北京
品牌圈子里長期有一個(gè)共識(shí)：乙方很累。
熬夜改稿、通宵提案、周末趕項(xiàng)目、凌晨兩點(diǎn)還在改PPT。
所以，行業(yè)里常常會(huì)同情：乙方太苦了。
但如果你在甲方干過品牌，而且是那種沒預(yù)算的甲方，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)扎心的事實(shí)：乙方確實(shí)很累，但沒錢找乙方的甲方，更累！
并且，這兩種累，完全不是一種感覺。
乙方的累，是有氛圍的。
會(huì)議室里一群人帶著電腦改方案，創(chuàng)意總監(jiān)拍桌、文案老師撓頭、媒介經(jīng)理嘆氣，大家一邊罵甲方，一邊吃外賣。
而甲方的累，則累得很體面、很難言。
那是一種很樸素的狀態(tài)：所有本來應(yīng)該花錢解決的事情，最后都變成你自己干。
本來應(yīng)該找乙方拍的視頻，由于沒有預(yù)算，于是大家親自上場(chǎng)，導(dǎo)演、編劇、演員、攝影、剪輯，兩個(gè)人全搞定。
結(jié)果老板看完說：“感覺不夠高級(jí)”。大家默默點(diǎn)頭，因?yàn)榇蠹倚睦锒贾溃焊呒?jí)是要花錢的。
本來應(yīng)該找設(shè)計(jì)公司搭建視覺體系，現(xiàn)在品牌部自學(xué)PS，最后字體、配色、排版、KV、海報(bào)、物料，全都掌握了。
一年下來，PS水平直接從小白升到半個(gè)設(shè)計(jì)師。
本來應(yīng)該找公關(guān)公司做傳播，但現(xiàn)在品牌部開始自己聯(lián)系媒體。對(duì)接、寫稿、改稿、求轉(zhuǎn)發(fā)，一個(gè)人頂替一個(gè)乙方小組。
本來應(yīng)該找策略公司做品牌定位，現(xiàn)在品牌部開始自己做“戰(zhàn)略思考”。看報(bào)告、翻案例、開內(nèi)部會(huì)，PPT寫得像麥肯錫，邏輯嚴(yán)密，框架完整。
老板看完點(diǎn)點(diǎn)頭：“挺好的，那接下來你們落地吧。”
結(jié)果，很多甲方品牌人，最后變成：什么都會(huì)一點(diǎn)，技能點(diǎn)像開盲盒一樣。
但問題是：會(huì)一點(diǎn)，不等于能做好。因?yàn)楹芏嗍虑椋緛砭蛻?yīng)該是專業(yè)團(tuán)隊(duì)干的事。
很多人羨慕甲方，說：“甲方多好，不用干活，只用提需求。”
聽到這句話的時(shí)候，很多品牌經(jīng)理都會(huì)露出一種很復(fù)雜的微笑。
因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)往往是：你既是甲方，也是乙方。需求是你提的，活也是你干的，最后挨罵背鍋的，還是你自己。
最扎心的是，很多沒錢的甲方，對(duì)結(jié)果的要求，一點(diǎn)也不低。
于是品牌部每天都在做一件事情：用少量預(yù)算，追求頂級(jí)效果。
當(dāng)然，說到底，乙方累，是因?yàn)轫?xiàng)目多；甲方累，是因?yàn)橘Y源少。
但如果非要問一句：品牌行業(yè)最辛苦的是誰？
可能不是乙方，也不是甲方。而是那些既沒有預(yù)算，又還想把品牌做好的人。
他們每天都在干一件事：用很有限的資源，對(duì)抗一個(gè)很昂貴的世界。
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