法拉利，徹底瘋了

55萬歐元的新車，遭遇約50億歐元的審判。

法拉利老了，還是法拉利，但法拉利觸電了，就不是法拉利了。

基因突變，神話破滅。

2026年5月26日，米蘭泛歐交易所開盤那一刻，法拉利用一場股價暴跌，為自己的電動化野心支付了一筆慘痛的學費。

因為，小米汽車可能最不會致敬的法拉利（一輛中國車企不會抄襲的法拉利），它誕生了！

此前兩天，這家意大利超跑制造商在羅馬體育城的卡拉特拉瓦風帆場館舉辦了一場奢華的發布盛典，全球上百名記者、數百名客戶的盛大晚宴，以及F1車手漢密爾頓與勒克萊爾的站臺——法拉利以最高規格，推出該品牌史上首款純電動車型Luce。

然而，發布后的第一個交易日，法拉利股價盤中一度暴跌近8%，收盤下跌逾6%，單日市值蒸發約50億歐元（約350億~400億元）；法拉利美股（RACE）跌幅也超過5%。

27日，法拉利米蘭和美股企穩微漲。

可相較過去52周高點，法拉利股價已經跌去三分之一。

如果以Luce 55萬歐元的起售價計算，法拉利這一天蒸發掉的市值，相當于約9091輛Luce的市場價值，在資本市場瞬間化為烏有。

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一輛車還沒交付，品牌公司資本市場就虧掉了將近一萬輛車的錢。

這或許堪稱汽車工業史上代價最沉重的產品發布。

法拉利這次究竟是逆勢豪賭，還是逆勢自殺？法拉利為什么要在這個時候推出一款純電動車？

在《汽車K線》看來，答案確實令人費解，因為幾乎所有人都正在撤退——在所有超豪華品牌都在從純電賽道撤退的時刻，法拉利選擇了孤身逆勢沖鋒。

當然，法拉利也在近期將其2030年純電動車型占比目標從40%下調至20%，這一調整源于奢侈品商業模式的深層矛盾，同時折射出超跑行業電動化轉型的集體困境。

如今，首款純電車型Luce的市場反饋，或許會為躍馬的這一決定再增加一個理由。

這是一場押上品牌信譽的豪賭，與勇氣無關。資本市場也用腳投票的結果表明，投資者認為這場豪賭的勝算，微乎其微。

作為全球最大豪華車市場——美國正在遭遇電動車需求的冰河期。2025年9月底美聯邦電動車稅收抵免正式終止后，2026年第一季度全美電動車銷量同比暴跌27%。福特電動車銷量暴跌70%，寶馬下滑逾60%……

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如果說逆勢而為是戰略層面的冒險，那么Luce的設計，則是引爆這場資本拋售的導火索。在《汽車K線》看來，當法拉利不再像法拉利，這就是設計的背叛！也難怪被拋售。

法拉利做了一個極其大膽的決定——將首款純電車型的外觀設計外包給了LoveFrom工作室，由蘋果前首席設計官喬尼·艾夫和傳奇工業設計師馬克·紐森聯合操刀。

這意味著Luce的風格主導權從法拉利內部設計總監曼佐尼手中，轉移到了一群科技界的“設計天才”手中。

結果海外社交媒體上，有人評價Luce像“換皮的普銳斯（參數丨圖片）”，有人說“看起來就像本田雅閣EV和特斯拉Model 3的私生子”。

Reddit上用戶稱之為“可怕的”，X平臺上有人問“這車是不是在Temu上買的”。

有人更刻薄地說，這或許是“中國人唯一不會抄襲的車型”。

確實，小米用YU7致敬了法拉利，但恐怕雷軍絕不會想套用Luce，難道說這是法拉利的自殘式自救？

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更致命的批評來自法拉利內部。前法拉利總裁盧卡·迪·蒙特澤莫羅公開表示，他擔心這是“對一個神話的毀滅”。

意大利參議員卡洛·卡倫達曾是法拉利員工，他在社交媒體上稱Luce是“對熱愛法拉利之人的美學與技術侮辱”。

設計爭議的實質，不是美不美的審美分歧，而是Luce從根本上割裂了法拉利七十年積累的品牌基因。

《汽車K線》認為，法拉利是V12引擎的咆哮，是馬拉內羅工廠里手工打磨的肌肉線條，是恩佐·法拉利那句“我賣的不是車，是夢想”的品牌哲學。

而聚光燈下的Luce看起來更像一臺放大版的蘋果產品——光滑、圓潤、無性無格。

所以，當Jony Ive的極簡主義美學撞上法拉利的賽道基因，碰撞出來的不是火花，而是一場品牌形象的車禍。

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當然，Luce并非一無是處。多家外媒對Luce的內飾給予了高度評價，稱其“不僅是法拉利有史以來最好的內飾，也可能是2026年所有車型中最好的內飾之一”。

然而，當一個品牌最被稱贊的部分是內飾而非心臟時，這本身就是一個危險的信號。

透過股價暴跌的表象，資本市場對法拉利的盈利能力、稀缺性和戰略方向產生了深深的擔憂。

眾所周知，電動車研發成本高昂，這是全行業的共識。

在資本市場，不少投資者原本就對電動車研發心存顧慮——研發投入巨大，回本壓力沉重，可能拉低整體投資回報。

歐洲奧德奧銀行分析師安東尼·迪克更是警告，若Luce市場表現不佳，法拉利將面臨品牌價值受損的風險，而Luce是“迄今為止與品牌核心理念偏離最大的一款車型”。

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過去很長一段時間，法拉利最核心的商業模式不是賣車，而是經營稀缺性。每年限量交付、嚴格篩選客戶、通過高昂定價維持品牌溢價——這才是法拉利約曾經約5000億元市值的根基。

當Luce以五座四門的全新形態試圖吸引新客戶時，資本市場的擔憂首先是，這會稀釋法拉利賴以生存的稀缺感。

若法拉利變得人人皆可擁有，那它還憑什么賣55萬歐元？

摩根士丹利在Luce發布前就已將法拉利目標價從357歐元下調至330歐元，維持“與大盤持平”的謹慎評級……

首款電動車發布前的法拉利2026年一季度財報更是為此埋下伏筆，營收僅增長3%，遠低于2025年全年11.9%的增速；全球交付量3436輛，同比下滑4.4%，而法拉利對全年業績指引并未上調。

當利好出盡的交易面因素疊加戰略層面的深度疑慮，50億歐元的市值蒸發，就成了市場給出的最直白的審判。

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法拉利的遭遇，不過是整個超豪華跑車行業在電動化轉型中集體困境的一個縮影。

超豪華跑車賣的從來不是交通工具，甚至不是速度——在電動時代，百公里加速2秒以內早已不是超跑的專利。

超跑賣的是內燃機的情懷、是排氣聲浪的交響、是機械工藝的儀式感、是人與機器共舞的駕駛體驗。

這些價值，無一例外地建立在內燃機之上。

當一臺電動車用電機瞬間爆發全部扭矩，安靜地完成加速時——它確實更快、更高效、更環保，但它丟失了超跑最核心的情感價值，那種征服一臺狂暴機器的快感。

法拉利董事長埃爾坎在發布會上有一句話頗耐人尋味：“汽車電動化，并不意味著它需要變成一件消費電子產品，這或許正是行業過去十年所犯的錯誤之一。”

這句話本意是反擊外界對Luce“科技感過強”的批評，但諷刺之處在于——將設計外包給蘋果前首席設計師這件事本身，恰恰就是將法拉利推向消費電子產品方向的最大推手。

埃爾坎自己打了自己的臉。

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Luce為彌補發動機聲浪缺失而配備的外部擴音系統，將電動車橋的自然聲音放大傳導至車外，法拉利將之比作電吉他的工作原理。

然而，當一臺法拉利需要靠音響來模擬存在感時，品牌最靈魂的東西已經失去了。

這就像讓一位偉大的歌唱家假唱——即便聲音再逼真，也是對藝術本身的褻瀆。

法拉利會在這個新能源時代被抹去光環嗎？這是一個所有法拉利投資者都在問的問題。

《汽車K線》認為，法拉利不會因為一款Luce就跌落神壇，它擁有超豪華品牌中最為深厚的品牌護城河——70年F1賽道的榮譽、全球最忠實的收藏家群體、幾乎永不貶值的經典車型。

即便Luce失敗，法拉利依然可以在燃油和混動車型上繼續收割利潤。

但真正值得警惕的是長期趨勢的腐蝕性。

當“聲浪”成為奢侈、當“手動換擋”成為歷史、當“機械質感”被電動機的平順取代，法拉利還能靠什么定義自己？

如果有一天，法拉利的核心競爭力不再是“駕駛激情”，而是“內飾設計”和“智能化體驗”，那它和一臺高配特斯拉的區別，恐怕就只剩下了車標和躍馬的價格。

《汽車K線》認為，Luce發布的這個時間節點，堪稱法拉利電動化之路上的最差時機。

競爭對手集體撤退、核心市場需求疲軟、品牌自身財務指標走弱、產品設計引發激烈爭議——四重利空疊加，成就了這場史上代價最貴新車發布。

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超豪華品牌的電動化是一道兩難的選擇題。過早轉型，可能自毀根基；過晚轉型，可能被時代拋棄。即便今天法拉利的電動化豪賭看起來狼狽不堪，誰也無法斷言，十年后的勝負天平會倒向哪一方。

然而真正可怕的不是一次股價暴跌，而是法拉利在這場豪賭中逐漸迷失自己的基因。當一臺法拉利不再像法拉利時，它失去的將不只是一天的市值，而是幾代人用激情和榮耀澆筑起來的、一個關于速度與夢想的神話。而這，才是資本市場真正恐懼的東西。

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