初心向黨 醫路擔當 | 科創先鋒?智研醫療新賽道

來源：市場資訊

（來源：一脈陽光醫學影像）

2026 年是中國共產黨成立 105 周年，集團「初心向黨 醫路擔當」七一優秀黨員全月專題持續更新。本期聚焦【科創先鋒】賽道，走進影禾醫脈 AI 醫療研發一線。

智慧醫療產品落地、行業市場轉化雙線并行；醫療質控、數據體系搭建、智能體研發。

栗征鴻深耕產品創新與市場攻堅，推動自研核心產品落地全國；

朱華琛扎根數據質控與支部建設，筑牢 AI 研發數據根基。二人以黨員擔當破解技術痛點，用數據、算法賦能智慧醫療，在科創賽道亮出先鋒底色。

百年風華映初心

科創實干啟新程

人工智能賦能醫療，是健康中國戰略下的重要發展方向，也是一脈陽光深耕多年的核心賽道。從自研產品0到1的落地、到全國重點項目攻堅，科創一線充斥著技術壁壘、資源緊缺、交付時限緊張等重重考驗；從千萬級醫療影像數據治理到AI 智能體模型迭代，本期兩位科創先鋒黨員，一人聚焦產品研發與市場落地，一人深耕底層數據與臨床質控，身處不同研發鏈條，始終以黨員標準沖鋒在前，把攻堅克難的初心融入每一次算法迭代、每一套標準搭建、每一場項目攻堅。

栗征鴻

以初心實干開拓智慧醫療市場版圖

在智慧醫療賽道發展初期，行業缺少適配基層醫療機構的一體化影像解決方案，產品與臨床需求脫節、落地轉化難是普遍痛點。栗征鴻深耕技術研發、產品設計、市場轉化全鏈條，從系統開發到團隊搭建，以創新思維破解產品落地、市場拓展雙重難題。

2020 年起，他全程主導獨立影像中心顧客服務系統研發與落地，逐一攻克架構適配、多系統對接難題；轉型產品經理后，從0完成“醫學影像SaaS服務平臺1.0”產品原型設計落地、質控系統3.0版本設計，并實現“科研檢索平臺”，回望多套產品從0到1的打磨過程，栗征鴻坦言，研發最大的難點從來不是代碼開發，而是讀懂用戶真實訴求：

“用戶嘴上提出的需求往往只是表層解決方案，背后藏著未被挖掘的痛點，做產品就像偵探，要透過表象抓本質。那段時間我長期扎根影像中心，對接業務部門，收集大家實操難點，把零散甚至矛盾的需求梳理歸類，再落地原型設計，小到按鈕位置、流程步驟都會反復調整。最后我們搭建起需求收集、評審、開發、測試標準化流程，大幅降低跨崗位溝通成本。”

2023 年入職影禾醫脈，他牽頭組建全新市場團隊，搭建標準化產品知識庫與宣傳物料體系，為銷售業務筑牢支撐。湘潭市互聯互通互認項目，是他職業生涯印象最深的攻堅硬仗。彼時行業無成熟適配產品，客戶需求迫切且體系復雜，一切方案都需要從零創造。

“項目能落地離不開銷售團隊同事一次次上門拜訪，打下扎實合作基礎。我的核心工作是搭建整套落地方案，不能拿通用模板進行敷衍。

做這種從無到有的方案，最熬人的地方在于邏輯必須嚴絲合縫。因為方案要說服客戶，就必須直面真實需求。除了在沒有現成產品的情況下，去規劃核心平臺的架構圖和建設路徑外，還要解決更深層的問題。比如，客戶擔心基層醫院的片子大醫院不敢認，那我在方案里就不能只畫個“數據互通”的大餅。當時很多地區的互認項目只專注于建平臺，但真正能實現互認的前提，是提高基層醫療機構的影像掃描和報告水平。這才是互聯互通互認的本質——必須通過標準建設、質控管理和持續運營來實現。所以，我在方案里特意增加了“AI輔助診斷+影像質控”的機制，結合一脈陽光的專業能力，通過持續運營來提升基層醫療機構的水平。

再比如，醫生不愿意用互認功能，我就得在方案里規劃好將“開單提醒、互認提醒”無縫嵌入醫生的工作流程中，把規則內化成他們的日常習慣。那段時間，匯報材料里的每一句話、每一張圖都在反復打磨，我逼著自己把每一個技術邏輯都轉化為能落地的業務價值，確保做出來的方案既有前瞻性，又能真正解決實際問題。

每一張架構圖、每一段文字反復打磨，技術團隊同步迭代數十版功能，最終打通9 家核心醫療機構數據互通。這件事讓我真切體會到，作為黨員，就是要在沒有現成路徑的地方蹚出路，把初心落在一頁頁方案、一套套自研產品里，這是技術人最實在的擔當?！?/p>

在團隊協同攻堅下，市場業績連年突破。同時他統籌各類行業展會，持續提升品牌行業影響力，助力集團斬獲“綻放杯” 5G 應用大賽獎項、全國智慧醫保大賽二等獎等多項國家級行業榮譽。

牽頭帶隊多年，栗征鴻對“一名黨員就是一面旗幟” 有著樸素又深刻的理解，這份感悟也時刻指引著團隊管理與攻堅工作：

“以前總覺得這句話宏大抽象，帶隊之后才有真切體會。旗幟不是站在高處喊口號，而是成為團隊愿意跟隨的人。項目遇阻、大家心里沒底時，我要穩住軍心；分配任務，最難最重的活我先頂上。以身作則埋頭攻堅，比百次動員大會都有效?！?/p>

入黨九年，是他不斷擦拭初心、錘煉黨性的九年。

他堅持常態化學習黨的創新理論，將理論學習成果轉化為科創與市場攻堅動力。面對項目時限緊、客戶需求多變、市場競爭激烈等多重壓力，始終保持銳意進取的黨員本色。立足AI 醫療這一國家重點賽道，他給自己定下清晰的長期發展方向：

“AI 醫療是風口，更是長期硬仗。作為黨員要守住務實與擔當：務實就是不追逐虛浮概念，不盲目追求熱點，沉下心研發能解決臨床真實痛點的產品；擔當就是主動啃硬骨頭，深耕基層醫療賦能這類社會價值高、研發周期長的領域。往后我會帶著團隊腳踏實地打磨每一款產品，用落地成果助力智慧醫療發展。”

他始終堅持立足臨床痛點打磨產品，拒絕脫離實際的技術堆砌，以“釘釘子” 精神深耕產品迭代與市場服務，嚴守行業合規紀律，力求打造群眾信賴、臨床好用的智慧醫療產品。

光而不耀，

靜水流深。

朱華琛

以黨建聚力攻克AI智能體研發難關

AI 模型的精準度，根基在于高質量、標準化的影像標注數據集。行業內各醫院診斷描述、病變評判標準不統一，多模態數據流轉復雜，疊加項目并行、交付節點嚴苛，是長期制約 AI 研發落地的核心痛點。作為顱腦CT超級智能體研發數據支持執行人，朱華琛全程統籌數據全流程流轉，在高強度攻堅任務中，探索出“總牽頭 + 分線負責人 + 臨床專家” 協同模式，打通研發全鏈路卡點。

研發初期，影像報告描述對齊難題成為最大技術卡點：各家醫院診斷用詞、病變評判邊界不統一，直接干擾算法訓練效果。朱華琛牽頭聯動臨床專家，統一疾病診斷指征，對邊界模糊病變劃定清晰判定標準，確立“應寫盡寫” 標注規范，區分常規標注與免診斷標注類目，從源頭統一數據口徑，為模型訓練提供標準化金標準數據。 項目攻堅階段，多任務同步推進、標注資源極度緊張，技術路線臨時調整進一步加劇團隊壓力。他主動擴充專家資源、組織標準化專業培訓，同時兼顧團隊情緒疏導，利用加班間隙常態化談心談話，及時疏導成員疲憊與負面情緒，主動分擔繁重瑣碎工作，避免員工長期超負荷運轉?？绮块T協作出現目標分歧、銜接斷層時，他跳出本位思維，以項目整體交付為共識，擱置情緒、就事論事，持續維護順暢協作鏈路。

截至目前，她累計帶領團隊完成300余項醫學影像及相關質控任務，共構建超50個路經級多模態報告拆分數據集與精細化解剖及病變標注數據集，覆蓋頭胸腹盆、四肢關節等主要檢查部位，累計產生超1億標注，將單一功能的影像數據轉化為高價值影像數據資產，為數據深度應用注入新動能。統籌管理覆蓋百家醫療機構的千萬級存量醫療數據，為全系列醫學智能體迭代筑牢數據底座。身為黨支部書記，她堅持黨務與業務深度融合，不將二者割裂。日常以黨員標準嚴格自我要求，主動鉆研醫工結合專業知識，關鍵時刻主動扛責、沖鋒在前；對內搭建團結互助的團隊氛圍，對外推進跨部門高效協同，以支部凝聚力帶動研發效率提升。

她說：科創一線的黨員就是插在研發陣地的旗幟：是錨定健康中國戰略的領航標，是啃下技術硬骨頭的排頭兵，是凝聚青年骨干的輻射源。

未來她將帶領黨員攻堅小組，持續拓展胸、腹、四肢多部位智能體矩陣，搭建國產自主可控醫療數據體系，完善AI 行業質控標準，嚴守醫療數據合規底線，以黨員初心推動醫學AI 技術走向基層、走向更多需要的地方。

身為黨支部書記（影禾醫脈），她堅持黨務與業務相結合，不將二者割裂。日常以黨員標準嚴格要求自己。主動鉆研醫工結合專業知識，助力基層診療向好發展。

一脈陽光向【科創先鋒】優秀黨員代表致以崇高敬意

以數據為基石、以創新為利刃

把黨員的責任融入每一次技術突破

以技術創新回應臨床所需、群眾所盼

用持續攻堅的實干姿態

書寫醫療數字化發展全新答卷

七月系列專題后續預告

7月24日第四期 | 統籌先鋒·匠心賦能全域發展

聚焦戰略品宣徐文靜、資產管理中心劉瑩，講好一脈品牌故事，降本增效，以實干與堅守鑄就黨員底色。

8月1日收官特輯 | 護航先鋒·平凡崗位守初心

聚焦聶志博、何曉璦、陳星后勤優秀黨員幕后堅守故事，溫情紀實講述職能崗位的奉獻與擔當。