黨建領航“新”力量——問效“九大工程”系列報道之領航工程

來源：市場資訊

（來源：魅力一機）

編者按：2026年，是“十五五”開局之年，更是一機集團錨定新航向、開啟新征程的關鍵之年，公司立足“大企業有大格局、大企業干大事業”的戰略定位，確立了錨定“一個愿景”、鍛造“五種能力”、實現“六大目標”、實施“九大工程”的“1569”發展戰略，其中“九大工程”是鍛造能力、實現目標、達成愿景的重要抓手。當前，時間過半、任務過半，“九大工程”落地成效如何，帶著這一問題，一機融媒體中心記者奔赴科研場所、試驗現場、生產車間、管理一線進行實地采訪，跟蹤“九大工程”進展成效。即日起，“魅力一機”微信公眾號將推出《問效"九大工程”》系列報道，敬請關注。

黨建領航“新”力量

新變化、新訂單、新質量、新攻關……一系列黨建領航“新”力量正全面融入一機集團生產經營各環節，確保“十五五”開好局、起好步。

實事暖“新”：讓職工感受到黨組織的關懷

上廁所難？

不存在！

風雷鉆具公司硬核出招！

投入40余萬元對旱廁進行全面改造，新建標準化水沖式衛生間，滿足職工如廁需求，切實把實事辦到職工心坎上。

“以前反映的工具柜不足問題，不到一周就配齊了。黨組織的關懷就在身邊。”四分公司一名一線操作工深有體會。

一機集團黨委扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，把“職工滿不滿意”作為檢驗學習教育成效的重要標尺。

公司構建“136N”工作體系，即成立一個學習教育工作專班、選派3個聯系組、包聯6個片區，抓實學習教育。專班定期召開推進會，控進度、校方向、破難題、細舉措，切實做到學有質量、查有力度、改有成效。反饋黨建調研問題單53份，8名黨組織書記向公司黨委現場述職，精準畫像履職成效，壓實書記第一責任人職責。

公司各黨組織圍繞作業環境改善、旱廁改造、更新完善設備設施等方面，列出“辦實事”清單，逐項銷號解決。

從“翻箱倒柜”變為“一鍵直達”，五分公司上線運行工藝資料借閱管理系統，實現入庫、借閱、歸還全流程掃碼，解決人工登記紙質臺賬流程繁瑣等問題。

一機集團黨委落實黨內關懷幫扶機制，慰問生活困難黨員40名，發放幫扶慰問金91500元。深入開展黨內創先爭優、先進典型選樹培育工作，表彰公司級“兩優一先”對象77個，12個集體和個人榮獲全國、兵器工業集團、自治區、包頭市各級榮譽。

一機集團作為兵器系統、包頭市唯一涌現全國“兩優一先”表彰對象的單位，兵器級黨內表彰獲評數量位居子集團首位，榮譽層級、獲評數量、覆蓋類別均創下公司黨內表彰歷史最好成績。

市場拓“新”，民品優勢凸顯

從C70E型通用敞車到X70型集裝箱專用平車再到GQ7O型輕油罐車，從3.38億元到5.32億元再到2.09億元，這是北方創業公司交出的市場開拓答卷。截至目前，在手訂單累計突破12.37億元，有力拉動鐵路車輛產業鏈整體躍升。

推動黨建與經營改革發展深度鏈接。一機集團黨委堅持把方向、管大局、保落實，將黨建優勢轉化為市場競爭優勢。

山西北方機械公司持續深耕海裝產品、干燥機市場，拓展靶場試驗測試業務，實現逆勢增長，新增訂貨1.3億元，同比增長24.5%。

進出口公司著力打造“2+2+N”跨境電商矩陣，推動從傳統線下訂單向線上線下協同發力轉型。鐵路車輛零部件、重卡配件、專用汽車、工程機械等產品，已批量出口至“一帶一路”沿線國家。

數字的躍升，印證了黨委“把方向、管大局、保落實”不是一句空話。當黨建與經營從“物理疊加”走向“化學反應”，一機集團民品優勢不再是單點突破，而是全鏈條的系統性集合。

黨建領航“新”力量，“新”在將黨委領導作用轉化為搶訂單、拓市場的實戰能力，做到一切黨建工作服務于中心任務，破解“兩張皮”問題。

質量更“新”：“數智眼”為裝備試驗護航

如何打造經得起實戰檢驗的裝備？

如何筑牢每一道質量防線？

一機集團給出的答案是，向質量短板主動“開刀”。公司黨委通過逐級簽訂個性化黨建責任書、細化責任清單，壓實各級黨組織責任，實現“人人身上有指標、個個肩上有責任”。

試驗院打造地面裝備“專屬數據黑匣子”，集成定制化前端感知、數字孿生平臺、可靠無線傳輸“三大技術”，實現試驗質量的“透明化管控”，筑牢數據質量的“生命線”。系統以“精準采集、可靠傳輸、智能分析”為核心，將數字化技術深度融入試驗全流程，每一個環節都為提升裝備質量服務，推動試驗質量、效率、安全全面躍升。

從“人防”到“技防”，從經驗判斷到數據驅動，“數智眼”的誕生是黨組織推動技術創新、向傳統質量短板宣戰的務實成果。

以前，“你來找我檢”，現在，檢驗人員主動深入各生產工位，對下料、沖壓、機加件等常規簡單零部件開展現場就地檢驗。

從被動到主動，六分公司質檢室實現了工件零轉運、檢驗“零等待”，有效減少工序流轉耗時。他們推進檢驗服務下沉提質增效，針對生產高負荷運轉、工件送檢集中、等待周期長的實際問題，部門打破傳統“員工送檢、定點待檢”的固有模式，全面推行檢驗前移、現場辦公服務機制。六分公司質檢室針對需專用量具、平臺檢測的特殊工件，在現場條件達標情況下直接完成檢測工作，徹底打通生產檢驗銜接堵點，保障整體生產節拍高效順暢，真正實現質量檢驗服務緊貼生產、賦能生產。

黨員創“新”，黨業融合穩經營

如何打造經得起實戰檢驗的裝備？

如何筑牢每一道質量防線？

黨組織是出發點，也是落腳點。

“工裝夾具還可以進一步改進”“加工參數也可以繼續優化”……在四分公司408車間的生產現場，一型產品分動箱的提效攻關正在緊張進行。車間迅速成立攻關小組，由黨員先鋒帶隊，聯合技術系統展開提效攻關。通過調整加工參數、增加刀具剛性、優化切削參數，加工效率提升25%，年創效近30萬元。

一機集團黨委廣泛組織開展黨建聯建共建、“百千萬”活動、“三板一圖”掛圖作戰、融合項目評比，解決“抓什么、怎么抓、誰來抓”的問題，持續破解黨建業務“兩張皮”問題。聚焦痛點難點，公司組織三級黨組織累計新立項黨建融合項目500余項。

工藝研究所黨委成立黨員突擊隊，以多工序聯動、多單位協同為目標開展創新創效，針對鈦合金結構件加工、產品總成、聯調聯試和鐵路車輛、超薄壁葉輪系列等零部件開展工藝改進與創新研究，提高生產效率，為公司更好履行強軍首責，提供堅實有效的工藝技術支撐。

一分公司強化開放思維和創新思維，緊抓跨境鐵路貨運發展機遇，聚焦某國鐵路配件技術空白，成功實現自動車鉤國產化研制。項目突破特種鑄鋼、低溫適配等核心技術，補全該國車鉤譜系，支撐外貿市場后續拓展。

六分公司開展“黨建+科創攻堅”，黨員帶頭開展產品研發與試制，與客戶歷經61天協同攻堅，圓滿完成機電液一體化新型煤機裝備的研發與制造，成功將客戶科研方案轉化為可直接應用的礦山作業裝備，進一步拓展了民品產業布局。

黨員帶頭、骨干沖鋒，將生產“窄口”變為技術“亮點”，讓黨組織真正成為推動高質量發展的出發點和落腳點。

從學習見新到市場拓新，從質量更新到黨員創新，一機集團以黨建領航“新”力量，形成了一條清晰的內在邏輯：黨組織統籌資源、黨員沖鋒在前、黨建融入管理、黨建賦能創新。

正是這種全方位、深層次的融合，讓新訂單有了硬支撐，新攻關有了主心骨，新變化有了源動力，新質量有了新效率。一機集團的實踐證明——黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

記者手記：

采訪中我一直在問一個問題：黨建與經營到底怎么才算“融”到一塊兒了？

在四分公司408車間，我找到了一個具體細微的答案。黨員突擊隊圍著產品分動箱琢磨了幾天，調整參數、優化刀具，加工效率硬生生提升了25%，年創效近30萬元。沒有花架子，全是真功夫。

更打動我的是五分公司那個“小事”——工藝資料借閱從人工登記變成掃碼“搞定”，一線工友說“終于不用翻箱倒柜了”。黨建工作的溫度，往往就藏在這些不起眼的細節里。風雷鉆具花了40多萬元改造旱廁，職工如廁不再犯難，這樣的“實事清單”，比任何口號都管用。

北創公司的合同賬本，讓黨建優勢實實在在轉化成了市場競爭力。試驗院的“數智眼”系統，用數據驅動取代經驗判斷，讓裝備質量管控邁上新臺階。

跑完這一圈，我對那句話有了更深的體會——黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。在一機集團，這不是寫在墻上的標語，是落在車間里、訂單上、員工心坎里的真章。