北京
昨天有個(gè)客戶跟我說：“看你在試管這條路上寫的文字，我肚子都跟著疼，哈哈，心疼你。”
還有小伙伴問：“小姐姐，你為啥09年就有做個(gè)人品牌的意識呀？我現(xiàn)在做還有機(jī)會嗎？”
先說答案：有。
數(shù)字資產(chǎn)是目前還在被低估的資產(chǎn)之一。
我是少數(shù)看好自媒體、直接入局的人。當(dāng)時(shí)勸同學(xué)一起做，好多人都拒絕了……后來后悔的拍大腿。
我當(dāng)時(shí)從幾個(gè)角度分析過這事兒的可行性：
那會兒產(chǎn)能就已經(jīng)過剩了，生產(chǎn)效率特別高。更少的人 = 更多的商品和服務(wù)，生產(chǎn)性崗位只會越來越“少而精”（裁員只會越來越多）。
我特別看好精神服務(wù)這個(gè)市場。我學(xué)過玄學(xué)，但變現(xiàn)是個(gè)問題，客戶都是同學(xué)、朋友介紹來的。
可移動互聯(lián)網(wǎng)完全顛覆了傳統(tǒng)獲客模式——我說一句話，相當(dāng)于在全國喊人。
所以“內(nèi)容創(chuàng)作 + 精神服務(wù)”一定是個(gè)趨勢，現(xiàn)在也是。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度說：關(guān)注我的人越多、時(shí)間越久，我的復(fù)利越大。
投入1分，收獲是翻倍的，而且效率極高——這不就是普通人翻身的最好模型嗎？
內(nèi)容行業(yè)邊際成本為0：你的內(nèi)容，給一個(gè)人看和給一百個(gè)人看，成本是一樣的。
這就是杠桿。
只要你有一個(gè)能幫客戶解決問題的技能 + 做內(nèi)容的能力，你未來一直有得吃——無非多吃點(diǎn)少吃點(diǎn)，但總好過被淘汰。
內(nèi)容行業(yè)還有個(gè)特點(diǎn)：沒法贏家通吃。你總能找到你的客戶群體。只要你持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，你就持續(xù)存在，永遠(yuǎn)有市場。
所以我堅(jiān)持給學(xué)員兩點(diǎn)都打通 = 玄學(xué)課（精神服務(wù)）+ 個(gè)人品牌打造。
這是一個(gè)學(xué)了就終身受益的組合。
我本人：?zhanxingxiaowu
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