狂飆半年后，追覓踩下急剎車

一家曾揚言要“三年內做到行業第一”的公司，為何在最應該沖刺的時候，踩下了急剎車？

就在這周，追覓開始了一場戰略大收縮，最吸引眼球的關鍵詞是裁員12%。但在這個噱頭下，是追覓對自己進行的一次大型手術：內部200多個BU大刀闊斧砍到只剩四大核心賽道，未實際落地的BU將直接取消，星辰未來等三大汽車業務全部劃入產業研究院，國內C端整車量產計劃實質性擱置。

這距離它在AWE包下整館、喊出“人車家天地芯”的宏大口號，才過去短短三個月。很多人等著看追覓的笑話，說這是膨脹后的必然爆雷。但筆者反倒覺得，這場狂飆并非創始人腦子一熱的瞎折騰，而是當下硬科技行業最典型的擴張試錯。

追覓這場聲勢浩大、熱鬧非常的大戲，或許能給硬科技行業敲響一記警鐘。

2025年下半年到2026年年中，追覓用不到一年時間，幾乎走完了老牌企業十幾年的發展周期，從悶聲發財、高調膨脹到爭議纏身，再到如今開始緊急收縮。這不是突發意外，而是一場從一開始就埋著隱患的擴張鬧劇。

鬧劇的上半場，是極致的宇宙式擴張。2025年8月追覓正式官宣造車，推出對標布加迪的純電超跑概念車，正式拉開跨界大幕；同期啟動手機、自研芯片、智能穿戴等多條業務線，最高峰時，追覓體系內的獨立BU超過200個，關聯工商主體接近千家，平均每兩天就有一家新公司注冊成立。

這些獨立BU單拎出來看，都是創業期的天選之子。不僅都緊跟時代風口，還能同步實現獨立經營與集團資源共享，內部也是要錢給錢、要人給人。追覓的很多孵化器盤口，都花大錢招來各行業頂尖的人才。可以說，追覓過去一年，與其說是一家公司，不如說是一個巨大的創業孵化機構。

然而，萬箭齊發也意味著容易失控。據真故實驗室文章爆料，追覓某些BU內部的工作相當混亂，日常就是跟著領導一起畫餅、造夢，興致勃勃開啟項目，拿到資金后又莫名其妙擱置放棄。

這種賽馬模式下，不僅沒有達到理想中優勝劣汰的結果，反而造成了資源的極度分散。200多個BU各自為戰，研發、供應鏈、渠道資源重復投入，大量邊緣業務比如智能泳鏡、智能床、體脂秤等，既和核心的電機、導航技術沒有強協同，也無法在短期內實現自我造血。

追覓過去一年“雞血式”擴張的高潮部分，是品牌開始在曝光上瘋狂發力，甚至在創始人的帶領下成為“流量暴徒”。

在央視春晚砸錢實現全民曝光后，追覓在今年3月迎來了全球高光時刻。在AWE展會上，追覓用整座展館撐起“追覓宇宙”的敘事，之后創始人俞浩更是把自己塑造成全網最狂CEO：“五年干成世界首富”“中國懂汽車設計的只有我、雷軍和余承東”“喬布斯重新發明了手機，我重新發明地球”，每一句都堪稱熱搜爆款圣體，再加上飽和式短視頻打法，追覓今年的曝光達到巔峰。

為了給多條產品線同時搶奪市場份額，追覓還在全網發動了堪稱飽和式的投放轟炸。行業估算其銷售費用率一度超過30%，遠超同期石頭科技約20%的水平。

這種打法在沖規模階段確實有效，但副作用同樣致命。后期疊加網絡口碑爭議、創始人社交賬號受限等事件，追覓擴張的敘事難以為繼，這場持續一年的狂飆只能主動踩下剎車。

收縮不是終點，而是回歸經營本質的起點。當追覓宇宙的高燒退去，這家靠硬技術起家的公司，真正需要解決的問題是：如何把收縮后的專注力，轉化為持續的競爭力與增長確定性。

當賽馬的號角停歇，這家公司必須重新學會像一個健康的硬件企業那樣生存。

1.把話語權從營銷部還給用戶和工程師

追覓必須承認一個事實，過去幾年的“參數微創新”已經走到了盡頭。消費者對“比競品高2000Pa吸力”這類賣點的感知邊際遞減，而毛發纏繞、邊角清潔、過保故障率等真實痛點至今沒有哪家真正解決好。

網上有不少測評博主表示，追覓今年最新款的X60 Pro在一些核心功能上甚至沒有上一代X50 Pro好用；有網友在評論區吐槽，自從追覓開始搞營銷，都沒錢和精力搞技術了。

如今，追覓砍掉那些為賽馬而生的炫技項目，未來只有將研發費用集中投入到提升產品可靠性和解決基礎痛點上，才能重新贏回口碑。

具體動作上來看，很多人把汽車、手機業務劃入研究院解讀為變相砍掉，但這件事的價值，取決于追覓能不能做好技術協同。

過去追覓的跨界問題，是技術和主業兩張皮：造車是獨立的團隊、獨立的體系，除了電機概念，和清潔主業幾乎沒有協同。轉入研究院之后，反而有機會建立前沿技術儲備——核心產品落地的正向循環。比如汽車業務積累的電機控制、熱管理技術，可以平移到洗地機。

對于科技公司而言，營銷只是手段，技術才是真正的護城河。從更長遠的角度看，這也是講好資本故事的關鍵一環。

2.告別規模崇拜，守住基本盤的競爭力

追覓有底氣做收縮，核心前提是智能清潔業務還在穩定造血。2026年一季度追覓拿下掃地機器人全球銷量、銷售額雙第一，洗地機國內市占率持續領跑，海外市場覆蓋120多個國家，這是它最厚的安全墊。

然而，智能清潔賽道已經過了風口期，行業進入存量博弈。在這個階段，活得久比長得大重要得多。

只有當公司的核心考核指標從GMV增長率、規模變成凈利率和有效口碑時，這場退燒才算真正有了療效。

參照行業先行者的經驗，石頭科技在經歷規模沖刺后主動放緩節奏、聚焦利潤，才在資本市場上獲得了更穩健的估值。這條路，追覓必須重新走過。

沒有人有資格站在上帝視角看問題，把追覓這樣一個還在青春期的企業和大廠相比并不公平，追覓走錯的這條路，未來也許可以給更多硬科技企業避坑。從某種意義上說，這次收縮可以當成追覓必須經歷的一次“成人禮”。