人一看就皺眉頭，不是沒有道理的。
評(píng)論區(qū)里吵得挺兇。
有一撥人覺得，養(yǎng)豬場的人對(duì)豬心存敬畏，這不叫PUA，這叫職業(yè)操守，是外人想多了。
另一撥人說，這跟以前聽過的那些話術(shù)是一個(gè)味兒——把員工的付出說得多高尚、多光榮，讓人覺得多干點(diǎn)、少提錢是應(yīng)該的。
兩邊都有人認(rèn)，誰也說服不了誰。公司這邊說不是PUA，網(wǎng)友這邊不買賬，兩頭僵著。
我說說我自己咂摸出來的感覺。
企業(yè)內(nèi)部寫什么材料，別人不好替它定性初心。牧原客服這個(gè)回應(yīng)，邏輯上能站得住——賣豬肉的公司，尊敬豬，說得過去。
但是啊，一篇企業(yè)文化材料寫出來，到底效果怎么樣，不看寫的人怎么想，得看念的人怎么聽。你要真讓員工站在臺(tái)上、坐在臺(tái)下集體背這段話，反復(fù)講“像豬一樣奉獻(xiàn)一切”，就算初心是感恩，落到具體人身上，那感覺也不一定舒服。
管理層怎么想不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是背這段話的普通員工，心里是啥滋味。
這一塊，報(bào)道里沒提，只有客服的說法，一線員工怎么看，暫時(shí)沒人知道。
這事說到底，就是那句話到底該怎么理解。
想表達(dá)感恩，出發(fā)點(diǎn)沒毛病。但詞兒選得不合適，擱在開會(huì)集體學(xué)習(xí)這種帶點(diǎn)強(qiáng)制味道的場合，被人往歪處想，也不算冤枉。
后面有沒有新說法，看著吧。
就這，散了。
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