北京
出品 | 網(wǎng)易智能
作者 | 小小
編輯 | 王鳳枝
Anthropic和OpenAI同時放寬了旗下高端模型的使用限制。
Anthropic宣布，將Fable 5的套餐內(nèi)訪問期限延長至7月19日，同時繼續(xù)把Claude Code每周使用上限提高50%。
OpenAI則臨時取消Codex和ChatGPT Work在Plus、Business、Pro套餐中的5小時使用限制，并表示將優(yōu)化GPT-5.6 Sol的運行效率，減少相同任務(wù)消耗的使用額度。
兩家公司調(diào)整的方式不同，目標(biāo)卻很一致：降低用戶使用高端模型的實際成本，讓開發(fā)者更長時間地留在自己的產(chǎn)品里。
這也說明，前沿AI模型的競爭正在發(fā)生變化。
過去比的是誰性能更強；現(xiàn)在還要比誰更便宜、額度更寬、使用體驗更穩(wěn)定。
模型再強，如果用戶用不起，或者任務(wù)做到一半就撞上額度限制，也很難真正進入企業(yè)的日常工作流。
01 Fable 5再延一周，用戶已不耐煩
全球AI領(lǐng)域的火藥味在周末再度變得濃烈起來。
Anthropic首先宣布，將為符合條件的付費Claude訂閱用戶繼續(xù)延長其旗艦級Fable 5模型的使用期限。
根據(jù)官方發(fā)布的最新規(guī)則，包括Pro版、Max版、Team版以及Enterprise計劃中基于席位的傳統(tǒng)付費訂閱用戶，其Fable 5套餐內(nèi)訪問期限將再次延長至太平洋時間7月19日晚上11點59分（北京時間7月20日下午2點59分）。
在此期間，符合條件的付費用戶可將每周使用額度的最多50% 用于Fable 5，不額外收費。
達到Fable 5套餐內(nèi)額度后，用戶可以選擇購買使用積分繼續(xù)調(diào)用，或切換到其他模型使用剩余的每周額度。
與此同時，專門針對編程場景的工具Claude Code也迎來了同步延期。
從5月13日開始啟動的Claude Code每周使用上限提升50% 的優(yōu)惠，也將一并順延至7月19日。
這項福利適用于CLI命令行界面、IDE擴展、桌面版和網(wǎng)頁版，不過其原有的5小時使用限額并不會受到此次促銷的影響。
值得注意的是，免費計劃的用戶以及基于消費量的Enterprise席位并不在此次優(yōu)惠的覆蓋范圍內(nèi)。
這已經(jīng)是Anthropic短期內(nèi)第二次宣布推遲Fable 5的截止日期了。
這款模型自6月9日作為全新"Mythos"系列模型的一部分推出以來，其命運波折不斷。
僅僅在上線三天后的6月12日，它就因為美國政府的安全原因被商務(wù)部發(fā)布出口管制令而被迫下線。在經(jīng)歷了長達19天的服務(wù)中斷后，直到6月30日管制解除，才于7月1日正式恢復(fù)訪問。
當(dāng)時官方設(shè)定的首個套餐內(nèi)訪問窗口原定于7月7日結(jié)束，隨后被推遲到7月12日，而如今又再度被延長到了7月19日。
有行業(yè)評論認為，這種連續(xù)在最后一刻延期的做法，反映了Anthropic面臨的市場競爭和容量壓力。
但Anthropic為什么一次次延期，而不是直接把Fable 5長期納入訂閱？答案一部分藏在定價表里，另一部分則藏在算力容量里。
02 Fable 5繼續(xù)延期，GPT-5.6帶來價格壓力
根據(jù)官方公布的方案，一旦7月19日的套餐內(nèi)訪問窗口結(jié)束，F(xiàn)able 5將退出每周訂閱池。屆時，用戶如果想繼續(xù)使用該模型，必須購買預(yù)付費使用積分，其定價為每百萬輸入token收取10美元，每百萬輸出token收取50美元。
這一價格是其通用模型中公布的最高費率，達到了此前主力模型Claude Opus 4.8費率（輸入5美元、輸出25美元）的兩倍。
面對如此高昂的API定價，行業(yè)普遍感到難以承受。
AI技術(shù)博主亞歷克斯·芬恩（Alex Finn）預(yù)測，如果沒有訂閱制的全面覆蓋，用戶在面對如此昂貴的賬單時，大概率會選擇堅守在Opus 4.8上，而這會直接導(dǎo)致用戶在面對競品時出現(xiàn)體驗落差。
而真正的外部壓力，則來自于三天前正式發(fā)布的競品。
7月9日，OpenAI GPT-5.6系列模型全量上線，其中GPT-5.6 Sol表現(xiàn)極強。
根據(jù)第三方基準(zhǔn)測試服務(wù)機構(gòu)Artificial Analysis的數(shù)據(jù)顯示，在最大推理努力下，Sol在智能指數(shù)上的評分為59分，僅比Fable 5的60分低了一分。
不過需要說明的是，智能指數(shù)是一個綜合評分，1分的差距并不意味著兩種模型在所有任務(wù)上都旗鼓相當(dāng)。
多位開發(fā)者在實測后反饋，F(xiàn)able 5在最復(fù)雜的推理鏈和創(chuàng)意生成任務(wù)上仍有明顯優(yōu)勢，這1分的落差并非均勻分布。在有些場景里幾乎察覺不到，在另一些高難度任務(wù)上則是"做得到"和"做不到"的區(qū)別。
但在另一項對開發(fā)者更敏感的指標(biāo)上，Sol占盡了便宜。Artificial Analysis的數(shù)據(jù)顯示，Sol的每任務(wù)綜合成本僅為Fable 5的三分之一。
在編碼智能體指數(shù)的對比中，使用Codex運行Sol完成單一任務(wù)的成本，比在Claude Code中運行Fable 5要便宜將近40%。這種性能極其接近、成本卻大幅領(lǐng)先的競爭態(tài)勢，讓Anthropic面臨更直接的用戶留存壓力。
在GPT-5.6 Sol發(fā)布幾天后，Anthropic采取了重置所有用戶五小時和每周使用額度的舉動。
這一反常舉動立刻引發(fā)了對手的注意。OpenAI的Codex與ChatGPT工程負責(zé)人蒂博·索蒂奧（Thibault Sottiaux）在社交平臺X上直言："我聞到了恐懼的味道。"
盡管Anthropic否認這些重置和延期與GPT-5.6的發(fā)布有直接關(guān)聯(lián)，但在多數(shù)行業(yè)觀察者看來，競爭壓力才是反復(fù)延期的主要動因。
不過，即便接受這個解釋，另一個問題仍然懸置：既然已經(jīng)延了這么多次，為什么不直接把Fable 5永久納入訂閱？
對此，Anthropic方面的說法指向內(nèi)部算力瓶頸。
Claude Code首席工程師塔里克（Thariq）曾公開表示，團隊的目標(biāo)是在算力容量允許的情況下盡快將Fable恢復(fù)為標(biāo)準(zhǔn)訂閱功能。
公司發(fā)言人里姆·阿特耶（Reem Ateyeh）也重申，公司希望在"容量充足時"讓Fable 5回歸，且打算"盡可能快"地實現(xiàn)。
但兩人都沒給出明確的時間表，這意味著算力緊缺在短期內(nèi)仍是硬約束。
著名AI專家西蒙·威利森（Simon Willison）在其博客中分析，Anthropic最初將此舉歸因于計算限制，主要是希望在承諾低價提供新模型之前，更清晰地了解市場需求和自身的計算可用性。
但他同時認為，Anthropic應(yīng)該改變策略，讓Fable永久性地包含在計劃中，因為OpenAI正在通過Fable訪問的不確定性贏得用戶。
另有一位網(wǎng)友猜測，Anthropic可能是在拖延時間，直到能發(fā)布Opus 5，或者至少能匹配Grok 4.5性能的產(chǎn)品。
03中斷與等待，開發(fā)者的真實體驗
即便拋開定價和算力這些公司層面的考量，在開發(fā)者日常使用中，額度限制帶來的摩擦也已經(jīng)實實在在影響了體驗。
一部分用戶將延期視為實打?qū)嵉母＠?/p>
有用戶評論稱，Anthropic的舉措是聰明的留存策略，讓用戶獲得更多Claude使用時間和更高的代碼限制，可以在競爭對手大力推進時保持勢頭，最終是用戶受益。
另一位用戶說得更直白："老實說，我一點也不生氣，又一周擁有一個很棒的模型，就是又一周超級高效的生產(chǎn)力。我已經(jīng)為訂閱付費了，完全預(yù)料到Fable會消失，所以這真是個驚喜。"
但更多聲音指向不滿。
沃頓商學(xué)院教授伊森·莫利克（Ethan Mollick）表示，對于企業(yè)和開發(fā)者而言，規(guī)劃如何使用AI的前提是對未來有清晰的預(yù)期。
多位開發(fā)者表達了同樣的看法：哪怕官方給出一個明確的解釋，說明因為推理算力和服務(wù)容量有限，暫時無法長期維持大范圍套餐內(nèi)開放，也比每周臨結(jié)束前才含糊延長更能贏得信任與尊重。
知名博主朱莉婭·圖爾克（Julia Turc）的批評更不留情面。
她直言，這種頻繁給予7天延長期的策略，聽起來更像是一種煩人的營銷手段，旨在X平臺保持曝光度和相關(guān)性，讓付費用戶有一種"被當(dāng)成小孩對待"的挫敗感，甚至可能導(dǎo)致部分用戶為了避免頻繁面對額度用盡的"戒斷反應(yīng)"而選擇直接停止使用。
另一名網(wǎng)友則指出，這種缺乏透明度的公關(guān)策略，正在無形中消耗消費者信任，與OpenAI近期全力維護核心群體口碑的舉措形成鮮明對比。
情緒之外，產(chǎn)品體驗層面的沖突同樣在累積。
有開發(fā)者反映，Claude達到使用上限時，正在執(zhí)行的任務(wù)可能被迫中斷，隨后只能等待額度恢復(fù)。
相比之下，有用戶對比稱，Codex在達到限制時更傾向于先完成正在執(zhí)行的任務(wù)，再停止接收新請求。
這種差異看似細微，卻可能在實際工作中左右開發(fā)者的工具選擇。
大模型測試人員kimmonismus認為，正是因為外部競爭太激烈，Anthropic在對手全方位施壓的情況下已經(jīng)有些招架不住，才被迫一次次延長免費大禮包的期限。
04 OpenAI打出額度組合拳
與Anthropic的謹(jǐn)小慎微、受制于計算容量不同，OpenAI在這場高階模型留存戰(zhàn)中展現(xiàn)出了完全不同的節(jié)奏。
美國當(dāng)?shù)貢r間7月12日早上，索蒂奧宣布了過去48小時內(nèi)帶來的三項更新。如果按影響權(quán)重來拆解，其中兩項屬于改變競爭格局的戰(zhàn)略級動作，另一項則是短期運營層面的配套措施。
真正有分量的是前兩條。
第一條，暫時移除了Plus、Business和Pro計劃中的5小時使用限制。 這意味著付費用戶不再被一個硬性時鐘卡住脖子，可以在單次會話中持續(xù)工作，而不必每隔幾小時就被迫中斷。
第二條，平臺底層推出變更，提升GPT-5.6 Sol的運行效率，直接反映在用戶實際消耗的token數(shù)量顯著減少上。 同樣的額度，現(xiàn)在能支撐更長的任務(wù)鏈。
第三條則屬于運營節(jié)奏的配合：平臺活躍用戶數(shù)正式突破600萬，團隊在一個小時內(nèi)對所有用戶的使用量進行了重置，相當(dāng)于給所有付費用戶額外充了一次值。
OpenAI隨后還擴大了"Banked Reset"（額度管理功能）的覆蓋范圍，并在一次額度重置故障后向受影響用戶補發(fā)資格。索蒂奧還表示，團隊計劃在活躍用戶達到新里程碑時繼續(xù)提供額度福利。
他同時承諾，GPT-5.6 Sol將繼續(xù)面向符合條件的付費套餐提供，至少持續(xù)到下一款更強模型推出。
不過需要指出的是，5小時使用限制的取消目前仍標(biāo)注為臨時措施，何時恢復(fù)尚無明確時間表。 Sol本身不會走，但使用限制隨時可能回來，這個邊界決定了OpenAI承諾的實際含金量。
不過，這一連串動作在開發(fā)者生態(tài)中引發(fā)了正面反響。
許多一線開發(fā)團隊表示，解除5小時使用限制和提升使用效率是近期最有含金量的更新。 只有當(dāng)工具能夠?qū)崿F(xiàn)無間斷、端到端的長時間運行，而不需要開發(fā)者每小時精打細算token數(shù)量時，AI工具才有可能沉淀為團隊的日常工作習(xí)慣。
有團隊透露，隨著使用限制解除，Sol現(xiàn)在已經(jīng)能夠支撐一整套包含瀏覽器自動化操控、外呼電話及跨頻道實時音樂編排的完整智能體會話，最后一公里的執(zhí)行效率得到了實質(zhì)改善。
不過，歡迎聲中也有警示。
部分此前不得不離開Sol的用戶承認，這款高階模型的token消耗速度仍然很快。更有開發(fā)者遇到了token異常流失問題，在使用Sol中等配置時，不到24小時就消耗了50% 的每周計劃額度，懷疑系統(tǒng)存在異常額度消耗問題。
開發(fā)者埃德溫·盧比奧（Edwin Rubio）從工程管理角度指出，臨時移除使用限制和高頻的使用量重置，本質(zhì)上只是應(yīng)對競爭的短效救火措施，沒有任何一個成熟的企業(yè)團隊會把核心業(yè)務(wù)流程建立在每48小時就可能變動的臨時政策上。
真正的硬實力，必須依靠底層技術(shù)帶來的長期效率提升，單純靠調(diào)控上限往往會掩蓋問題。
05成本效率成為新戰(zhàn)場
Anthropic和OpenAI之間的這場攻防，只是過去一周AI行業(yè)價格戰(zhàn)的其中一條戰(zhàn)線。
同一時間，Meta和SpaceXAI（母公司為SpaceX）也發(fā)布了新模型，這些公司的宣傳口徑出奇一致：不談參數(shù)，談成本。
SpaceXAI推出的Grok 4.5據(jù)稱token效率是同類模型的兩倍，埃隆·馬斯克（Elon Musk）在宣傳中直接將矛頭對準(zhǔn)Anthropic，發(fā)文稱Grok 4.5是"一個Opus級別的模型，但速度更快、token效率更高、成本更低"。
Meta則為Muse Spark 1.1制定了被CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）形容為"有吸引力"的定價策略。
扎克伯格在采訪中直言，其他一些實驗室的定價非常極端、利潤率過高，而Meta擁有盈利豐厚的在線廣告業(yè)務(wù)做后盾，有能力以更實惠的價格提供前沿智能服務(wù)。
這一集體轉(zhuǎn)向成本效率，有現(xiàn)實的企業(yè)客戶壓力在背后驅(qū)動。
巴黎AI初創(chuàng)公司H Company的CEO高蒂爾·克洛克斯（Gautier Cloix）透露，他接觸過多位企業(yè)高管，有些企業(yè)在使用OpenAI和Anthropic的模型后，單月賬單高達數(shù)百萬美元。
技術(shù)研究機構(gòu)DA Davidson & Co. 的技術(shù)研究主管吉爾·盧里亞（Gil Luria）指出，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)AI成本失控時，就開始嚴(yán)厲審視投入產(chǎn)出比，并實施更嚴(yán)格的預(yù)算限制。
彭博社的報道提到，今年早些時候，企業(yè)界還在鼓勵員工大量使用AI，行業(yè)內(nèi)一度將這種做法稱為"token最大化"。
但近幾個月，隨著使用量計費越來越普遍，許多企業(yè)在月底拿到賬單時遭遇了嚴(yán)重的"標(biāo)價沖擊"，隨即收緊了使用政策。
OpenAI CEO薩姆·奧爾特曼（Sam Altman）在CNBC采訪中坦承："現(xiàn)在每家企業(yè)都在思考支出以及他們從AI中獲得的價值，這正是我們真正想要做的。"
這番表態(tài)與大約一年前OpenAI高管公開討論"未來頂級模型每月要收數(shù)千美元訂閱費"的姿態(tài)，形成了鮮明對比。
替代方案的涌現(xiàn)也在加速這場價格戰(zhàn)。
DeepSeek等中國公司的開放模型，正在成為不少日常任務(wù)的低價替代選項。雖然在最尖端任務(wù)上仍有差距，但已足以對高定價的前沿模型形成替代壓力。
同時，模型路由服務(wù)如OpenRouter允許用戶在數(shù)百個模型中無縫切換以尋找最優(yōu)價格，該服務(wù)于5月剛剛籌集了超過1億美元。
從Anthropic和OpenAI的額度攻防，到Meta和SpaceXAI的低價入局，再到企業(yè)客戶的預(yù)算反彈，整條產(chǎn)業(yè)鏈上的每一環(huán)都在指向同一個結(jié)論：高端模型如果不能在成本效率上交出有說服力的答卷，性能上的領(lǐng)先優(yōu)勢正在被快速稀釋。
真正的問題不是誰更便宜。而是當(dāng)Fable 5的算力瓶頸解除、回歸訂閱的那一天到來時，Sol已經(jīng)在開發(fā)者的工作流中扎了多深的根。
時間窗口，才是這場戰(zhàn)爭的真正賭注。
本文來源：網(wǎng)易智能
責(zé)任編輯：
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