融合臨床數(shù)據(jù)全鏈條，構(gòu)建下一代AI醫(yī)療新底座

2026年3月，“十五五”規(guī)劃綱要明確提出全面實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)，全方位賦能千行百業(yè)，而在今年的《政府工作報(bào)告》中，AI相關(guān)部署更是首次被明確寫入，提出要深化拓展“人工智能+”，推動(dòng)新一代智能終端和智能體加快推廣。

幾乎在同一時(shí)間，OpenAI也官宣推出面向臨床醫(yī)生的AI醫(yī)療產(chǎn)品ChatGPT for Clinicians。

政策、產(chǎn)業(yè)與技術(shù)三方共振之下，#AI醫(yī)療 的關(guān)注度迅速升溫，行業(yè)的想象空間也被進(jìn)一步打開。證券時(shí)報(bào)源引中郵證券，預(yù)計(jì)中國(guó)“AI+醫(yī)療”行業(yè)存在爆發(fā)式增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

（來(lái)源：2026年4月10日證券時(shí)報(bào)網(wǎng)新聞）

AI醫(yī)療想要真正落地，最終還是要回到最真實(shí)的醫(yī)院場(chǎng)景中去，而這恰恰是整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期面臨的大山。

首先是真實(shí)、連續(xù)、可沉淀的醫(yī)療數(shù)據(jù)難以獲取，醫(yī)療數(shù)據(jù)的高合規(guī)門檻，讓普通科技公司很難拿到核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，很多醫(yī)療AI模型因此只能停留在實(shí)驗(yàn)室里。其次是To C端付費(fèi)和復(fù)購(gòu)難度偏高，用戶愿意為藥品、手術(shù)和治療方案付費(fèi)，但為一個(gè)純線上AI問(wèn)診工具直接買單的意愿往往并不強(qiáng)。

正是在這樣的背景下，#垚山智醫(yī)選擇了一條更務(wù)實(shí)的路徑：先從大三甲和頭部醫(yī)院切入，形成AI應(yīng)用的有效落地，再向基層、區(qū)域和海外市場(chǎng)系統(tǒng)復(fù)制。換句話說(shuō)，垚山智醫(yī)正在把醫(yī)院服務(wù)鏈路真正織成一張可擴(kuò)展的大網(wǎng)。

1、先抓住頭部醫(yī)院：在最復(fù)雜的實(shí)戰(zhàn)中練就“最強(qiáng)大腦”

醫(yī)療創(chuàng)新如果脫離核心診療場(chǎng)景，往往難以形成真正有效的能力沉淀。垚山智醫(yī)的路徑，是優(yōu)先切入以上海為代表的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源高地，與瑞金醫(yī)院、華山醫(yī)院等頭部三甲醫(yī)院展開合作，在高復(fù)雜度、強(qiáng)約束的真實(shí)醫(yī)療體系中推進(jìn)人工智能技術(shù)的使用。

（來(lái)源：垚山智醫(yī)提供BP）

這種發(fā)展策略的邏輯在于，頭部醫(yī)院本身具備高密度的患者流量與高復(fù)雜度的診療流程，長(zhǎng)期運(yùn)行中沉淀了大量圍繞預(yù)約、繳費(fèi)、報(bào)告查詢等高頻環(huán)節(jié)的真實(shí)交互數(shù)據(jù)，這類環(huán)境既構(gòu)成了AI系統(tǒng)持續(xù)迭代的訓(xùn)練基礎(chǔ)，也相當(dāng)于天然的“壓力測(cè)試場(chǎng)”，只有在這樣的極限壓力環(huán)境中摸爬滾打，AI智能體才能真正學(xué)到東西。

根據(jù)垚山智醫(yī)提供的信息，其背后的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在醫(yī)療信息化領(lǐng)域深耕多年，已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)1億的注冊(cè)用戶，日均活躍患者達(dá)到58余萬(wàn)人，積累了高達(dá)130T的龐大沉淀數(shù)據(jù)。這種規(guī)模的真實(shí)訓(xùn)練場(chǎng)和數(shù)據(jù)喂養(yǎng)，是任何實(shí)驗(yàn)室環(huán)境都無(wú)法比擬的。

（來(lái)源：垚山智醫(yī)提供BP）

當(dāng)然，醫(yī)院的數(shù)據(jù)合規(guī)是底線，誰(shuí)也不能越雷池一步。

垚山智醫(yī)選擇給三甲醫(yī)院提供算力租賃服務(wù)，并收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。在這個(gè)合作機(jī)制下，平臺(tái)完全合規(guī)地做到了“患者數(shù)據(jù)不出院”。醫(yī)院既得到了急需的算力支持來(lái)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，垚山智醫(yī)也名正言順地融入了醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施中，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

（來(lái)源：公眾號(hào)《太龍藥業(yè)》）

更重要的是，垚山不是單純的給醫(yī)院塞一個(gè)黑盒軟件，而是授人以漁。醫(yī)院可以在垚山開發(fā)的YosenAI Agent平臺(tái)上，根據(jù)自己的特定臨床需求，自己再做二次開發(fā)，這就是YosenAI Claw智能體在B端醫(yī)院場(chǎng)景的深度應(yīng)用。目前垚山智醫(yī)正聯(lián)合上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)出智能原生醫(yī)院的整體解決方案。

正如垚山智醫(yī)聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院發(fā)布的復(fù)腫“小安2.0”所展示的那樣，AI已經(jīng)不再只是一個(gè)被動(dòng)回答問(wèn)題的工具，而是可以向L3級(jí)智能體演進(jìn)，逐步具備深度思考、自主執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化的能力，成為真正“懂患者、會(huì)辦事”的數(shù)字陪診師。

（來(lái)源：公眾號(hào)《復(fù)腫頭條》）

2、打通就醫(yī)鏈條，做醫(yī)療場(chǎng)景里的“超級(jí)連接器”

對(duì)普通患者來(lái)說(shuō)，看病從來(lái)不是一個(gè)“看完就結(jié)束”的動(dòng)作，而是一個(gè)漫長(zhǎng)、瑣碎、反復(fù)消耗精力的過(guò)程。垚山智醫(yī)抓住的，正是這一點(diǎn)，它圍繞預(yù)約、分診、復(fù)診、陪診、住宿、出行、藥品、康復(fù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，把原本分散在不同場(chǎng)景中的碎片化服務(wù)，整合到Y(jié)osenAI Open共享生態(tài)平臺(tái)上，并通過(guò)AI智能體把這些服務(wù)串成一條連續(xù)的就醫(yī)路徑。

這種模式中商業(yè)邊界非常清晰，院內(nèi)核心診療始終由醫(yī)院主導(dǎo)，只負(fù)責(zé)“治病”，平臺(tái)則可以把患者從院前到院后的各種需求組織起來(lái)，把原本零散、低效、體驗(yàn)差的環(huán)節(jié)平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。

作為國(guó)家人工智能應(yīng)用中試基地（醫(yī)療領(lǐng)域）的重要成果，YosenAI Open的價(jià)值不在于替代醫(yī)院，而在于放大醫(yī)院場(chǎng)景的外延。

比如外地患者去上海大醫(yī)院就診，不只是掛號(hào)和看病，還會(huì)面臨住宿、交通、陪診等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。平臺(tái)通過(guò)AI智能體把這些非醫(yī)療服務(wù)精準(zhǔn)推送給患者，患者一鍵即可獲取。這種模式本質(zhì)上就是在醫(yī)院場(chǎng)景中的“滴滴”或者“美團(tuán)”，通過(guò)撮合、分發(fā)和組織履約，去獲取商業(yè)回報(bào)。

這種“醫(yī)院場(chǎng)景+數(shù)據(jù)沉淀+運(yùn)營(yíng)組織能力”的組合，也恰恰是垚山智醫(yī)自身形成的商業(yè)護(hù)城河。技術(shù)本身并不稀缺，但要長(zhǎng)期深耕三甲醫(yī)院這種合規(guī)要求高、服務(wù)節(jié)奏慢、結(jié)款周期長(zhǎng)、協(xié)同難度大的場(chǎng)景，難度極高。

而更難得是在接住了大醫(yī)院的核心場(chǎng)景，拿到了龐大的患者運(yùn)營(yíng)權(quán)的同時(shí)，把醫(yī)療服務(wù)延展成一條可持續(xù)組織、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)、可持續(xù)變現(xiàn)的完整鏈條。

3、攜手兩大集團(tuán)，讓優(yōu)質(zhì)資源下沉到基層和海外

圍繞“院前、院中、院后”，垚山智醫(yī)通過(guò)與行業(yè)龍頭合作把服務(wù)鏈條補(bǔ)全。

一方面，攜手錦江集團(tuán)，解決患者異地就醫(yī)過(guò)程中的住宿、交通、陪診以及院后康復(fù)等問(wèn)題。另一方面，聯(lián)合江藥集團(tuán)及太龍藥業(yè)，打通了覆蓋全國(guó)省份和縣域的基層診所渠道和藥品。尤其是江藥集團(tuán)背后約8萬(wàn)家基層診所的網(wǎng)絡(luò)，顯著增強(qiáng)了平臺(tái)下沉到縣域和社區(qū)的能力。

這樣一來(lái)，患者從基層初診、大醫(yī)院會(huì)診，到出院后的康養(yǎng)和隨訪，就被串成了一條更完整的就醫(yī)路徑。

（來(lái)源：垚山智醫(yī)提供的BP）

基層市場(chǎng)可以說(shuō)是AI醫(yī)療商業(yè)化最具增量的部分。為進(jìn)一步向下滲透，垚山智醫(yī)推出了AI診療一體機(jī)，可部署在基層診所、社區(qū)醫(yī)院甚至養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

對(duì)基層機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這臺(tái)設(shè)備不只是硬件，更是一個(gè)接入頂級(jí)醫(yī)院資源、支持多學(xué)科會(huì)診和綠色轉(zhuǎn)診的服務(wù)入口。平臺(tái)借此提升了B端客戶黏性，也帶動(dòng)了藥品、器械和相關(guān)服務(wù)的后續(xù)轉(zhuǎn)化，形成硬件銷售和軟件服務(wù)并行的收費(fèi)模式。

（來(lái)源：垚山智醫(yī)提供）

模式跑通后，垚山智醫(yī)開始了“上海樣板+區(qū)域復(fù)制”的路線。

國(guó)內(nèi)方面，它以西京醫(yī)院等核心醫(yī)院為支點(diǎn)，向西北基層延伸，同時(shí)也關(guān)注大灣區(qū)這類醫(yī)療消費(fèi)能力強(qiáng)、優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)不足的區(qū)域。海外方面，平臺(tái)已在老撾瑪霍索綜合醫(yī)院開展試點(diǎn)，開始通過(guò)一體機(jī)、云資源、軟件授權(quán)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等方式推進(jìn)輸出。

4、從單次看病到人的全生命周期健康管理

我們正處在一個(gè)老齡化加速到來(lái)的時(shí)代。隨著人均壽命不斷延長(zhǎng)，人們對(duì)高質(zhì)量醫(yī)療和健康服務(wù)的需求也在持續(xù)攀升。每天都有海量患者在醫(yī)療系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，長(zhǎng)尾需求背后，恰恰孕育著極其廣闊的機(jī)會(huì)。

醫(yī)療的本質(zhì)，從來(lái)不只是“治病救人”這么簡(jiǎn)單，它更重要的價(jià)值，是幫助患者獲得更高質(zhì)量的生活。

先從頭部醫(yī)院切入，先把最真實(shí)、最復(fù)雜、最高頻的醫(yī)療場(chǎng)景打磨出來(lái)；再以此為原點(diǎn)，向院前、院中、院后不斷延展，逐步形成一個(gè)可組織、可分發(fā)、可履約的完整服務(wù)鏈條；再聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上的生態(tài)伙伴，繼續(xù)向基層、區(qū)域乃至海外復(fù)制擴(kuò)張，最終織成一張更大范圍的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

而支撐這張網(wǎng)絡(luò)的核心中樞，就是YosenAI Open生態(tài)共享平臺(tái)。它沉淀了患者真實(shí)的歷史診療數(shù)據(jù)和就醫(yī)行為軌跡，比任何單一機(jī)構(gòu)都更了解患者的過(guò)去，也更有能力把原本單次、低頻的看病服務(wù)，延展成貫穿一生的全生命周期健康管理。

垚山智醫(yī)把醫(yī)療服務(wù)從“看一次病”，推進(jìn)到了“陪伴你一生”的新階段。

*注：文中題圖來(lái)自攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議。