萬億大招商，廣州到底在搶誰？

廣州總是給人一種務(wù)實敢干，奮發(fā)向前的韌性，尤其在搞產(chǎn)業(yè)方面，更是敢為人先。

當我們猛然發(fā)現(xiàn)廣州不再只拼政策，而是大力區(qū)"造場景"時，我們就知道，廣州正在醞釀大招了。

那么，廣州到底在爭奪什么？要知道，今年可是廣州的招商引資年，目標是萬億大招商，都是要引進不少于10個百億級、100個十億級、1000個億級項目。

答案，或許藏在這三個截然不同的重磅項目中：阿斯利康、MiniMax、萬洋集團。

PART01

阿斯利康：押注"核藥"新賽道

我們把時間往前推，定格在今年3月。

當時廣州開發(fā)區(qū)和全球制藥巨頭阿斯利康簽署重磅協(xié)議，首期投資1億美元，建設(shè)放射性偶聯(lián)藥物（RDC）生產(chǎn)供應(yīng)基地。

簡單來說就是生產(chǎn)錒-225（Ac-225） 的RDC藥物，來治療惡性腫瘤。

廣州為何要搶占這個賽道？

錒-225殺傷力非常強，據(jù)公開報道，這是一種治療前列腺癌等惡性腫瘤的理想藥。

產(chǎn)量非常少，全球的產(chǎn)量只能滿足約2000人的治療，稀缺程度可想而知。

所以說，誰搶占了這個賽道，誰就掌握了話語權(quán)，擁有了全國乃至全球的稀缺產(chǎn)能。

而阿斯利康看中的，是黃埔區(qū)的"核"，落子廣州，不僅因為這里是其全球供應(yīng)鏈的重要節(jié)點，更看重的是——廣州正在成為中國生物醫(yī)藥創(chuàng)新的"試驗場"。

還有一點就是東莞的中國散裂中子源（CSNS） 擁有世界級的生產(chǎn)技術(shù)，已能提取純度達99% 的錒-225，未來規(guī)劃的年產(chǎn)能足以滿足近百萬患者的治療需求，選址黃埔，可謂近水樓臺先得月。

加上廣州的生物醫(yī)藥是支柱產(chǎn)業(yè)，擁有超過6500家相關(guān)企業(yè)，從研發(fā)到上市的有整個全鏈條支持。

可以說，阿斯利康和廣州是雙向奔赴，各取所需。

PART02

MiniMax：從"賣模型"到"賣生態(tài)"

如果說阿斯利康代表的是存量巨頭的戰(zhàn)略加碼，那么MiniMax則代表了增量獨角獸的押注。

今年1月，被譽為"中國大模型第一股"的MiniMax在港交所上市僅5天后，便火速在廣州注冊全資子公司——廣州稀宇極智科技有限公司，注冊資本7000萬元，定位為全國智能硬件制造總部及大灣區(qū)總部。

據(jù)公開資料，MiniMax大灣區(qū)總部主要開展智能硬件自營、智能硬件合作及廣東區(qū)域業(yè)務(wù)；其生產(chǎn)、研發(fā)、組裝全鏈條環(huán)節(jié)，以及核心供應(yīng)鏈布局，都將以廣州及周邊區(qū)域為核心，涵蓋海螺AI、語音、Agent等產(chǎn)品。

廣州引進MiniMax大模型，其實就是在AI賽道搶占制高點。

MiniMax大模型為什么選擇廣州？答案藏在這里的制造業(yè)基因里。

廣東集聚了近10萬家智能硬件上下游企業(yè)，包攬了全球40%的智能手機、70%的消費級無人機與全國三分之一的工業(yè)機器人產(chǎn)能。更關(guān)鍵的是，這里是世界上唯一同時匯聚機電一體化技術(shù)和人工智能技術(shù)的地區(qū)——產(chǎn)品迭代速度可達硅谷的10-30倍，成本卻僅為十分之一。

MiniMax的選址邏輯，已經(jīng)從純軟件轉(zhuǎn)向軟硬一體：貼近核心客戶、綁定硬件供應(yīng)鏈、搶占具身智能賽道，而廣州成了最為理想的選擇。

PART03

萬洋集團：百億級制造總部的"反向邏輯"

如果說前兩個案例代表了外資和科技企業(yè)的選擇，那么萬洋集團的落子則更具深意。

今年3月，總投資超過120億元的萬洋華南總部項目群正式落子廣州花都湖總部集聚區(qū)，面向電子信息、智能裝備、時尚智造等高端智造產(chǎn)業(yè)，打造的是集市場實體、結(jié)算實體、運營實體于一體的總部經(jīng)濟平臺。

它和廣州真的是珠聯(lián)璧合，是廣州制造業(yè)立市的最好注腳。

這是中國企業(yè)500強，投資超百億的超級項目，尤其在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，說明什么？說明對廣州的信心看好，對廣州經(jīng)濟環(huán)境下的看好。

選址花都，也是經(jīng)過深思熟慮的。

看中的是空鐵樞紐的區(qū)位優(yōu)勢與廣州"先進制造業(yè)重要基地"的產(chǎn)業(yè)定位。

可以說，這不是一次簡單的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，而是制造業(yè)從"分散布局"向"集聚發(fā)展"的戰(zhàn)略升級。

PART04

廣州在"搶"什么？

三個項目，三種業(yè)態(tài)，卻指向同一個問題：廣州的招商引資邏輯，正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

過去，城市招商靠的是政策，包括土地價格、稅收優(yōu)惠、財政補貼。這條路比較傳統(tǒng)，現(xiàn)在也越走越窄了。

廣州敢為人先的精神就體現(xiàn)出來了，選擇一條新路：造場景，把產(chǎn)業(yè)巨頭引進來，讓他們的創(chuàng)新技術(shù)，在廣州這片熱土上做試驗，從而形成一種新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

這里不僅提供物理空間和資金補貼，更提供了真實的應(yīng)用環(huán)境、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和穩(wěn)定的營商生態(tài)。

廣州有這樣的底氣也有這樣的實力，GDP超3.2萬億,實有人口2500萬，超7600家醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)；有84所高校，大學生168萬居全國第一；集聚68個國家備案大模型，數(shù)量居全國第三、全省第一；產(chǎn)業(yè)門類齊全，是全國唯一擁有31個制造業(yè)大類的城市，先進制造、汽車、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟、全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。

有場景、有人才、有全產(chǎn)業(yè)鏈，這些都是企業(yè)在選址時真正看重的。廣州能夠提供廣闊市場、完善產(chǎn)業(yè)鏈和穩(wěn)定營商環(huán)境時，企業(yè)自然愿意在這里扎根成長。

現(xiàn)在可以回答這個問題了：萬億大招商，廣州到底在搶誰？

答案就是搶的不是項目，是生態(tài)、更是未來。而當阿斯利康、MiniMax、萬洋這樣的企業(yè)紛紛選擇廣州時，一個新的城市故事，正在悄然展開。