保利發(fā)展，打響2026贏春第一槍！

2026年，樓市反攻的第一槍，已經(jīng)打響！

1月《求是》雜志重磅發(fā)聲：指出“房地產(chǎn)仍是國民經(jīng)濟重要支撐，政策要一次性給足”，向市場釋放強烈的信心與信號。

隨后一系列組合拳多箭齊發(fā)：公積金貸款利率下調(diào)、居民換購住房退稅優(yōu)惠、個人銷售住房增值稅率降低、商業(yè)用房貸款首付降至30%…

就在《求是》文章發(fā)表后不久，保利發(fā)展率先行動，錨定春節(jié)節(jié)點全面發(fā)起——

馬年“贏春計劃”：以“春風(fēng)有信，馬上選保利”吹響樓市搶攻的沖鋒號！

而在這場開年戰(zhàn)役中，2025年斬獲上海房企操盤面積TOP1的保利上海公司已搶先亮劍，用一場天花板級的業(yè)主盛典與全域聯(lián)動的置業(yè)行動，打響贏春戰(zhàn)役第一槍！

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以業(yè)主春晚為序，贏春先要贏人心

保利的第一槍，并非營銷動作，而是先為業(yè)主服務(wù)。

1月24日，“阿拉上春晚”業(yè)主盛典在上海東方藝術(shù)中心圓滿落幕，堪稱近年上海地產(chǎn)圈最具話題度的客戶活動，也是保利贏春計劃的最好宣言：贏春之戰(zhàn)，先為客戶服務(wù)；市場之爭，根在人心歸屬！

超高規(guī)格的投入，將業(yè)主聯(lián)歡拉升至城市文化事件高度

不同于常規(guī)房企業(yè)主活動的“小區(qū)自娛自樂”，保利上海業(yè)主春晚選址東方藝術(shù)中心：這里曾接待柏林德意志交響樂團、莫斯科藝術(shù)劇院等世界級團體，從頂級燈光、音響到舞臺配置，為業(yè)主春晚賦予殿堂級質(zhì)感。

更值得關(guān)注的是頂級嘉賓陣容：特邀國家一級演員蘇州芭蕾舞團首席主演敖定雯同臺獻藝，保利室內(nèi)樂團全程伴奏，上海九棵樹愛樂樂團傾力加持，山西文旅帶來的非遺上黨八音會，以城市級文化盛典，彰顯保利全產(chǎn)業(yè)鏈資源的硬實力與對業(yè)主投入的誠意。

超強影響力釋放，實現(xiàn)全域業(yè)主的情感共振與品牌凝聚

活動自啟動以來便形成刷屏效應(yīng)，46個報名節(jié)目涵蓋歌舞、樂器、戲曲、朗誦多元形式，線上投票總票數(shù)突破6.4萬張，全網(wǎng)關(guān)注曝光量超10.9萬人次。

覆蓋上海超50個交付項目與10個在售項目，現(xiàn)場1000余個座位座無虛席，15家主流媒體全程報道，業(yè)主主動轉(zhuǎn)發(fā)，曝光量超30萬次成為保利上海品牌口碑沉淀的最好證明。

超精彩內(nèi)容呈現(xiàn)，業(yè)主共建詮釋“保利好生活”內(nèi)核

晚會以“結(jié)”為序，分為四大篇章，保利上海各項目業(yè)主則成為真正的主角：

世博天悅業(yè)主的夏威夷呼拉舞熱情洋溢，西郊和煦業(yè)主古箏獨奏《象王行》清雅悠揚，敖定雯的原創(chuàng)芭蕾舞《向陽而生》與業(yè)主鋼琴協(xié)奏交相輝映，全場大合唱《我相信》時業(yè)主自發(fā)起立同聲歌唱，讓劇場成為情感共鳴的場域。

在濤哥看來，這場春晚是保利“以客戶為中心”理念的具象落地。當(dāng)多數(shù)房企仍在糾結(jié)于價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)之時——

保利上海選擇先沉下心服務(wù)好業(yè)主，用一場與業(yè)主共建的高規(guī)格盛典，兌現(xiàn)“好生活”承諾。

這種“先利他后利己”的戰(zhàn)略，恰恰擊中了當(dāng)前市場的核心痛點：在不確定性加劇的環(huán)境中，客戶最需要的是品牌的真誠與長期陪伴。

這場春晚，也為保利贏春計劃奠定了最堅實的情感基礎(chǔ)，打響了保利上海2026年溫暖有愛的第一槍。

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以贏春計劃為號，春節(jié)買房選保利

如果說業(yè)主春晚是“攻心之戰(zhàn)”，那么保利上海“贏春計劃”則是先聲奪人、激活市場的硬仗。

多數(shù)房企還在年度總結(jié)時，去年拿下上海銷售面積TOP1的保利上海率先吹響號角，以一套“統(tǒng)一部署、全域聯(lián)動、精準施策”作戰(zhàn)體系，打響贏春計劃的2026年搶攻之戰(zhàn)。

上海新春第一槍：以領(lǐng)跑之姿為市場注入信心

當(dāng)客戶都在觀望、市場略顯沉寂時，保利選擇率先出擊，這本身就是一種信心的宣示。而在濤哥看來保利“贏春計劃”傳遞出三重信號：

一是對市場的信心：用實際行動呼應(yīng)《求是》的定調(diào)與政策的發(fā)力，抓住置業(yè)窗口，先行者的姿態(tài)，本身就是對市場信心的有力提振。

二是對領(lǐng)跑的決心：2025年保利曾連續(xù)多月蟬聯(lián)上海銷售第一，年度斬獲操盤面積第一，2026開年即發(fā)力展現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)跑上海的信念。

三是對機遇的把握：當(dāng)下正處在市場情緒的轉(zhuǎn)折點，越來越多的利好聲音在宣告觸底回暖，客戶置業(yè)意愿正在積聚，誰能率先響應(yīng)，誰就有可能收獲這波機會。

全域矩陣齊發(fā)力：確定性的好房子是最大底氣

光有信心還不夠，如今客戶更需要的是確定性——確定這個盤能買、確定買了不會后悔。

保利給出的答案很直接：當(dāng)下要買就買紅盤，而保利的項目在每個賽道、每個區(qū)域都實現(xiàn)了紅盤領(lǐng)跑，顯然是置業(yè)的最佳選擇。

在高端賽道：保利世博天悅2025年累計銷售額超240億，最高30萬+/㎡單價刷新華東紀錄，位居浦東3000萬+豪宅網(wǎng)簽套數(shù)TOP1，領(lǐng)跑浦東；

保利外灘序BUND45斬獲楊浦區(qū)風(fēng)貌別墅銷售面積、金額雙TOP1；保利外灘曜首開去化超82%，2025年保利外灘系列以近84億領(lǐng)跑楊浦濱江。

在改善賽道：保利天奕四開四捷勁銷超50億斬獲700-1500萬級“三冠王”；保利都匯和煦、保利光合TOD、保利西郊和煦·領(lǐng)墅分別在閔行與松江領(lǐng)跑。

在剛需賽道：保利虹橋和頌·西岸拿下2025年9-12月上海300-600萬級三冠王；保利虹橋和著斬獲2025年嘉定區(qū)年度成交TOP2。

這些數(shù)據(jù)背后是什么？是市場的選擇，是客戶的認可。

當(dāng)一個項目能領(lǐng)跑板塊，說明它經(jīng)過了市場的驗證；而保利每個項目都能在每個區(qū)域、每個價位段實現(xiàn)領(lǐng)跑，這種“做一成一，全域領(lǐng)跑”的成績背后，是真實的產(chǎn)品領(lǐng)先與市場共識。

對于客戶而言，買紅盤就是買確定性。紅盤意味著產(chǎn)品被市場認可、后續(xù)服務(wù)有保障、資產(chǎn)價值更穩(wěn)定，保利上海用全域領(lǐng)跑的紅盤以及各項目高水準的實景呈現(xiàn)，為客戶提供了最大的確定性。

量身定制好福利：春節(jié)買新房，馬上選保利

有了好產(chǎn)品和確定性，保利還要解決“讓客戶有動力現(xiàn)在買”這個問題，針對高端、改善、剛需客群量身打造春節(jié)購房限時福利大禮包！

首先是全鏈路置業(yè)福利，步步都有禮：六重禮遇涵蓋到訪有禮、安家減負禮、認購驚喜禮、成交尊享禮、圈層專屬禮、全民推薦禮，客戶從到訪體驗到認購成交，乃至老業(yè)主的推薦，每一步都有好福利，到現(xiàn)場就不會空手而歸。

其次是總經(jīng)理限時特價，錯過不再有：各大項目都有春節(jié)總經(jīng)理特批價房源，優(yōu)惠幅度可能達到數(shù)十萬，并且這是春節(jié)的限時優(yōu)惠，錯過這個村就沒這個店，保利都匯和煦甚至還給出新春限時3%優(yōu)惠，可以說誠意滿滿。

最后是全維度福利組合，真滿載而歸：濤哥看到保利上海不少項目都提供車位抵用券，解決以后買車位問題；還有很多項目有家電大禮、萬元家裝包，解決未來裝修和家電配置；還有項目提供物業(yè)費權(quán)益實用優(yōu)惠，讓客戶一步到位各種福利拿到手軟，買房過個開心年。

更值得一提的是，對于推薦客戶的老業(yè)主及全民群體，保利上海也有非常驚人的推薦獎勵，比如保利光合TOD、保利虹橋和著推薦獎勵高達13.8萬，相當(dāng)于保利給你發(fā)年終大獎！

看完保利上海贏春計劃的福利力度，濤哥最大的感受是：保利不玩虛的，給出上海新春置業(yè)的最大誠意，真正惠及購房者，推薦大家都去項目上看看。

不得不說，保利上海贏春策略體現(xiàn)了央企的市場引領(lǐng)和真正的客戶思維，基于需求精準匹配春節(jié)福利，給了客戶現(xiàn)在出手的信心和動力。

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以三好體系為核，領(lǐng)跑行業(yè)新范本

保利上海2025年的領(lǐng)跑與2026年“贏春計劃”率先發(fā)力，背后是“好產(chǎn)品、好服務(wù)、好生活”的持續(xù)深化與系統(tǒng)性落地。

好產(chǎn)品：以前瞻性洞察定義時代“人居標準”

保利上海堅信，真正的產(chǎn)品力不是硬件堆砌，而是對生活需求的前瞻性洞察與創(chuàng)造性滿足。

例如保利天奕對于“松弛感”這個時代關(guān)鍵詞的精準捕捉。將全球頂奢度假美學(xué)融入社區(qū)，打造約1.7萬方紅線外城市花園。會所首次引進高壓氧艙、保齡球&沙壺館等新貴生活場景，用引領(lǐng)性產(chǎn)品定義好房子的全新標準。

好服務(wù)：用創(chuàng)新性實踐重構(gòu)客戶“全周期體驗”

保利上海的服務(wù)創(chuàng)新，是對客戶體驗的重新定義，從“滿足需求”升級到“創(chuàng)造驚喜”的層面。

例如保利世博天悅的“全周期服務(wù)”創(chuàng)新：銷售階段實現(xiàn)會所前置運營，還通過“業(yè)主主理人”制度激活社群；交付階段開創(chuàng)“總經(jīng)理交付、貼膜交付、白手套交付”等模式，用好服務(wù)給客戶創(chuàng)造出驚喜體驗，形成堅實的情感紐帶與良好市場口碑。

好生活：用全維實景與配套讓“美好觸手可及”

當(dāng)下市場環(huán)境中，最動人的宣傳莫過于“所見即所得”，保利上海用持續(xù)的兌現(xiàn)力將“好生活”轉(zhuǎn)化為可觸摸的日常。

例如保利虹橋和頌·西岸的“全維超配”配置：通過代建1.2萬方濱水公園，北側(cè)運動區(qū)做了籃球場、網(wǎng)球場，南側(cè)靜區(qū)有陽光草坪與垂釣平臺，自帶2000㎡商業(yè)街區(qū)，讓“最后1km”生活需求超預(yù)期一站式滿足。

產(chǎn)品引領(lǐng)筑底氣，服務(wù)創(chuàng)新贏口碑，生活兌現(xiàn)固人心。

站在2026開年節(jié)點上，保利上海“贏春計劃”最值得關(guān)注的，是其背后的戰(zhàn)略洞察——

一是對市場時機的精準把握。保利清醒認識到政策機遇疊加將帶來黃金窗口，率先出招搶占先機，從“等市場”轉(zhuǎn)向“造市場”。

二是對客戶需求的深刻理解。全域紅盤給客戶確定性，實景呈現(xiàn)消除焦慮，量身定制福利降低置業(yè)門檻，每一步都踩在客戶的需求上。

三是對長期價值的堅定投入。打造“三好體系”構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的能力底座，成為其能夠持續(xù)領(lǐng)跑的底氣。

與城市同頻、與客戶同心、用品質(zhì)引領(lǐng)——

選擇保利，選擇的是23年深耕、15萬業(yè)主、60+項目沉淀下來的品牌承諾，選擇的是在不確定性中最確定的那一份安心。

2026，馬年贏春，正當(dāng)其時。保利發(fā)展上海公司，已經(jīng)打響第一槍。

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