擁抱世界杯，小紅書想要擁抱一個更大的世界

根據公開的數據顯示，截至2026年5月，小紅書男性用戶占比約28%，女性占比約72%（男女比例約3:7）；月活躍用戶（MAU）超3.5億，日活躍用戶（DAU）超1.7億。??透過這樣一組數據，我們可以看出，小紅書本身的用戶結構——以女性用戶為主。對于一家想要重構外界對于自己的想象的平臺而言，通過補齊男性用戶的短板，不僅可以進一步充實自身的流量基礎，而且還可以為自身未來的商業化提供一個全新的選擇。

據界面新聞報道，目前，小紅書三大核心業務是社區、電商和商業化。今年4月30日，小紅書發布全員內部信宣布新一輪組織升級，整合三大業務及公司技術體系，提升核心業務的整體經營能力，同時成立AI一級部門Dots和企業智能部。柯南出任總裁，全面負責公司核心業務經營。

正是在這樣一個大背景下，小紅書于5月28日宣布拿下了美加墨世界杯的版權。根據相關報道顯示，5月28日，中央廣播電視總臺與小紅書近日舉辦戰略合作簽約儀式，正式宣布小紅書成為2026年美加墨世界杯持權轉播商、中央廣播電視總臺頂級賽事直播戰略合作伙伴。2026美加墨世界杯全部賽事直播、回看等可在小紅書免費觀看。小紅書也成為除中央廣播電視總臺、中國移動旗下咪咕視頻之外，唯一的直播、轉播、短視頻版權持權方。

據小紅書社區負責人帕魯介紹，此次獲得直播與點播版權，是對平臺足球用戶的進一步回應。數據顯示，小紅書上足球興趣用戶已突破1億，過去一年足球相關內容互動討論量同比增長超過100%。

可見，通過擁抱世界杯，小紅書想要去擁抱一個更大的世界。

打破圈層界限，小紅書想要完善自我

正如文章開頭的那樣一組數據一樣，在小紅書的平臺上，女性用戶占據了相當大的比例。一方面，這讓我們看到了小紅書的用戶基本盤，另外一方面，同樣也讓我們看到了小紅書的下一個用戶增長點——男性用戶。因此，當小紅書官宣擁抱世界杯，我們首先想到的一個點，便是它試圖通過此舉打破平臺用戶的圈層界限，從而去完善自我，打開更大的想象。

我們都知道，四年一次的世界杯一直被看成是男性用戶的節日。對于很多的男性用戶而言，這是一場體育的盛宴。當小紅書與這樣一個男性標簽相當明顯的IP聯系在一起的時候，小紅書更多地向外界展示的是，自身完善平臺用戶結構的決心。有了小紅書原有的女性用戶基礎，再加上通過擁抱世界杯所帶來的男性用戶，小紅書可以打破原有的流量瓶頸，真正進入到一個更加良性而全面的發展新階段。

除了擁抱世界杯所帶來的最為直接的男性用戶的增長之外，小紅書通過擁抱世界杯的另外一個很重要的原因在于，它可以實現傳統女性用戶和男性用戶的完美的橋接。為什么這么說呢？原因在于，對于很多的女性用戶而言，世界杯同樣是一個她們追逐心目當中的體育明星的舞臺，借助小紅書，她們即使不再需要轉換平臺，同樣可以獲得相關的內容和信息。

無論是從哪個層面來看，擁抱世界杯，其實都在告訴我們，小紅書想要完善自我。早在擁抱世界杯之前，小紅書與春晚等超級IP也有過聯系。回顧這些聯系，我們可以看出，通過這些動作，其實小紅書就是想要打破用戶的圈層界限，通過將自身的用戶群體拓展到更大的范圍內，從而打開一個更大的世界。

打破內容界限，小紅書想要豐富自我

現在的小紅書，已經從最早的種草筆記，進化到了圖文內容，再覆蓋到了短視頻，甚至音頻等諸多的內容形式。然而，隨著視頻行業的發展進入到新的發展周期，以往以低于2分鐘的短視頻為主打的內容形式開始受到越來越多的挑戰。越來越多的短視頻平臺們開始將布局的重點轉移到了大于2分鐘以上的長視頻領域，此次小紅書攜手世界杯，其實就是想要通過世界杯賽事當中的視頻回看，賽事集錦，高光時刻等方式來豐富自身的長視頻內容。

對于時下依然以“短”為主導的視頻賽道而言，通過擁抱世界杯來打破自身內容的界限，從而把握當下視頻賽道從“短”轉向“長”的全新風口，無疑是一個非常明智的選擇。事實上，過去一年，小紅書一直都在進行“長內容”的布局。小紅書陸續升級中長視頻、長文本、語音評論、4K超高清畫質等功能，為大型賽事做好產品準備。在此之前，平臺已先后獲得德甲聯賽、德國乒超、U23亞洲杯預選賽等直播版權。

就在小紅書拿下世界杯版權的同時，小紅書在一場首次舉辦的創作者活動中釋放了社區層面的重要策略，方向有關中長視頻創作。小紅書社區運營負責人云帆表示，小紅書的目標是成為全球最好的創作社區。而在新一代創作者群體中，小紅書的洞察是，2分鐘以上的“中視頻”或許是未來可以押注的方向。

數據顯示，今年4月，小紅書2分鐘以上中長視頻的用戶消費時長同比增長43%，每天有近1億用戶在小紅書觀看中長視頻。因此，當小紅書拿下世界杯版權，另外一個更為重要的原因在于，通過這樣一種方式來強化自身在內容豐富性上的布局，通過這樣一種布局，可以進一步刺激小紅書平臺上的用戶活躍度。

數據顯示，目前，小紅書的月活超過4億，日活超過1.7億。據《晚點LatePost》報道，小紅書希望借世界杯直播開始追趕2億日活。

在短視頻業已進入到一片紅海的當下，小紅書通過打破內容的界限，將自身的觸角深入到長視頻領域，無疑可以進一步豐富自己，并且在視頻賽道進入到新競爭周期的時刻，占據自己的一席之地。

打破商業化界限，小紅書想要突破自我

我們都知道，小紅書一直都奉行“商業要從社區生長出來”的核心戰略。早在2023年，小紅書COO柯南在接受極客公園的采訪時就表示，“社區和商業不是對立的，也不矛盾。小紅書的社區有商業，而且有非常繁榮，有活力的商業生態。”搜索的有用性，普適性和內容豐富度，給很多不一定是小紅書原生的用戶，打開了小紅書社區的一扇門。越來越多新用戶接觸到小紅書都是因為搜索。“我們看見很多更好地去設計它商業的可能性。”

現在，當傳統的以產品種草、探店、超級玩家、直播、藍鏈、櫥窗為代表的商業化方式開始成熟的時候，小紅書同樣需要打破傳統的商業化路徑的界限，通過將自身的商業化擴展到更大的范圍內來獲得更大的發展。此次拿下世界杯版權，我們同樣需要看到的是，小紅書想要打破商業化的界限，從而發現一個更新的自己。

小紅書RED新生代創作大賽發起人白板在接受媒體采訪時表示，小紅書并不是做不好短視頻才去做中長視頻，而是他們看到了用戶的內容消費變化，比如小紅書用戶相對更高知、更高審美，除了短視頻之外，對于優質內容、信息密度更大的內容也有需求。

今年3月30日，小紅書宣布正式啟動首屆“RED新生代創作大賽”，共設15個細分賽道，其中14個為視頻賽道，包括探索世界、極客創造、視頻播客、生活試驗等，另設1個長文賽道。

相較于“短平快”內容，該大賽更關注深度思考和真誠表達。活動明確要求投稿內容需要是2分鐘以上的中長視頻，或1000字以上的長文，已經對外傳遞小紅書加碼中長視頻的信號。

目前，小紅書每月中長視頻發布數量超過千萬條，超4200萬創作者在小紅書創作中長視頻。今年4月，小紅書2分鐘以上中長視頻的用戶消費時長同比增長43%，每天有近1億用戶在小紅書觀看中長視頻。

此次攜手世界杯，小紅書通過中長視頻來打破傳統的商業化界限的雄心，再一次向外界顯現了出來。在小紅書RED新生代創作大賽發起人白板看來，這些（長視頻）創作者擁有多元的變現選擇，知識付費、買手運營、直播、品牌商單等模式均可采用。

因此，小紅書通過擁抱世界杯，并非僅僅只是基于用戶和內容層面的考慮，在完善了用戶和內容這兩大社區的關鍵要素之后，小紅書依然還是想要如何打破商業化的界限，以此來找到一個全新的自己。

最后的話

當小紅書拿下世界杯的版權，它朝著自我破圈的方向又進了一步。從攜手春晚到攜手世界杯，小紅書一次次地用擁抱熱門IP的方式來突破自我的界限。此次攜手世界杯，可以說是這一戰略的延續。有了世界杯，小紅書便有了新的用戶，新的內容，新的商業化變現的路徑。站在行業轉型的十字路口，站在沖刺上市的重要關口，小紅書想要通過擁抱世界杯，去擁抱一個更大的世界。