140億賣身美國！中國養(yǎng)大的AI白眼狼，被商務(wù)部一招摁死！

“吃里扒外”“忘恩負義”，真是白養(yǎng)了....

這些是網(wǎng)友對這家公司的評價。

武漢蝴蝶效應(yīng)科技，這只被中國寵大的AI公司，如今想要以140億的價格，賣給美國Meta公司。

從武漢民居到百億估值：中國紅利喂大的AI明星

這起事件的主角，名叫Manus，后來為了“去中國化”改名叫蝴蝶效應(yīng)科技。說起來，它的發(fā)家史，每一步都浸透著中國市場的滋養(yǎng)，完全是“中國制造”的AI企業(yè)。2022年，創(chuàng)始人肖弘帶著幾個國內(nèi)頂尖高校的同學(xué)，在武漢租了一間普通兩居室，揣著50萬啟動資金就扎進了AI研發(fā)領(lǐng)域。那會兒沒人看好這個小團隊，資金短缺到創(chuàng)始人自掏腰包補窟窿，產(chǎn)品測試全靠身邊的中國用戶無償反饋，一點點打磨算法、優(yōu)化功能。

真正讓它起死回生的，是中國資本的真金白銀。不到半年，真格基金的天使輪投資找上門來，給了團隊第一口喘息的底氣。緊接著，紅杉中國、騰訊這些國內(nèi)頭部資本陸續(xù)加碼，連湖北省科創(chuàng)引導(dǎo)基金這種國有資金都伸出了援手，累計融資超12億人民幣。沒有這些中國資本的扶持，這家公司可能早就死在了創(chuàng)業(yè)初期的寒冬里，更別說后續(xù)的估值暴漲。

除了資金，中國市場的紅利更是讓它一路開掛。它的核心產(chǎn)品AI智能體，靠著千萬中國用戶的海量數(shù)據(jù)迭代升級，上線后熱度飆升，邀請碼一度被炒到10萬元一個，上線8個月年化營收就突破1.25億美元。

能有這成績，不是它的技術(shù)有多逆天，而是踩準了中國市場的風(fēng)口，靠著國內(nèi)復(fù)雜的應(yīng)用場景打磨功能，靠著中國用戶的行為數(shù)據(jù)優(yōu)化模型。當時業(yè)內(nèi)都把它當成“中國AI之光”，期待它能在國際舞臺上為中國科技爭口氣，可誰能想到，這份寄托最終換來的卻是背叛。

140億賣身局：一場精心策劃的“脫中”大戲

2025年，隨著產(chǎn)品走紅，Manus的估值水漲船高，美國科技巨頭Meta盯上了它的核心技術(shù)，拋出了20億美元（約140億人民幣）的收購橄欖枝。面對巨額利益誘惑，肖弘及其團隊徹底忘了本，一邊對著國內(nèi)投資方承諾“深耕本土市場”，一邊悄悄鋪好了賣身美國的后路，上演了一出教科書級別的“暗度陳倉”。

第一步就是“換殼洗白”。2025年6月，Manus突然宣布將總部從中國遷至新加坡，對外宣稱是“為了規(guī)避技術(shù)封鎖、推進國際化布局”，實則是典型的“新加坡洗澡”——換個馬甲想抹去中國身份，誤導(dǎo)外界將其認定為新加坡企業(yè)，從而規(guī)避中國監(jiān)管部門的審核。更過分的是，這個決定極其突兀，國內(nèi)投資方和多數(shù)員工都是在官宣后才知情，完全沒被放在眼里。

緊接著就是“斬斷牽連”。總部遷走后，公司立刻大刀闊斧裁撤國內(nèi)團隊，北京、武漢辦公室的120多名員工只留下40名核心技術(shù)骨干，其余員工被集中清退，不少伴隨企業(yè)從初創(chuàng)走到壯大的老員工，連句合理解釋都沒得到就丟了工作。

最致命的一步，是非法轉(zhuǎn)移核心技術(shù)和數(shù)據(jù)。Manus的核心算法、大規(guī)模分布式實時計算技術(shù)等，都是中國團隊在國內(nèi)研發(fā)完成，早已被納入《禁止出口限制出口技術(shù)目錄》，屬于受嚴格監(jiān)管的受限技術(shù)。可團隊無視法律規(guī)定，擅自將核心代碼、基于中國用戶數(shù)據(jù)優(yōu)化的訓(xùn)練模型，全部轉(zhuǎn)移至新加坡服務(wù)器，還以高于國內(nèi)兩三倍的薪資，將40名核心骨干成建制遷往新加坡，試圖徹底抹去技術(shù)的中國基因。

更嚴重的是，這些訓(xùn)練數(shù)據(jù)包含大量中國用戶個人信息，未經(jīng)安全評估就跨境轉(zhuǎn)移，直接埋下了數(shù)據(jù)安全隱患。2025年12月，Meta正式官宣收購，整個過程既沒告知國內(nèi)投資方，也沒給中國用戶任何交代，創(chuàng)始人肖弘更是直接飛往硅谷就任Meta副總裁，面對質(zhì)疑只輕描淡寫說是“商業(yè)選擇”，毫無愧疚之心。

監(jiān)管鐵拳破局：技術(shù)主權(quán)容不得“鉆空子”

商務(wù)部這一招，精準打在了要害上。很多人疑惑，公司都遷到新加坡了，為啥還能被中國監(jiān)管？關(guān)鍵就在于，監(jiān)管盯的從來不是注冊地，而是技術(shù)和數(shù)據(jù)的“中國基因”。根據(jù)《出口管制法》中的“視同出口”原則，哪怕企業(yè)搬到國外，哪怕核心骨干身處海外，只要技術(shù)是在中國境內(nèi)研發(fā)的，屬于限制出口范疇，轉(zhuǎn)讓給外國企業(yè)就必須經(jīng)過中國監(jiān)管部門審核，履行法定申報程序，這是再高明的“換殼術(shù)”也繞不開的紅線。

經(jīng)核查，Manus至少踩了三條致命紅線：一是核心技術(shù)未取得出口許可證就非法外流，違反《技術(shù)進出口管理條例》；二是包含千萬用戶信息的海量數(shù)據(jù)出境，未按規(guī)定開展安全評估，觸犯《數(shù)據(jù)安全法》《個人信息保護法》；三是核心骨干多為中國國籍，向外國企業(yè)提供受限技術(shù)未申報，屬于明知故犯。

更值得警惕的是，Meta一邊配合美國政府對華封鎖高端GPU、EDA軟件，一邊試圖通過收購Manus獲取中國核心AI技術(shù)，這種雙重標準的操作，本質(zhì)上就是想通過商業(yè)手段竊取中國科技成果，無疑是在挑戰(zhàn)中國的技術(shù)主權(quán)。

目前這樁收購案仍處于調(diào)查中，無論最終結(jié)果是整改、壓價還是直接禁止，都傳遞出一個明確信號：中國絕不會放任核心技術(shù)流失，任何試圖靠鉆空子犧牲國家利益換取個人富貴的行為，都逃不過監(jiān)管的制裁。

在全球AI產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的背景下，美國對中國科技的封鎖從未手軟，我們辛苦培育的科技成果，絕不能白白送給對手。商務(wù)部的介入，不僅是對Manus違規(guī)行為的懲戒，更是對整個行業(yè)的警示——企業(yè)享受著國內(nèi)資本、政策、市場的紅利成長，就必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，守住合規(guī)底線。

這起事件也給所有出海AI企業(yè)提了個醒：全球化不是“去中國化”，合規(guī)不是選擇題而是必答題。那些想靠著“換殼出海”規(guī)避監(jiān)管、販賣核心技術(shù)的企業(yè)，最終只會落得聲譽掃地、交易擱淺的兩難境地。技術(shù)可以走向世界，但國家利益和法律底線絕不能丟，這是所有中國科技企業(yè)必須守住的根本。

參考資料：