陽萌的“退堂鼓”背后，安克創新想講一個更硬核的故事

近日，安克創新創始人兼CEO陽萌一句“充電寶不但不會變成千億級品類產品，甚至有可能過幾年就會消失”的言論，直接把他和安克創新一起送上了熱搜。

據悉，該言論出自播客節目《張小珺商業訪談錄》近期對陽萌的一次專訪。但其實，它并非一句新“暴論”，而是一段陽萌在2016年就讀于湖畔大學（現名“浙江湖畔創業研學中心”）第二期時，被問及“旗下品類能否成長為千億元級品類？”后，公開講過的“老話”——只不過十年后，陽萌自己又公開復述了一遍。

而舊論重提之所以引發市場高度關注，核心在于當下的語境已截然不同——當前，安克創新正處于向資本市場講述成長性的關鍵窗口期。

6月2日，安克創新2025年12月遞交的港股上市招股書正式屆滿失效。僅僅1天之后，安克創新又火速二次遞交港股主板上市申請，并于6月5日順利拿到中國證監會境外發行上市備案通知書，獲批發行不超過6850.89萬股H股，A+H上市路徑徹底走通。

而一個靠充電寶起家、把移動電源賣到全球第一的出海龍頭掌舵人，選擇在這一階段重申“品類會消失”，難免令外界感到疑惑——陽萌此言，究竟是在預警品類衰退，還是在為安克創新主動“去充電寶化”、轉向儲能與AI硬件的新敘事鋪路？

安克創新的“千億級品類”夢，又是否已悄然換了載體？

首先需要指出的一點是，陽萌的論調，并非危言聳聽，或是故意吸睛。因為僅從充電寶這一品類來說，它的生存空間的確在慢慢變窄。

第一重擠壓，來自智能手機電池容量的快速提升。

回望2016年，那一年的暢銷機型OPPO R9的電池容量是2850mAh。十年后的今天，同為OPPO旗下的Find X9系列，最高搭載的是超7500mAh的硅碳負極電池——容量幾乎翻了三倍。

事實上，過去三年，安卓陣營旗艦和中端機型的電池容量從4500mAh~5000mAh快速爬升至5500Ah~6000Ah乃至7000mAh，榮耀更是率先在中檔價位手機推廣8000mAh~10000mAh電池。

更重要的是，大電池手機并未帶來尺寸暴增，輕薄化仍在推進。例如搭載10080mAh電池的榮耀Power 2，其厚度控制在7.98mm，重量約216克，只比iPhone 17略厚重一些，且支持80W快充，這意味著其補能速度也有所保障。

大電池+快充并行的方案正在成為Android陣營中的主流，就連iPhone的電池容量也已經悄然來到了5000mAh的大關。

而當一部主力機足夠撐起一天的重度使用，甚至其電池大到一個充電寶都未必能充滿一次的前提下，“出門必帶充電寶”的剛需場景必將大幅減少，進而影響消費者購買新品的需求與動機。

這不是周期性波動，而是終端迭代對配件品類的結構性替代。

第二重擠壓，來自手機補能方式的增加。

無論是車載快充，還是咖啡店與共享辦公區的桌充點位，抑或是高鐵座椅下方與機場候機廳遍布的免費供電接口，現代出行場景中“臨時補電”的可得性已大幅提升。

這進一步削弱了充電寶“不帶就會感到焦慮”的強制性——它開始從日常通勤的標配，退化為長途差旅、野外無源環境等特定場景下的專用裝備。

不過，以上描述的，都是消費者“不想帶”的場景，但對于充電寶來說，“不能帶”則是其頭上的那頂新的緊箍咒。

民航局乃至部分高鐵路段都已明確：無3C認證標識、額定能量超標或標識不清的移動電源禁止攜帶，近年來機場安檢攔截與宣傳告知力度空前嚴格，乘客“在安檢口被攔下丟棄”已成常態。

與此同時，行政監管門檻也在加碼——國家市場監管總局多次開展移動電源專項抽查，不合格批次曝光率居高不下；2026年新修訂的《移動電源安全技術規范》（將于2027年4月強制實施）還將進一步收緊電芯認證、溫升限值及循環壽命要求。

合規成本大幅上升后，白牌雜牌被迫出清，但頭部品牌也面臨品控穿透難題。

以安克創新為例，其在2025年就因上游供應商（安普瑞斯無錫有限公司）在生產過程中私自變更核心材料，導致其部分批次移動電源存在長期使用后過熱甚至燃燒的安全隱患，在全球累計召回超238萬臺產品。對此，安克創新計提產品質量保證負債1.04億元，資產減值損失3.65億元。

而站在消費端來看，充電寶在公共流通空間的合法性成了一個難以把握的尺度，暫時不買、不帶，等到新規落地后再重新購買，開始成為部分商旅人群的務實選項。

但充電寶真的會因此消亡嗎？答案是：短期內并不會。

這一點，其實也正是陽萌又舊事重提的原因。

在2016年的陽萌口中，充電寶這一品類的生命周期或將延續至2022年至2027年，之后市場需求會逐步消失。

但站在2026年的關口，陽萌也坦承自己當年的判斷過于絕對。很顯然，盡管這一行業充滿利空挑戰與需求挫敗，但距離它真正“消亡”還有很長的路要走。

數據最能說明問題。

即便是對安克創新而言，在充電寶行業深陷召回風波的2025年，它依然交出了一份營收與利潤雙雙增長的年報。其中，充電儲能類業務實現收入154.02億元，占總營收比例為50.47%，依然是安克創新的核心業務板塊。

另一大同行業公司綠聯科技，去年同樣實現營收與凈利潤同比增長，其充電創意（含充電器、移動電源/充電寶及各類充電線材）板塊，收入占總營收比重也高達45.9%。

從行業視角來看，根據洛圖科技（RUNTO）2026年3月發布的預測數據，2026年中國移動電源（充電寶）市場的整體規模將達到486億元，同比2025年增長9%。

而洛圖科技的一項線上監測數據顯示：2026年4月，中國移動電源線上市場（含天貓、京東等電商平臺）零售量為323.9萬臺，同比下降4.2%，環比下降1.0%；但零售額為4.3億元，同比增長了8.7%，環比增長了0.5%。

這種“銷量微降、銷售額增”的剪刀差，足以體現出充電寶行業正面臨均價上移與結構升級趨勢——消費者或許少買一臺低端雜牌，但愿意為更安全、更高功率、更輕便的頭部品牌付費。

這背后，也對應著產品邏輯的重構——從粗放堆料轉向精細化生存。

過去，充電寶的競爭主線是“卷容量”。10000mAh起步、20000mAh的大塊頭曾是絕對主流，廠商比拼的是能充滿幾次手機。但隨著手機端續航焦慮緩解，消費者不再愿意為冗余容量背負沉重負擔，加上硅碳負極等技術正在向充電寶產業鏈外溢，輕薄、無感、便攜正在取代“大電量”成為主要購買因素。

與此同時，單純“拼功率、拼接口”的內卷也將走到盡頭。差異化競爭將轉向體驗與場景：磁吸化設計讓隨吸隨充成為常態，徹底擺脫線纜束縛；桌充化形態模糊了家用充電器與充電寶的邊界，插在桌上即充電塢；智能化與潮玩化則賦予其情緒價值，讓充電寶從功能性工業品變為年輕人愿意隨身攜帶的酷玩配件。

在宏觀退潮之下，結構性機會將退守細分市場。對于僅持有一部手機的普通用戶，購買意愿確實在下降；但對于持有手機、平板、輕薄本、智能手表的多設備用戶，大功率多接口充電寶仍是剛需。

更容易確定的需求是戶外與離網場景——在長途徒步、露營及無市電供應的環境中，大容量移動電源依然是不可替代的能源保障。

換言之，充電寶不會徹底消失，而是從大眾消費品退守為“多設備協同工具+戶外能源配件”。

而無論陽萌面對鏡頭如何闡述，這都是安克創新與綠聯們短期內不會放棄，也不能放棄的重要市場。

根據弗若斯特沙利文的數據，按2020年至2024年的收入計，安克創新在移動充電產品領域位居全球第二，也是全球最大的獨立移動充電品牌。2025年，按收入計，安克創新在全球移動充電產品領域位居第一。

正因如此，面對去年那一場全球召回風波，安克創新的做法是：迅速啟動供應鏈“排雷”行動，通過終止涉事電芯供應商合作、構建雙供應商體系、將前五大代工廠產能集中度從82%壓降至73%、新增22家備選廠商，以及對充電寶產品線進行“外科手術式”精簡——砍掉70%低毛利SKU，型號從126款銳減至39款。

然而，全外包且無自建工廠的輕資產模式所固有的品控穿透難與反應滯后等系統性軟肋并未因此愈合。正如陽萌在股東大會上坦承“任何公司都不可能做好100款充電寶的品質”，這句話徹底道破了低壁壘、高度代工化品類在強監管和弱供應鏈管理夾擊下的宿命。

對于一個志在千億營收的科技品牌而言，繼續執著于這樣一個“低技術壁壘、強監管趨嚴、品控難穿透”的紅海品類，顯然已不符合戰略邏輯。安克創新也在嘗試轉移重心。

2025年財報也體現出了這一點——智能家居業務實現收入82.71億元，占總收入的27.11%；智能影音業務實現收入68.33億元，占總營收的22.39%。而占總收入50.5%的智能充電儲能業務，其增長引擎也悄悄切換到了GaN氮化鎵高端充電配件與Anker SOLIX為核心品牌的家用光伏及儲能產品。

據悉，該產品矩陣覆蓋家庭備用電源、移動儲能F系列、戶外露營儲能C系列、陽臺光伏儲能E系列、戶用儲能X系列等全場景產品線。

此前有公開報道指出，安克創新針對俄烏戰爭以來，歐洲電價高昂、環保政策激進及當地住宅特點，推出了高性價比、易安裝的陽臺光伏儲能解決方案Solarbank，售價僅為1000歐元左右，具有安裝門檻低、即插即用等優勢。

在歐洲陽臺儲能市場，安克創新市占率已達到25%，位居全球第一。其中，在德國這個核心市場，安克創新的份額甚至超過55%。

而安克創新在2025年5月推出的Anker SOLIX S2000便攜儲能產品，因可實現35小時冰箱續航的賣點，在產品發售后迅速占據亞馬遜部分主要站點便攜儲能類目Best Seller前列。

受此帶動，根據安克創新2025年報，歐洲市場實現營收81.51億元，同比大幅增長43.48%，營收占比提升至26.71%，成為重要增長引擎——這一數據已緊緊逼近中國及其他市場貢獻的82.31億元營收和26.97%的收入占比。

據弗若斯特沙利文數據，2025年全球陽臺儲能規模預計為137億元，2020年至2025年復合增長率高達228%。

這有助于安克創新通過戶用及便攜式儲能的高增長敘事，去覆蓋甚至置換傳統充電寶業務的戰略性收縮，在千億營收的征途上，用“能源管理”的故事接棒“手機配件”的余暉。

安克創新二次遞表港交所、擬將約60%募資投向海外供應鏈升級與本地化研發的動作，也進一步明確傳遞了其去配件化，向科技品牌轉型的戰略信號。

這將是一場與時間的賽跑。安克創新需要用新的硬核敘事，去說服資本市場相信那個“千億營收”的夢想。