現(xiàn)在的國央企，不養(yǎng)閑人

在人們的印象里，國央企可能是一個聚集了太多“閑人”的所在，

雖然現(xiàn)在的國央企也越來越卷，

但如果以民企的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，國央企的人效恐怕還差得遠(yuǎn)。

為什么國央企養(yǎng)這么多“閑人”？

一方面，國央企不完全以盈利為目的，還肩負(fù)著穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)民生的社會責(zé)任。

舉個栗子，很多的國央企，每年都有應(yīng)屆生招聘任務(wù)，對吧？有的還被作為硬性考核指標(biāo)。

是國央企真的需要這么多人嗎？

未必，這背后是國央企作為國家經(jīng)濟重要支柱，積極解決應(yīng)屆生就業(yè)問題、維護社會穩(wěn)定的ZZ任務(wù)。

再舉個栗子，我老家，我媽曾經(jīng)工作過的國企，有一家福利工廠，職工大部分是殘疾人。

我有一個表弟，小時候從樓上摔下來智力受到影響，現(xiàn)在就在那里工作，每月發(fā)個兩三千元，不多，但能糊口，能養(yǎng)活自己。

這樣的工廠，說能盈利多少是談不上的，也就是靠集團內(nèi)部的一些業(yè)務(wù)維持生存，可能還得靠主業(yè)貼補，

但它養(yǎng)活了大幾百號殘疾人，間接拯救了他們背后的數(shù)百個家庭，可以說是功德無量。

再再舉個栗子，我們常說國央企很多工作是shi上雕花，什么流程、材料、PPT，很多都是根本不創(chuàng)造價值的工作。

但有時候我們也調(diào)侃，這些工作也創(chuàng)造了不少就業(yè)崗位，要是砍掉一半的形式主義，恐怕很多人都得失業(yè)。

另一方面，國央企用人，不光是為了眼前，也為了長期的人才儲備。

民企用人，基本都是要招來就能用的，就算新人有培養(yǎng)周期，這個周期也不會給得太久，三個月半年，創(chuàng)造不了價值就得走人。

而國央企用人，是不吝于花時間、花資源、給機會去培養(yǎng)的，

一方面的確“財大氣粗”養(yǎng)得起，

另一方面很多國央企承擔(dān)的是中長期戰(zhàn)略任務(wù)，比如說基礎(chǔ)研發(fā)，比如說電力基建，比如說航空航天、高鐵網(wǎng)絡(luò)、軍工、能源，

這些任務(wù)都是以數(shù)年、數(shù)十年計，自然需要長期的人才儲備。

不過，現(xiàn)在的國央企，也越來越不養(yǎng)閑人了。為什么呢？

最根本的原因就是：養(yǎng)不起了。

財政部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：

2025年，全國國有及國有控股企業(yè)營業(yè)總收入848886.5億元，同比增長0.5%；

利潤總額40380.5億元，同比下降6.3%；資產(chǎn)負(fù)債率?65.1%，同比上升0.4個百分點。

這個數(shù)據(jù)說明，在經(jīng)濟整體轉(zhuǎn)型的大背景下，相當(dāng)一部分國央企仍然面臨著巨大的經(jīng)營壓力。

譬如建筑、房地產(chǎn)、汽車行業(yè)，是這幾年裁員降薪鬧得最厲害的行業(yè)，對吧？

歸根到底只有一個原因：沒錢了。

有錢的時候多養(yǎng)幾個閑人，幾個可有可無的部門、子公司、業(yè)務(wù)條線，無所謂。

而現(xiàn)在，行業(yè)內(nèi)卷，市場動蕩，利潤越來越薄，巧婦難為無米之炊，

所以才會出現(xiàn)減員、降薪、控編縮編，出現(xiàn)壓縮管理層級、清理“兩非”、“兩資”等等一系列改革措施。

還有一個原因就是，國央企要提升競爭力，就必須精兵簡政、提高效率。

現(xiàn)在的國央企，大部分也要參與市場競爭。

要和民企、外企同臺競技，就要比拼成本、效率、盈利能力，

而冗員多、內(nèi)耗大、效率低，一直就是國央企的“頑疾”之一。

所以從2021年起，“全員勞動生產(chǎn)率”就被正式納入“一利五率”，成為國資委下達(dá)的重要考核指標(biāo)之一。

國央企要提高效率，就必須市場化，因為不市場化，就難以應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭的沖擊；

但國央企又要承擔(dān)社會責(zé)任，所以必須吸納就業(yè)、兜底民生。

轉(zhuǎn)型期的大環(huán)境下，相當(dāng)一部分國央企，也是在經(jīng)濟效益與社會責(zé)任中艱難平衡。

而身在國央企的我們，能做的也只有保持競爭力、不斷成長，

別讓自己成為所謂的“閑人”吧~

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