首開即「三冠王」！融創(chuàng)，把重慶頂豪卷出了新天花板！

7月10日，重慶灣首開：成交181套，銷售金額超7億，銷售面積2.8萬(wàn)平方米！

據(jù)克而瑞、銘騰、銳理、中指院等機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)：

重慶灣一舉摘得重慶近五年來住宅首開金額、套數(shù)、面積「三冠王」，還是近一年重慶中心城區(qū)建面150㎡以上住宅成交「三冠王」。

爆發(fā)早有預(yù)兆：5月30日全景示范區(qū)開放后，短短一個(gè)月，重慶灣累計(jì)到訪突破1萬(wàn)人次、日均穩(wěn)定300組以上，全網(wǎng)曝光超1.2億次；客戶來自全國(guó)30余城、甚至5個(gè)國(guó)家，另有60余家同行單位、超6000人次組團(tuán)參觀。

濤哥跑了這么多年全國(guó)樓市，上海、深圳的百億單盤故事見過不少，但在一個(gè)中西部城市，單盤首開把近五年紀(jì)錄一次包攬，實(shí)屬難得。

它成功將北上深反復(fù)驗(yàn)證過的核心資產(chǎn)邏輯：買地段孤品、買城市封面、買確定性，又一次在中西部被完整的復(fù)現(xiàn)。

更不尋常的，是這個(gè)項(xiàng)目的身份：一個(gè)月前的6月8日，國(guó)新辦政策吹風(fēng)會(huì)上，它作為央地合作典型案例被重點(diǎn)提及；再往前追溯，它曾在行業(yè)深度調(diào)整中一度停擺，是全重慶關(guān)注度最高的待盤活資產(chǎn)。

重慶灣示范區(qū)實(shí)景圖

一個(gè)曾停擺過的百萬(wàn)方大盤，憑什么一開盤就是多榜三冠王？

今天濤哥就來跟大家聊聊，重慶灣熱銷背后的三重答案：一塊土地、一套作品，和一種值得全行業(yè)關(guān)注的「重慶灣模式」。

1

一灣「絕版留白」

把頂級(jí)城市資源一次集齊

全球頂豪的護(hù)城河，從來都埋在土地里。倫敦如此，紐約如此，上海、深圳如此——

重慶也不例外，這座城市的封面，永遠(yuǎn)在兩江交匯處。

絕版的地段：全重慶的封面，只剩這一塊完整留白

朝天門、江北嘴、南濱路，圍合出重慶的黃金三角，重慶灣正踞「一門一嘴一灣」的灣位。

獨(dú)占約1.5公里濱江岸線，正看長(zhǎng)江與嘉陵江交匯，對(duì)望來福士與大劇院，把這座城市最貴的一幅畫面，裝進(jìn)自家窗框。

區(qū)位意向圖

這里同時(shí)是重慶的文脈正源：南濱路本身就是半部重慶史，慈云寺、千佛寺、安達(dá)森洋行等12處文保建筑環(huán)伺周邊。頂豪比到最后，比的都是這種買不來的東西。

比景觀和文脈更狠的，是完整性。兩江四岸核心區(qū)的濱江岸線開發(fā)已超九成，能成片、成體系開發(fā)的，只剩重慶灣這937畝、總建面約102萬(wàn)方的超級(jí)留白。

錯(cuò)過它，重慶核心區(qū)再無(wú)第二塊。

重慶灣鳥瞰圖

土地的稀缺性全國(guó)通行，如此等級(jí)的濱水核心資產(chǎn)，在上海、深圳早已是3000萬(wàn)元起步的門檻。

這也解釋了為什么30多個(gè)城市的客戶愿意飛過來——他們看中的是同一種資源，在重慶的入場(chǎng)價(jià)。

超前的規(guī)劃：百萬(wàn)方的大城，以超出預(yù)期的速度兌現(xiàn)

拿到這樣的土地，重慶灣干脆放棄了樓盤思維——直接造一座城。

一灣一環(huán)、七大業(yè)態(tài)的頂層設(shè)計(jì)：城市地標(biāo)、旗艦商業(yè)、國(guó)際酒店、頂奢豪宅、歷史風(fēng)貌、濱水街區(qū)、名校教育，外加6大城市地標(biāo)、16項(xiàng)公共配套。

一次規(guī)劃、整體運(yùn)營(yíng)，落成后是一座15分鐘步行可達(dá)的立體城區(qū)——官方給它的定位，叫「世界會(huì)客廳」。

放眼全球，真正穿越周期的濱水核心資產(chǎn)，幾乎都長(zhǎng)在功能完整的超級(jí)綜合體里。重慶灣，是重慶第一個(gè)按這個(gè)邏輯整體落子的項(xiàng)目。

藍(lán)圖講得漂亮的大盤很多，落地扎實(shí)的很少。重慶灣的與眾不同，更體現(xiàn)在兌現(xiàn)速度——

動(dòng)工僅半年，南開重慶灣學(xué)校官宣落地，九年一貫制公辦、南開本部直管，一舉填補(bǔ)核心區(qū)優(yōu)質(zhì)教育空白；石溪路等周邊道路煥新完畢，多條新建干道全速推進(jìn)。

重慶南開中學(xué)官微

商業(yè)板塊，定位由曾獲黑石戰(zhàn)略投資的盈石操刀，全球頭部機(jī)構(gòu)PHA湃昂擔(dān)綱建筑設(shè)計(jì)，頂級(jí)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的合作，據(jù)濤哥了解也已在途。

重慶灣商業(yè)效果圖

教育、交通、商業(yè)，三張最硬的配套牌，開盤前密集亮出。這種推進(jìn)效率，在百萬(wàn)方量級(jí)的大盤里極其罕見。

地段決定了它是誰(shuí)，規(guī)劃決定了它能成為什么——而兌現(xiàn)的速度，決定市場(chǎng)現(xiàn)在就敢下注。

在濤哥看來，這就是重慶灣的下限：一塊絕版留白，一座快速成形的超級(jí)濱水大城。而它的上限，要到產(chǎn)品里找。

2

一線「作品標(biāo)尺」

將頂豪產(chǎn)品水準(zhǔn)一步到位

好地段配平庸產(chǎn)品的教訓(xùn)，市場(chǎng)上見得太多：土地給了90分的起點(diǎn)，產(chǎn)品只花60分的錢，最后資產(chǎn)價(jià)值經(jīng)不起時(shí)間。

重慶灣從規(guī)劃之初就對(duì)標(biāo)一線頂豪水準(zhǔn)，首期入市的SKYONE組團(tuán)，總建面約45萬(wàn)方，7棟超高層沿灣心排布——在濤哥看來，它在四個(gè)維度全部頂格，全維「天花板級(jí)」。

重慶灣意向圖

天花板級(jí)的建筑規(guī)劃：把50米高差，做成反重力的城市浮島

重慶做山地建筑的項(xiàng)目很多，把高差做成核心產(chǎn)品語(yǔ)言的，重慶灣是第一個(gè)。

依托近50米原生臺(tái)地，再疊加近20米的兩級(jí)整體抬板，三重抬升之后，建筑首層標(biāo)高來到約239米，與對(duì)岸的城市地標(biāo)群近乎平視。

7棟樓七星連珠之勢(shì)立于灣心，最高198米，直接重塑兩江四岸天際線。

重慶灣意向圖

規(guī)劃排布同樣奢侈：樓棟之間圍出近2萬(wàn)方中央庭院、近4萬(wàn)方園林，灣心還刻意留出兩道山水通廊，讓江風(fēng)與南山的光穿樓而過。

立面則做到近零漆面：幾乎通體定制雙銀Low-E玻璃幕墻，輔以進(jìn)口石材與仿木紋鋁板，每一面都是主立面，經(jīng)得起時(shí)間，配得上封面。

重慶灣意向圖

天花板級(jí)的場(chǎng)景打造：把1.2萬(wàn)方會(huì)所，做成家門口的度假地

超1.2萬(wàn)方的1+7會(huì)所矩陣，是SKYONE最出圈的一張牌。

約6600㎡游艇主題會(huì)所，從重慶吊腳樓的營(yíng)造智慧里取形，依山疊落，如一艘泊在半山的白色游艇。

重慶灣示范區(qū)實(shí)景圖

5663片定制冰裂紋陶板，致敬涂山窯兩百年窯火；約50米落日廊橋，經(jīng)過整整一年日照測(cè)算，精確對(duì)準(zhǔn)秋分落日方位；SPA水療、私宴廳、健身房、星空KTV，全部朝向兩江交匯的最優(yōu)景觀面。

重慶灣示范區(qū)實(shí)景圖

一個(gè)細(xì)節(jié)最見功力：無(wú)邊泳池放棄了視覺沖擊更強(qiáng)的橫向布局，改為縱向正對(duì)兩江，只為讓業(yè)主每一次抬頭換氣，都直面兩江交匯。

池水用造價(jià)更高的外溢式循環(huán)漫過池沿，與江面無(wú)縫相接，池底再拼出梵高《星空》。

重慶灣示范區(qū)實(shí)景圖

場(chǎng)景一路鋪到歸家動(dòng)線：約13米的抬板，抬出一座三層通透的陽(yáng)光車庫(kù)，配上重慶獨(dú)家「一棟樓一光廳」，下車即入藝術(shù)空間；約6米的首層架空，做成總面積超6000方的7個(gè)一棟一主題架空層會(huì)所，風(fēng)雨連廊全域串聯(lián)。

再經(jīng)過6米層高雙大堂、蒂森克虜伯高速電梯直抵家門——從下車到入戶，儀式感不斷檔。濤哥可以講，這套場(chǎng)景配置，放在中西部找不出第二個(gè)。

重慶灣車庫(kù)光廳實(shí)拍圖

天花板級(jí)的室內(nèi)奢裝：把無(wú)留白精裝，做成重慶的獨(dú)一份

先看空間底子，創(chuàng)新蝶形樓型，3.3米層高、270°環(huán)幕全景艙、LDKG一體化方廳、75%窗墻比——兩江盛景不再是陽(yáng)臺(tái)的偶遇，是每個(gè)房間的日常背景。

重慶灣樣板間實(shí)景圖

再看交付標(biāo)準(zhǔn)，重慶首個(gè)「無(wú)留白」精裝，全屋頂、墻、地?zé)o一面大白墻，目之所及皆是奢石、墻布與木飾面：

寶格麗系奢石鋪陳核心空間，KNX全屋智能，地暖、新風(fēng)、中央空調(diào)三大件全配；2.55米通高門做到墻門一體，收納、風(fēng)口、燈具全部隱藏式整合，連衛(wèi)浴都配到了美容倉(cāng)浴霸；方太、博世、杜拉維特、漢斯格雅…廚衛(wèi)品牌清一色一線矩陣。

這些通常只在一線城市頂豪出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，被成建制搬進(jìn)了重慶。

重慶灣樣板間實(shí)景圖

天花板級(jí)的服務(wù)體系：把全球雙認(rèn)證，做成日常的標(biāo)配

「荷蘭管家+金鑰匙」雙國(guó)際認(rèn)證，是重慶首個(gè)，放眼全國(guó)也屈指可數(shù)；落到日常，是覆蓋97項(xiàng)細(xì)節(jié)的管家式服務(wù)。

再往上，還有會(huì)員制的世界島領(lǐng)袖俱樂部，把服務(wù)從戶內(nèi)一直做到圈層。

四個(gè)天花板疊在一起，用一線的成本做產(chǎn)品，用重慶的門檻賣資產(chǎn)，這是重慶灣給客戶最大的誠(chéng)意，也是它最大的殺傷力。

說實(shí)話，濤哥這些年看過的頂豪示范區(qū)不少，重慶灣3萬(wàn)方實(shí)景表現(xiàn)力，放到上海、深圳，也穩(wěn)穩(wěn)站進(jìn)第一梯隊(duì)。

重慶灣示范區(qū)實(shí)景圖

產(chǎn)品回答了為什么賣得好。但重慶灣真正獨(dú)一無(wú)二的地方，藏在下一個(gè)問題里——一個(gè)停擺的項(xiàng)目，憑什么能以這樣的姿態(tài)回來？

3

三方「合力托舉」

用頂級(jí)操盤成就標(biāo)桿案例

中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代之后，最難的課題，就是讓停滯的核心資產(chǎn)重新回到市場(chǎng)。

全行業(yè)都在等方法論，重慶灣給出了一個(gè)完整樣本：政府護(hù)航、央企托底、融創(chuàng)操盤，三方各出所長(zhǎng)、各擔(dān)其責(zé)，濤哥把它總結(jié)為「重慶灣模式」。

政府護(hù)航：一份被國(guó)新辦點(diǎn)名的高分答卷

重慶灣重啟，南岸區(qū)委區(qū)政府是第一推動(dòng)力。

區(qū)里成立工作專班，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，歷經(jīng)三年主導(dǎo)推動(dòng)市場(chǎng)化重組方案落地，最終蹚出一條不經(jīng)司法拍賣、完全依靠市場(chǎng)化協(xié)商談判達(dá)成債務(wù)重組的新路——在全重慶，這是首例。

重慶灣示范區(qū)實(shí)景圖

重視程度同樣頂格：連續(xù)兩年列入重慶市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，納入市政府辦公廳紅頭文件管理；市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后50余次調(diào)研指導(dǎo)，從交通組織、商業(yè)配套到教育資源引入全程護(hù)航。

于是有了分量最重的一筆：6月8日，國(guó)新辦政策吹風(fēng)會(huì)上，重慶灣作為央地合作典型案例被重點(diǎn)提及。一個(gè)樓盤，能進(jìn)入國(guó)家級(jí)的政策敘事——放眼全國(guó)，數(shù)得過來。

「有為政府+有效市場(chǎng)」這八個(gè)字，在重慶灣身上得到驗(yàn)證：政府做規(guī)則供給者和搭臺(tái)人，把專業(yè)的事，交還給專業(yè)的市場(chǎng)主體。

重慶灣示范區(qū)實(shí)景圖

央企托底：24.76億背后，是一整套頂層設(shè)計(jì)

站到臺(tái)前的市場(chǎng)主體，是中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)。它是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的四大國(guó)有金融資產(chǎn)管理公司之一，標(biāo)準(zhǔn)的金融國(guó)家隊(duì)。

作為國(guó)內(nèi)資產(chǎn)盤活領(lǐng)域的中堅(jiān)力量，長(zhǎng)城資產(chǎn)深耕風(fēng)險(xiǎn)處置與存量?jī)r(jià)值激活多年，在復(fù)雜項(xiàng)目運(yùn)作上擁有極強(qiáng)專業(yè)研判與資源調(diào)度能力。

此次入局重慶灣，它沒有止步于簡(jiǎn)單的資金輸血，而是以央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與專業(yè)視野深度參與項(xiàng)目全周期規(guī)劃，為項(xiàng)目的穩(wěn)健推進(jìn)注入了十足底氣。

2025年1月，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)與融創(chuàng)中國(guó)就重慶灣達(dá)成融資合作，擬注資不超過24.76億元，重組存量債務(wù)并提供新增融資。當(dāng)年9月首筆資金到位，12月項(xiàng)目正式動(dòng)工。

重慶灣開工儀式

濤哥注意到，方案設(shè)計(jì)相當(dāng)講究：SPV平臺(tái)隔離歷史風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)重組、新增融資、品牌共建一攬子推進(jìn)，長(zhǎng)城資產(chǎn)角色也從資金提供者，升級(jí)為頂層設(shè)計(jì)者、資源整合者。

資金鏈，有金融國(guó)家隊(duì)保障；交付，有央企信用背書。在今天的市場(chǎng)里，這兩條就是最貴的「安全墊」。

融創(chuàng)操盤：金牌之師，把承諾一項(xiàng)項(xiàng)釘進(jìn)實(shí)景

政府搭臺(tái)、央企托底之后，其價(jià)值兌現(xiàn)的最后一棒，交給了融創(chuàng)。

在濤哥看來，這一棒并不好接，盤活項(xiàng)目操盤難度遠(yuǎn)在常規(guī)開發(fā)之上。融創(chuàng)要同時(shí)向三方交卷：向政府專班交進(jìn)度，向長(zhǎng)城資產(chǎn)交合規(guī)，向市場(chǎng)客戶交價(jià)值，任何一環(huán)掉鏈子，前面所有努力清零。

復(fù)盤這一仗，融創(chuàng)的打法可以拆成四步——

第一，把金牌團(tuán)隊(duì)押上。重慶灣被定位為進(jìn)入重慶二十年來最具戰(zhàn)略意義的作品，融創(chuàng)則從全國(guó)抽調(diào)金牌操盤團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)駐場(chǎng)，全條線配置專職人員。

一頭銜接政府專班的監(jiān)管要求，一頭匹配長(zhǎng)城資產(chǎn)的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)打通工程、產(chǎn)品、營(yíng)銷全業(yè)務(wù)條線，對(duì)外統(tǒng)籌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與施工單位，讓原本復(fù)雜的多方協(xié)作形成同頻節(jié)奏，把紙面規(guī)劃一步步推成實(shí)景。

重慶灣示范區(qū)實(shí)景圖

第二，把開發(fā)節(jié)奏管好。用百萬(wàn)方大盤的長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)思維排兵布陣：組團(tuán)錯(cuò)峰開發(fā)、配套分批落位；從規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建造、材料甄選，到實(shí)景呈現(xiàn)、后期運(yùn)維，全鏈條品控，剛性守住資金閉環(huán)、工程標(biāo)準(zhǔn)、用材規(guī)范三條底線。

第三，把產(chǎn)品打磨做絕。堅(jiān)持「不復(fù)制、只定制」：30多版總圖推演、100多版戶型研發(fā)、20多輪立面創(chuàng)新，量身定制獨(dú)屬于重慶的城市會(huì)客廳。

第四，把確定性給打透。把央政企三方背書做成信任主線，直擊這個(gè)市場(chǎng)最痛的交付焦慮；高凈值圈層一場(chǎng)一場(chǎng)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，服務(wù)體系在售前就前置落地；重慶迄今最大約3萬(wàn)方示范區(qū)全實(shí)景開放，所有承諾一次性亮給客戶看。

重慶灣示范區(qū)實(shí)景圖

這四步棋里，裝著協(xié)同整合、運(yùn)營(yíng)品控、極致產(chǎn)品、營(yíng)銷統(tǒng)籌、體系服務(wù)、團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)這六大硬核能力，將政策、資本、土地等多元資源，實(shí)打?qū)嵽D(zhuǎn)化成了實(shí)景與成交。

政府定規(guī)則，央企給信用，融創(chuàng)出作品，三塊拼圖就此合龍，「重慶灣模式」正式跑通。

重慶灣示范區(qū)實(shí)景圖

最后，濤哥把視線從這場(chǎng)首開挪開，往后看。

對(duì)重慶灣，故事才翻開第一頁(yè)：首開的7號(hào)樓只是SKYONE的第一棟，后續(xù)還有建面約135-980㎡的完整產(chǎn)品序列，包括僅9席的億級(jí)頂層復(fù)式CPNINE。

對(duì)重慶，隨著七大業(yè)態(tài)陸續(xù)落位，兩江交匯處將真正立起那座「世界會(huì)客廳」。

對(duì)行業(yè)，「重慶灣模式」為存量時(shí)代的核心資產(chǎn)盤活，提供了一個(gè)可研究、可復(fù)制的樣本，更多沉睡在核心地段的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，等著被這樣喚醒。

對(duì)融創(chuàng)，重慶灣是其操盤實(shí)力的又一次證明。2024年，外灘壹號(hào)院單盤銷售215億元，位居全國(guó)前三；2025年，上海壹號(hào)院223億元登頂全國(guó)單盤銷冠。

上海壹號(hào)院效果圖

2025年，融創(chuàng)已經(jīng)在12個(gè)核心城市推進(jìn)項(xiàng)目盤活，預(yù)計(jì)回收約112億。「盤活一個(gè)、熱銷一個(gè)」的循環(huán)，越轉(zhuǎn)越大。

境內(nèi)外債務(wù)重組相繼落定，融創(chuàng)正輕裝回歸最擅長(zhǎng)的賽道。

在濤哥看來，一家企業(yè)能不能穿越周期，就看兩樣：產(chǎn)品能力丟沒丟，市場(chǎng)的信任在不在。重慶灣的答案很清楚——

金融機(jī)構(gòu)用24.76億投了票，地方政府用三年專班投了票，高凈值客戶用7個(gè)億投了票。

三張選票指向了同一個(gè)結(jié)論：融創(chuàng)，依然是那個(gè)能把核心資產(chǎn)價(jià)值做到最大、能為客戶兌現(xiàn)高端承諾的頭部品牌。

一場(chǎng)首開拿下多冠王，只是序章。濤哥會(huì)持續(xù)關(guān)注重慶灣的下一步。

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