浙江
2026年，央企財務管理將迎來重大變革。長期以來，國有企業(yè)業(yè)務規(guī)模大、結構復雜化、組織層級延伸，傳統(tǒng)監(jiān)管模式面臨“看不到、抓不實、管不住”的挑戰(zhàn)。國務院國資委明確提出“放得活”與“管得住”的統(tǒng)一要求，穿透式監(jiān)管作為重要抓手，既賦予企業(yè)市場化活力，又守住國有資產安全底線。
隨著大數據、云計算、人工智能等技術為穿透式監(jiān)管提供工具基礎，穿透式監(jiān)管和數字化智能化轉型不再是各自獨立的發(fā)展方向，而是緊密結合，形成了一套相互促進的良性循環(huán)：監(jiān)管需求推動技術升級，技術進步又反過來提升監(jiān)管的精準度，二者共同作用，讓財務管理變得更加透明、高效。財務數字化轉型的實施路徑已明確：
短期目標，所有央企需建成司庫、共享和戰(zhàn)略三大財務管理系統(tǒng)并實現互聯互通；
中期目標，實現業(yè)財全域貫通，具備條件的企業(yè)要率先建成覆蓋全經營領域的數字化資源管理平臺（DRP系統(tǒng)），實現“全級次、全流程、全要素”穿透管理；
遠期目標，所有央企完成財務數智化轉型升級任務，基本建成DRP系統(tǒng)。
那么，站在建設世界一流企業(yè)的角度，企業(yè)的財務及司庫管理應該構建怎樣的生態(tài)？什么是世界一流財務？在全球視野下，財務體系與司庫體系應如何布局？“AI+”時代，財務管理與司庫管理將面臨哪些沖擊，又得到何種賦能？
《2025—2026年中國司庫報告》以“數智化價值，共創(chuàng)生態(tài)型司庫”為主題，助您從大財務視角解析新時代的全球司庫體系建設。報告分為主報告和子報告兩個部分，從“建設背景和體系規(guī)劃”、“建設重點和關鍵議題”、“未來司庫洞察和發(fā)展趨勢”、“標桿案例和最佳實踐”四個視角展開，全維度刻畫和勾勒中國式現代化司庫的發(fā)展全景。
《2025—2026年中國司庫報告》
（主報告+子報告）
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該報告逾37.3萬字、含125張據圖表。您可通過四大視角、十四個章節(jié)、九大創(chuàng)新及十大年度洞察，全面直觀了解中國司庫建設全貌；還能借助63家領先企業(yè)、26家銀行的司庫案例剖析，精準掌握企業(yè)司庫體系建設關鍵要領。
作為推進財資力提升工程的子項目，《中國司庫報告》已連續(xù)6 年發(fā)布，持續(xù)迭代分析框架與理論模型，堅持“ 模型驅動洞察、實踐引領路徑 ”的研究理念，不斷豐富和完善司庫研究體系。自2024年起，報告正式升級為“ 主體報告＋標桿案例集 ”雙成果模式，強化理論與實踐的雙向賦能。
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